江蘇濱海農商銀行黨委：創建“三位一體”黨員教育新模式等

近年來，江蘇濱海農商銀行黨委不斷加強和改進新形勢下黨員教育工作，創建學習型黨委、學習型黨支部、學習型黨員“三位一體”的黨員教育新模式，做到相輔相成，互為促進，融為一體，形成合力，有力地促進了業務經營的發展，為濱海經濟社會進一步繁榮做出了積極的貢獻。總行黨委連續兩年榮獲省聯社“四好領導班子”榮譽稱號，被濱?？h委縣政府評為金融工作先進單位、為農服務工作先進集體，榮獲人行南京分行扶貧工作先進單位，等級行考核被江蘇省聯社評為AAA級，存貸款總量、增量和市場占有率均名列全縣各金融機構第一，成為名副其實的地方金融主力軍；黨委書記、董事長李一平被表彰為鹽城市綜合考核先進個人、勞動模范、優秀共產黨員。

一、創建“學習型黨委”，努力做學習型黨組織建設的示范者和引領者。

總行黨委積極應對復雜多變的經濟金融形勢，圍繞全行改革發展的戰略問題，提出了建設“學習型黨委”的目標，狠抓中心組學習，加強理論武裝，不斷解放思想，轉變觀念，推動工作。

一是完善學習制度。黨委書記、董事長李一平高度重視學習教育工作，親自審定學習計劃，確定學習主題和研討專題，及時指導和檢查學習情況，按照農商銀行黨委提出的建設“學習型黨委”目標，進一步完善了“三項學習制度”，即：完善理論輔導和理論宣講制度。黨委中心組理論學習做到年度有計劃，每月有安排，全年集中學習不少于12天。以農商銀行黨校為依托，黨委辦公室、人力資源部配合，加強與培訓機構合作，分層次制訂培訓計劃，高管人員每年培訓不少于300小時，中層管理人員每年培訓不少于250小時，一般管理人員每年培訓不少于200小時，一般工作人員每年培訓不少于160小時。結合理論學習，黨委班子成員之間、中層管理人員之間定期開展談心活動，交流思想和學習體會，相互啟發和提高認識。完善調查研究制度。改進工作作風，密切聯系群眾，堅持掛鉤服務蹲點制度，建立考核登記簿，扎實開展“走、訪、送、助”和“四抓四促”活動，領導班子和機關中層負責人定期不定期深入基層、一線，了解一線員工心聲，幫助基層解決困難，指導工作開展。完善成果交流和評價制度。在行內“兩報一網”（農商銀行行報、簡報、網站）上開辟理論學習專欄，開展成果交流；定期對理論學習情況進行總結，對學習措施、學習效果進行評價，確保學習取得實效。

二是創新學習方法。倡導“課題式學習”，根據縣委宣傳部、組織部編印的《黨員干部理論學習參考資料》，結合本行實際，選擇重點課題的進行集中學習、專題研究、學習考察、成果交流等方法，增強學習效果。堅持“調研式學習”，黨委班子成員每年圍繞1—2個重點課題，開展深入調研。建立聯系點制度，每位黨委成員聯系3-5家基層單位，通過蹲點調研、深入指導，及時研究和幫助分行解決實際問題。采取“輻射式學習”，將學習擴展到各支部書記和各部門負責人，發揮黨委學習的帶動作用。定期開展理論宣講活動，黨委成員帶頭給黨員干部上黨課、作形勢報告。同時，發揮總行網絡視頻功能，使廣大黨員群眾共享學習成果。

三是注重指導實踐。理論學習源于實踐而指導實踐，總行黨委會同董事會、高級管理層加大改革力度，完善經營管理機制。一方面，在整個農信系統創造性地、率先推出“分層營銷、集中營銷、專業營銷”事業部制的商務模式，搭建“20個‘陽光信貸’直銷點”、“9個小額貸款營銷部”和“3個公司金融同業部”，形成營銷的“三駕馬車”態勢，分別以普惠型、零售式和一對一，全方位服務農村大地，大大提升了農戶和中小企業貸款的可得性和便利性。三年來，受惠農戶達75000戶、貸款53億元；受惠小微企業近400戶、貸款65億元，有效滿足了“三農”需求，受到上級黨委政府、監管部門、廣大客戶的一致好評。另一方面，不斷加快推進流程銀行建設步伐，實行風險管理員、合規管理員總行派駐制，業務監督、業務對賬集中管理制，有效防范和控制各類風險，每一項業務、每一個環節沿著合規的軌道健康有序運行，被省聯社列為流程銀行建設試點單位，榮獲省聯社風險控制考核優勝獎和審計監督考核優勝獎。2012年末不良貸款余額為9739萬元，比年初下降2634萬元，降幅達21.29%，降幅位列全省同系統第一，占比2.39%，比年初下降0.92個百分點，實現了“雙降”；貸款損失準備充足率、不良貸款撥備覆蓋率分別達217%和327.29%，分別比年初增加了42.35和137.95個百分點?？傂袪I業部榮獲全國“巾幗文明示范崗”和江蘇省“文明規范服務示范單位”榮譽稱號。

