休·格蘭特：孟山都的“雙面”CEO

“光頭、作風強硬、善于詭辯，他讓我想起了萊克斯·盧瑟?！杯h保人士尼克·博納比（Nick Bernabe）這樣評價他目前最大的對手：農業科技公司孟山都（Monsanto）CEO休·格蘭特（Hugh Grant）。

由博納比等人領導的“反孟山都游行”自5月下旬開始以來在短短幾天內就擴展到52個國家的436個城市，200多萬名示威者上街游行，反對格蘭特、孟山都以及他們所帶來的轉基因食品。

格蘭特對示威者以及批評孟山都的轉基因產品的評價是“一群被精英主義寵壞了的人”。

“讓他們不斷聲討孟山都的原因不是我們推出的抗除草劑的農作物，而是他們不想讓窮人接觸到廉價食品的心態?！备裉m特說，“這是一種奇怪的、是非顛倒的精英主義。如果我像他們那樣，其他的農業公司都活不下去了。但我認為超市里的貨架上有足夠的空間來容納所有農業公司的產品，所以我不會這么做?！?/p>

在漫畫中，作為超人死對頭的萊克斯·盧瑟掌握著高科技和“氪晶體”，一心想打倒超人，征服世界；在現實世界中，格蘭特掌控著全球最大的種業公司，一直都在推廣備受爭議的轉基因食品。

贏家還是罪人？

萊克斯·盧瑟喜歡為自己的行為找正當的理由，格蘭特也是如此。在2003年成為完成業務重組的孟山都的領導者后，這位當時只有45歲的蘇格蘭人表示“世界急需真正的措施來對抗饑餓問題，而孟山都作為一個農業公司義不容辭”。

格蘭特給出的解決方案是轉基因技術。經過重組后的孟山都削減了原來的化學品業務，將生物科技上升到化學品和育種產業相并列的地位。自格蘭特上任以來，孟山都每年投資10億美元用于研發，其中超過一半是投入到基因工程中。

“我一直都認為生物科技，特別是基因工程是孟山都乃至整個農業未來的關鍵?！备裉m特在2010年接受采訪時說道，“孟山都在這方面的投資是為了對抗饑餓問題，解決世界糧食危機?！?/p>

格蘭特的策略是成功的，在他上任的10年內，基因工程早早成為孟山都的支柱產業，它的發達讓孟山都的種子成了“暢銷貨”?，F在，孟山都已經控制美國98%的大豆種子市場和79%的玉米種子市場。而在世界范圍內，從2006年到2009年，孟山都在世界種子市場的份額從21%上升到27%，而排名第二的杜邦（DuPont）的市場份額則為17%，僅僅上升了4個百分點。排名三、四位的先正達（Syngenta）和利馬格蘭（Grouped Limagrain）的市場份額則根本沒有上升。

“孟山都的玉米不僅僅抗蟲效果明顯，而且對于化肥的吸收效率更高?！币晃晦r業分析師說道，“對于農民們來說，他們種植孟山都的種子所花的精力比種植其他公司的作物要少，這讓他們能夠更加有效地規劃自己的農田，提高產量?！?/p>

在種子行業的領先地位讓孟山都在過去的10年內幾乎一直保持快速增長狀態（2010年除外）。2013年4月，就在博納比和伙伴們籌劃“反孟山都游行”時，孟山都在密蘇里州圣路易斯的總部卻傳來喜訊：該公司在2013財年季度（2012年12月1日到2013年2月28日）的凈利潤達到了30.7億美元，同比上漲13%，其中種子和基因產業帶來了27億美元的凈利潤，同比上漲8%。鑒于此，孟山都將自己在2013年股價預期上調2.7%至每股4.42-4.52美元，比2012年上升了20.8%，現在的孟山都規模是10年前的兩倍。

從經濟上來看，格蘭特無疑是成功的，但是這位光頭CEO也是近幾年來最受爭議的人物之一。反對轉基因作物的人將他和孟山都比作“撒旦”，認為他們和為轉基因開綠燈的政府“正在毀滅人類”。而在去年11月，以他為首的游說團阻止加州政府通過要求所有轉基因食品必須貼上標簽的法案，讓反對轉基因的人士對他的厭惡更深一層。

“孟山都只顧自己的利益而將全人類的安全健康拋之腦后。”同樣是“反孟山都游行”的發起者之一的塔米·卡納爾（Tami Canal）說，“他們在2005年就通過實驗證明轉基因食品會對老鼠的器官和血液造成損傷，但他們仍舊不遺余力地推廣?！?/p>

格蘭特對此感到很委屈，他認為人們沒有以公平的眼光來看待自己和孟山都?！叭祟愒谶^去幾千年的時間里一直在慢慢改變農作物的基因來適應自己的發展，孟山都只不過是加快了這種進程而已?！彼f，“我不敢說我們改變了農業，但至少我們是對抗糧食問題的重要一員。就算沒有孟山都，也會有其他公司來填補我們的角色；就算這樣的事情不在這個時代發生，也會在下一個時代出現?！?/p>

“壞人”的魅力

盡管格蘭特在不少人眼中是萊克斯·盧瑟或者“撒旦”，但這并不妨礙他成為全美最成功的CEO之一。與格蘭特做了10多年同事，現任孟山都種子和特性部門執行副總裁的布雷特·貝格曼（Brett Begemann）認為格蘭特與“將部下看做可犧牲的棋子”的盧瑟有著明顯的不同?！拔液苌僖娺^有哪個團隊會像休領導下的團隊那樣精誠合作”。貝格曼說。

