管理箴言的哲理解讀（九）

對(duì)一個(gè)組織、對(duì)一家企業(yè)、對(duì)一位企業(yè)家，什么才是最重要的？如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？怎樣才更具有活力？美國(guó)通用電氣老總的“活力曲線(xiàn)”是最佳的注釋。

在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人大會(huì)上，美國(guó)通用電氣老總杰克·韋爾奇在與到會(huì)者對(duì)話(huà)時(shí)說(shuō)：通用電氣成功的最主要原因是——用人的成功；企業(yè)高管最重要的職責(zé)是——把世界最優(yōu)秀的人才吸引到自己身邊；CEO的時(shí)間分配結(jié)構(gòu)是——把50%以上的時(shí)間花在選人用人上。

韋爾奇同時(shí)認(rèn)為，CEO的最大興趣是——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人、使用能干人、愛(ài)護(hù)忠實(shí)人、培育潛質(zhì)人；一個(gè)組織的用人規(guī)律是——20%是最好的人，70%是一般的人，10%是較差的人；一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，須隨時(shí)掌握20%和10%部分的人，并準(zhǔn)確地施以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而帶動(dòng)70%的一般人，這就是所謂的組織用人“活力曲線(xiàn)”。

韋爾奇最后說(shuō)，CEO領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是——讓適合的人才做最合適的工作。

本刊編輯