二、創建“學習型黨支部”，努力做學習型黨組織建設的組織者和推動者

各黨支部扎實推進“學習型黨支部”建設，積極營造崇尚學習、創新發展的濃厚氛圍，黨支部的學習力、創造力不斷增強，積極爭創“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”“四好團隊”。

一是加強思想引導。廣泛開展形勢任務教育，特別是開展現代商業銀行理念教育，引導黨員干部樹立“知識改變命運”、“學習創造價值”、“學習也是工作”等先進的學習理念。建立員工“集中學習日”制度，每月至少組織兩次次集中學習，通過學習體會討論、讀書筆記交流、學習成果測試、專題知識競賽、業務技能比賽等形式，不斷增強學習的吸引力，激發學習的積極性。

二是強化組織領導。成立創建“學習型黨支部”工作領導小組，明確各黨支部書記為第一責任人。定期分析學習開展情況，評價學習效果。堅持“五個結合”：集中學習與個人自學相結合，以集中學習為主，力求把課題學懂學通學透；討論發言與經驗交流相結合，力求相互啟發，深入理解；“小組學習”與大范圍統一學習相結合，力求既做到內容全面，又具有針對性；理論學習與業務培訓相結合，力求學用結合，學習與業務兩不誤、兩促進；理論學習與調查研究相結合，力求理論聯系實際，以理論學習成果解決實際問題。

三是精選學習內容。堅持從員工的實際需要出發，認真制定學習計劃，把上級黨委、省聯社以及本行重要會議精神、現代商業銀行知識作為重點學習內容。同時，人力資源部還創建學習試題庫，供全員學習測試，題庫知識量大，涵蓋內容多，開闊員工視野，提高員工技能。

三、爭當“學習型黨員（員工）”，努力做學習型黨組織建設的實踐者和參與者

在總行黨委引領示范、各支部的組織領導下，廣大黨員（員工）普遍認為，發展必須學習、學習才有發展，堅持終身學習、團隊學習、學習工作化、工作學習化。

一是個人自學得到了廣泛支持。每名員工都制定了個性化學習方案，員工自學情況作為重要內容納入了業績考評。員工的學習環境和條件受到廣泛重視，普遍做到了“三個一律支持”，即：員工參加在職教育一律支持，參加資格考試一律支持，參加技術培訓一律支持。形成了無處不學、無時不學、無人不學的局面，讓求知有學處、深造有去處、實踐有用處。在政策的引導和支持下，

8小時以外自學在濱海農商銀行已經成為一種時尚。

二是全員學習形成了濃厚氛圍。廣大員工積極參與各類讀書學習活動，每個員工每年都制定個人學習計劃每年至少讀兩本好書。堅持持證上崗制度，鼓勵員工通過持證上崗考試和銀行業從業資格考試等形式提高專業技能，先后分條線組織業務培訓77期，舉辦全員專業知識、崗位技能考試12場，合格率達95%以上；繼續組織全系統員工參加銀行業從業資格考試，至2012年末，通過銀行業從業資格考試的達338人，占全員的84.29%。

三是學習成果促進了員工成長。按照“有為才有位”的用人思路，一大批業務能力強、綜合素質高、年輕有為的員工大膽選拔到中層或重要崗位上來。近三年，通過公開競聘，培養選拔26名同志充實到中層副職崗位；定期舉辦后備人才選拔，通過公開選拔，82人進入后備人才庫，一支年輕化、知識型、充滿活力的濱海農商銀行人才梯隊正逐步壯大。