“個子很高、說話時有一點蘇格蘭口音、總是面帶微笑、能夠根據對象隨時調整自己的思路”，熟悉格蘭特的人這樣評價他。格蘭特自己介紹說他一直都努力在孟山都內部營造一種輕松、合作的氛圍?！拔覀兪且粋€單層管理組織，同事之間不會弄得很正式，公司的人與人之間形成了一張網絡，整個公司是完全建立在團隊至上的?！彼诠揪W站上說，“我很重視，也很在意將公司各個層級的人都融入到管理團隊之中?！?/p>

公司2012年的調查顯示有92%的員工給予格蘭特好評。一位在孟山都圣路易斯總部擔任IT工程師10年之久的員工認為格蘭特為公司帶來了偉大的人、不錯的薪水和永遠前進的精神?！八偸悄軌蜃屓烁杏X到自己很重要，似乎他有了解別人內心想法的能力。我對我過去的10年工作生涯感到很滿意，我也會向朋友推薦這里的崗位。”

格蘭特善于了解的不僅僅有員工，還有市場與客戶。早在2003年成為公司CEO時，他就定下目標，要將孟山都打造成“收益型公司”，一個能夠為使用其產品的農民帶來收益的公司。

“農民們往往希望自己能夠以較少的精力獲得較多的回報，因此他們能夠有更多的時間來陪伴家人。”格蘭特在2010年接受《首席執行官》雜志采訪時表示，“另外，在美國之外的一些國家，婦女也是農業的主力大軍，孟山都的產品必須滿足這些人的需求才能在市場上有立足之地?！?/p>

“我在亞洲工作了五年多的時間，其中有很長一部分是在印度建立起我們的業務。”他說，“在那兒的工作讓我意識到在這些地方農民活得很辛苦，每天起早貪黑地干活卻無法保障收成。我認為孟山都有責任改變這一切，在農民和農業之間建立一種‘浪漫’的關系?！?/p>

正是基于這樣的理解，格蘭特能夠招募3500多名科學家來不斷推進孟山都的科研工作；能夠在各個主要市場建立專門的團隊研究當地的氣象、土壤條件和其他自然因素；能夠在經濟不景氣年代頂住壓力，不讓種子漲價；能夠定期與13個主要部門研討世界農業的變化趨勢并做出相應的改變……

也正是這樣的理解，讓格蘭特被《首席執行官》雜志評為2010年最佳CEO。

同樣也是“善于理解”的能力，格蘭特知道孟山都在公眾中的形象不佳，因此致力于慈善、轉而支持“轉基因食品貼標簽”、專注于氣候變化和環保等行為成為他挽回公司形象的舉措。

“孟山都的市場地位表明它在‘用鋤頭投票’的農民心中的形象還不錯。”《首席執行官》報道說，“格蘭特知道孟山都不可能讓每個人都滿意，但是盡到一個跨國公司應盡的社會責任對于任何一個優秀的CEO來說都是必須做到的事。”

孟山都的未來

自1981年加盟以來，格蘭特已經為孟山都效力了30多年。在這段期間，在蘇格蘭、亞洲、美國等地工作過的格蘭特不僅見證過孟山都的衰落、重組和崛起，也看到了世界農業發生的變化以及這種變化帶給孟山都的挑戰。

“當我30年前剛剛加盟孟山都的時候，美國一個農民需養活25個人，現在一個農民則需養活130個人，我們的研究表明40年后一個農民將至少要養活260個人?！备裉m特說，“對于孟山都來說，提高農業生產率的主線任務不會改變，同時氣候變化、節約水資源也將成為孟山都未來工作的重點?！?/p>

2013年5月的一次新聞發布會上，格蘭特與貝格曼揭示了，孟山都未來5-10年的主要計劃：在繼續基因工程提高玉米、大豆、棉花種子產出率的同時，也會增大在水果和蔬菜方面的研究；繼續研究全球氣候變化的趨勢，并為科研工作提供趨勢；加大在農作物節約用水方面的研究投入，將“節水農作物”的研發納入公司未來的重點項目。

格蘭特認為這些工作是符合當今世界農業發展的趨勢，因為水資源的緊缺和氣候的變化已經對農業造成了不小的挑戰。同時他也承認現在人們對于轉基因食品的安全問題越來越重視，也會給孟山都造成麻煩。

“我認為我們在2013年第三季度的業績會有所萎縮，然后在第四季度會恢復增長。在今后的幾年里，也許這種不穩定的現象會繼續出現。”他在6月份出席第29屆伯恩斯坦戰略決策大會時表示。

“現在的狀況讓我想起了2010年，那是我自擔任孟山都CEO以來最困難的一年。”他說。在2010年，孟山都花大力氣研究的新玉米種在實際測驗中的效果不佳；各地出現了雜草對其招牌產品除草劑甘草磷產生抗性的情況；中國提高了部分農藥和化肥的關稅。這些對孟山都的銷售業績造成了很大的影響，當年該公司的利潤同比下跌42%。

“那時的狀況很糟，不過我們還是熬了過來?！备裉m特說，“現在的情況也很復雜，但我相信我們只要堅持自己的做法，減少外界的干擾就會擺脫困難?！?/p>

孟山都在很早就參與了聯合國有關在2050年將世界糧食產量翻倍的計劃，這也是它一直將自己放在“同饑餓作戰的戰士”這一角色定位上的原因，也是格蘭特能夠無視抗議繼續加大轉基因方面投資的理由。

“相比于回顧過去，我更傾向于著眼未來。”格蘭特說，“許多批評者拿我們的過去說事，但我想說我們已經修復了很多漏洞，我們會更細致地研究每一款產品的安全性并將結果及時告知公眾。孟山都不會做出太大的改變?！?/p>