一路高歌鑄輝煌

30年崢嶸歲月，30載輝煌篇章。在天高氣爽、果實累累的金秋時節，金盾出版社迎來了30年華誕。金盾出版社1983年11月成立，如今已走過30年風雨歷程，步入而立之年。30年，這在人類歷史長河中只是短暫的一瞬，但是，就在這短短的30年中，金盾社借著改革開放的東風，抓住機遇謀發展，一步步成長、發展、壯大，一步步走向成功和輝煌。

獎牌閃亮 榮譽搶眼

金盾出版社，1983年11月成立時，向主管單位借了5000元錢，在一個印刷廠借了3間舊平房便開張上路了。30年來，金盾沒向上級要一分錢撥款，完全靠自收自支，自我積累，自我發展！30年，金盾感到最彌足珍貴的，也是金盾發展的不竭動力和源泉，那就是各級機關和領導的關懷支持，出版界同仁的關心幫助，書店朋友和廣大作者、讀者的厚愛。當然，也有金盾社歷屆領導和全體員工的奮力拼搏。

30年來，金盾社共出版新書10150種，現仍在市場銷售的有7000余種，包括種植養殖、食品烹飪、服裝裁剪、美化生活、醫療保健、工業交通、文化教育、經濟管理、少兒讀物、古典文學、字典辭典、外語教學、軍事后勤等十幾個大類的圖書和750多種內容豐富的音像制品。《百姓生活》、《科學種養》分別出版了158期、94期，在期刊界和讀者中有了一定的影響力。建社以來，第一個十年，出版新書721種，年出新書約72種；第二個十年，出版新書3155種，年出新書約315種；第三個十年，出版新書6300種，年出新書約630種。今年預計出新書首次超過1000種。建社以來，平均每種圖書重印3.6次，最多的重印了53次，重印率在85%以上，平均每種圖書印發8.8萬冊，其中印刷發行10萬冊以上的圖書505種；印刷發行20萬冊以上的圖書383種；印刷發行50萬冊以上的圖書137種；印刷發行100萬冊以上的圖書82種；最高的一種圖書發行達700多萬冊。由于出版的圖書適合讀者需要，受到市場的歡迎，發行碼洋從2008年以來連續6年保持在兩個多億元，回款保持在一億多元，年均發行碼洋接近3億元，每年利潤在3000萬元左右。

30年來，金盾社有344種圖書和音像制品獲得國家圖書獎、中國圖書獎、中華優秀出版物獎、科技圖書獎、中國暢銷書獎等各種獎勵。有142種圖書和音像制品被美國、新加坡、馬來西亞等國家和我國臺灣、香港地區購買版權，與25家境外出版商建立了版權貿易聯系。

金盾30年來取得的成績，上級給予了充分肯定，獲得了許多全國、全軍性的榮譽，獎杯獎牌金光閃閃，各項榮譽令人欽羨。1994年，金盾被中宣部、新聞出版署評為“全國優秀出版社”；同年12月，中宣部、新聞出版署聯合召開金盾出版社經驗研討會，并印發會議紀要，總結和推廣金盾出版社的做法和經驗。1996年，被國家科委、中國科協評為“全國先進科普工作集體”。1999～2001年，在新聞出版署組織開展的“講信譽、重服務”社店互評活動中，金盾社連續3年獲得第一名。2003年12月，被中央和國家14個部委評為“全國文化科技衛生‘三下鄉’先進集體”。2004年2月，時任中宣部部長劉云山同志在報道金盾出版社的一份材料上批示：“金盾出版社的經驗要很好總結、宣傳”。為此，中央各大媒體集中進行了連續深入的宣傳報道，總政宣傳部下發了《關于學習金盾出版社先進經驗的通知》，在軍內外受到了廣泛關注和好評，金盾被譽為“全國出版界的一面旗幟”。同年被新聞出版總署評為“全國服務‘三農’圖書出版發行工作先進單位”。2005年，被評為“全國版權保護示范單位”。2006年，被新聞出版總署評為“全國服務社會主義新農村建設先進出版發行集體”。2007年，在新聞出版總署和中國版協組織的“誠信經營、優質服務”互評活動中榮獲出版單位第一名。2009年10月，被北京市評為“首都文明單位”；同年被中國版協、中國發協評為2008～2009年度“誠信經營，優質服務”先進出版單位，金盾是唯一獲此殊榮的軍隊出版社。2010年11月，榮獲“世界知識產權組織版權金獎（中國）推廣運用獎”。2012年，被北京市評為“新聞出版（版權）工作先進集體”。2013年7月，榮獲首屆解放軍出版獎“先進出版單位獎”。現任社長張延揚，1999年初調到金盾出版社任社長助理，2000年5月接任社長，金盾社30年的發展歷程，有15年時間是在他的帶領下走過的。2002年，他被評為“全國百佳出版工作者”；2006年榮獲“韜奮出版獎”，同年被評為總后優秀黨務工作者；2007年榮立個人二等功，同年被總后勤部評為“總后學習貫徹科學發展觀先進個人”，被中宣部評為“全國宣傳文化系統‘四個一批’人才”、被新聞出版總署評為“全國新聞出版行業領軍人才”；2008年享受國務院政府特殊津貼；2009年被新聞出版總署和中國版協評為“新中國60年百名優秀出版人物”、“中國百名優秀出版企業家”；2013年獲首屆解放軍出版獎優秀出版人物獎。前任社長劉新明曾被評為“全國百佳出版工作者”，榮獲“韜奮出版獎”，“中國出版榮譽紀念章”。

