選樹(shù)典型需把握好四個(gè)方面

譚巍

典型是旗幟，是方向；典型是形象，也是成果。在大慶油田的思想政治工作歷史上，曾經(jīng)樹(shù)立了一大批閃耀著時(shí)代光芒的先進(jìn)典型，以王進(jìn)喜和王啟民新老兩代“鐵人”為代表的勞動(dòng)模范，就是企業(yè)思想政治工作典型示范的成功樣板，體現(xiàn)了民族精神、時(shí)代精神，代表著國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)成功地形成了一整套發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)和宣傳典型的指導(dǎo)思想和工作機(jī)制。

和其他一些思想政治工作方式方法一樣，典型示范在新形勢(shì)下同樣遇到了一些令人困惑的問(wèn)題，使先進(jìn)典型的震撼力和影響力大大減弱。具體地說(shuō)，有以下幾種表現(xiàn)：一是在選樹(shù)典型時(shí)，只注重了吃苦耐勞，而對(duì)善于經(jīng)營(yíng)管理則重視不夠；只注重宣傳默默奉獻(xiàn)的員工，而對(duì)那些觀念新、個(gè)性強(qiáng)、有創(chuàng)新的新型員工宣傳不夠。二是主體意識(shí)的漸漸覺(jué)醒使典型的個(gè)人空間越來(lái)越受到重視。過(guò)去，典型必須犧牲大量個(gè)人空間作為“公共財(cái)富”，隨著法制的健全和個(gè)人權(quán)利的被尊重，人們逐漸意識(shí)到個(gè)人空間的神圣，不再心甘情愿地聽(tīng)?wèi){個(gè)人生活被政治或其他因素干擾。三是隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國(guó)企重組改制的持續(xù)深入，一些企業(yè)在全局中發(fā)展定位發(fā)生變化，失去了往日的經(jīng)濟(jì)地位，企業(yè)中過(guò)去大張旗鼓選樹(shù)的一些先進(jìn)模范也隨著企業(yè)的“滑坡”陷入了政治上的困惑，強(qiáng)烈的反差造成人們對(duì)典型示范的懷疑。

面對(duì)這些問(wèn)題，亟須探索典型示范產(chǎn)生、使用的內(nèi)在客觀規(guī)律，遵循這一規(guī)律將正確的導(dǎo)向、先進(jìn)的觀念與典型的選樹(shù)有機(jī)結(jié)合，使典型示范這一思想政治工作的有效方法，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我認(rèn)為，當(dāng)前首要的是對(duì)典型示范的指導(dǎo)和操作予以重新定位，需要注意和把握以下幾個(gè)具體問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)定位突出“服務(wù)型”。選樹(shù)典型的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和終極理念，也是典型示范的根本目的和意義所在。具體說(shuō)，企業(yè)選樹(shù)典型要做到八個(gè)服務(wù)：為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為樹(shù)立企業(yè)形象服務(wù)，為宣傳企業(yè)品牌服務(wù)，為不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間服務(wù)，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)服務(wù)，為建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍服務(wù)。

程序定位務(wù)求“可信度”。相對(duì)于過(guò)去曾出現(xiàn)過(guò)的典型推出之前的“暗箱操作”，靠幾個(gè)“筆桿子”關(guān)起門(mén)來(lái)對(duì)典型的粗坯精雕細(xì)刻、打造包裝，然后推出去登堂入室、公開(kāi)亮相，如今人們更愿意接受那些沒(méi)有陌生感和距離感的典型，這就要求選樹(shù)典型程序上應(yīng)有較高的透明度。在選樹(shù)典型時(shí)應(yīng)采用制定標(biāo)準(zhǔn)、基層推薦、網(wǎng)上投票評(píng)選、集中公示等方式，使典型從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)到塑造和宣傳都是公開(kāi)、透明的，確保群眾的意見(jiàn)可以及時(shí)滲透進(jìn)來(lái)，這既體現(xiàn)了典型的民主性，又更容易為群眾所認(rèn)可和接受，進(jìn)而增強(qiáng)典型的生命力。

宣傳定位把握“客觀性”。在典型的宣傳上要合情、合理、合法。合情，就是要合乎人之常情，使典型更具人格魅力；合理，就是注意把握好典型所體現(xiàn)的先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)的差距，既要代表進(jìn)步方向，又不能夸大距離，以增強(qiáng)典型的示范和激勵(lì)效果；合法，就是要強(qiáng)化法制觀念，在選樹(shù)和宣傳典型過(guò)程中要注意對(duì)典型的保護(hù)和尊重，個(gè)人典型的私生活、集體典型的商業(yè)秘密等都屬于被尊重和保護(hù)的范疇，從而更好地維護(hù)典型的正當(dāng)權(quán)益。

激勵(lì)定位體現(xiàn)“雙價(jià)值”。精神與物質(zhì)并重是對(duì)典型激勵(lì)的正確定位。過(guò)去習(xí)慣于從政治思想高度去發(fā)掘典型，推出后又偏重于給予政治榮譽(yù)，這就使典型示范具有鮮明的政治性、精神性。這在價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)一元化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是極為有效的，但在價(jià)值取向多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種單純的精神激勵(lì)無(wú)異于把典型供奉于清貧的牌位上，地位崇高卻“香火”慘淡。近年來(lái)，一些企業(yè)在選樹(shù)典型時(shí)不僅大張旗鼓地宣傳事跡，而且不惜重金給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使更多的員工群眾愿意學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫停嬲l(fā)揮了典型的激勵(lì)示范作用。這些激勵(lì)措施，在給典型帶來(lái)實(shí)惠的同時(shí)，也為廣大員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型增添了動(dòng)力，就越能起到“以點(diǎn)帶面”的帶動(dòng)作用。

（作者單位：大慶油田電力集團(tuán)黨委組織部）

（責(zé)任編輯：郝幸田）