（文/劉兆君）

湖南省農信聯社黨委副書記畢華深入新寧聯社調研指導工作

6月18—19日，湖南省聯社黨委副書記畢華率稽核處、改革辦負責人，頂著炎炎烈日，在邵陽辦事處負責人陪同下，深入新寧縣信用聯社調研指導工作。

6月18日中午，畢華副書記一行抵達新寧聯社。下車伊始就走進聯社營業部，他面帶微笑主動與員工打招呼，當全體柜臺業務員起身迎接時，他馬上招手示意大家坐下，并走近營業柜臺觀看了員工業務辦理情況；仔細詢問了大堂經理的工作職責，了解營業部業務開展情況。午餐后顧不上休息，就召集聯社班子成員召開調研座談會。在座談會上，聯社負責人就業務開展、產權制度改革、黨建工作、企業文化建設等四個方面的工作作了匯報，并提出了下階段要抓緊的重點工作和目標，尤其是組建農商銀行的工作設想。聽完匯報以后，畢華副書記作了重要講話。他首先談了三點感受：一是新寧聯社班子面對目前的工作局面，有一股陽剛之氣，沒有被困難所嚇倒，而是鼓足干勁，迎難而上；二是對后期的工作，目標清晰，方向明確，有良好的愿景，有宏偉的規劃，讓我看到了信心和信念，看到了希望；三是如何融入縣域經濟發展的主旋律，新寧聯社的發展空間大、業務空間大。針對新寧聯社現狀，畢華副書記提出了五點工作要求：一是要加強基礎工作，夯實發展基礎。重點要加強基礎管理、基本建設、基本制度、基本素質“四基”建設。在基礎管理上，從新寧目前的情況來看，市場掌控還有差距，農戶評級授信面較低，因而，要加強營銷體系、人才體系和考核評價體系建設，做實對農戶的評級授信工作，充分發揮自身的人緣、地緣優勢，形成自身的核心競爭力，補齊短板；在基本建設上，既要抓硬件建設，更要注重軟件建設，“兩手抓，兩手都要硬”；在基本制度上，要增強制度執行力，做到令行禁止，充分調動全員工作積極性，提升員工幸福指數，確保制度執行到位；在基本素質上，要不斷提高員工素質，強化合規經營理念，適應現代金融發展需要。二是要下大力氣，清收處置不良貸款。從數據上來看，不良貸款是新寧聯社組建農村商業銀行最大的“攔路虎”，因此，新寧聯社要認真分析不良貸款的成因，分門別類，多法并舉，要積極爭取縣委、縣政府的幫助，要將壓縮不良貸款作為頭等大事，同時，可借鑒外地成功的經驗，他山之石可攻玉，通過大力清收不良貸款，既能解決當前產權制度改革的問題，更有利于長遠發展。三是要科學謀劃，加快農商行改革步伐。組建農商行是一個復雜“工程”，不可能一蹴而就，要有一個具體的計劃安排和時間表，有序推進，筑牢基礎，要加強與地方政府的聯系溝通，揪緊不良貸款清收這個“牛鼻子”，依靠政府但不能依賴政府，要靠自身的努力，同時要做好優化股權結構、相關指標的測算、固定資產確權、政府土地劃撥落實等基礎性工作，同步運作，交叉進行，爭取組建工作的主動性，確保改革到位。四是要持之以恒，切實抓好作風建設。要扎實開展轉作風“回頭看”活動，把作風建設持之以恒的開展下去，不能搞“一陣風”，要建立常態化的工作機制，班子成員要深入基層掛點“解剖麻雀”，體察民情，切實解決員工的有效訴求，提升隊伍整體的向心力和戰斗力，增強持續發展能力。五是要發揮優勢，切實做好業務工作。目前，新寧聯社有很大的業務發展空間，要充分發揮農信社自身小法人大平臺優勢，加強業務拓展，要不偏離服務“三農”主線，有效滿足農戶信貸需求，在充分防控風險的前提下，做到總量、質量、均量同步提升。

座談會結束后，畢華副書記一行驅車實地察看了即將修建辦公樓的征地新址。爾后又馬不停蹄來到良山信用分社、肖市信用社調研，每到一處畢華副書記都與基層員工親切交談，認真聽取員工的意見和建議，詳細了解業務發展、風險化解、信貸支農、控案防案以及員工工作、生活情況。

（文/皮育生）