回顧30年的光輝歷程，金盾人深切地感到：沒有各級領導和機關的關心與指導，不會有金盾社的今天；沒有廣大讀者、作者、出版界同仁和書-店朋友的支持和厚愛，也不會有金盾社的今天；沒有歷屆社領導和全體員工的不斷奮斗、拼搏和奉獻，同樣不會有金盾社的今天。獎牌中閃耀著榮譽，獎牌中也飽含著金盾人的心血和汗水！

眼睛向下 扎根沃土

2002年以來，金盾社叫響了這樣一個口號：“讓通俗實用的科學知識，從金盾傳向四面八方”。這既是對金盾社多年出版實踐活動的概括和總結，也是建社之初就確定并逐步形成的鮮明出版理念的具體體現。30年來，金盾在出版工作中堅持眼睛向下，面對基層，牢牢扎根于基層讀者這片沃土之中。建社初期，金盾社就明確了“三個為主”的圖書出版定位：以實用性科技圖書為主要出版范圍，以具有初中文化程度的讀者為主要服務對象，以部隊基層和廣大農村為主要圖書市場。“三個為主”的出版定位，使金盾圖書形成了通俗、實用、價廉的“三大亮點”，獲得了廣闊的生存和發展空間，走上了創造特色、創立品牌的正確道路。針對我國農村廣大地區相對比較落后，農民朋友發展優質高效農業，盡快脫貧致富的愿望十分強烈的現實，金盾多年來始終堅持多出養殖、種植類的農業科技圖書，使農民讀一本書就能學會一門技術。針對農民文化程度不高的實際，在圖書編輯過程中力求知識性、通俗性、實用性相統一，少講為什么，多講怎么辦，去掉那些純理論性的東西，使讀者能一看就懂，一學就會、一用就靈。在圖書結構和表達方式上，盡量采用農民喜聞樂見的問答、怎么辦等形式，以增強圖書的實用性效果。為了實現通俗性和實用性的完美統一，金盾請有實踐經驗的專家、教授撰寫農業科普小冊子，使金盾版圖書不僅通俗易懂，而且更具有科學性和先進性。一些農民朋友說：“想買農業書，就找金盾社。”許多農民朋友通過讀金盾圖書，學會了種植養殖的專業技術，走上了脫貧致富的路子。每年，金盾社都能收到、接到讀者許多來信和電話，他們紛紛訴說讀金盾圖書的收獲和體會。

為了保證編輯出版的圖書通俗實用，金盾的編輯們始終堅持到生產生活的第一線調查研究，到實踐中去尋找選題、策劃選題，使出版的圖書貼近實際，貼近市場，貼近讀者，實用價值高。為了保證農業科技圖書的先進性，推廣農業新技術，形成新的生產力，金盾三農圖書出版中心的同志與有關農業院校和研究所保持密切聯系，請專家和教授座談農業發展的新趨勢，推廣介紹農業科技新成果，策劃符合農村和農民需要的圖書選題。為了使金盾出版的圖書更具“泥土”味，鼓勵常年在外跑發行的同志和基層人員積極推薦圖書選題，多年來要求發行人員不僅要發好書，還把為社里推薦選題作為一項重要任務和責任。另外，還發動和鼓勵“金盾圖書讀者俱樂部”會員為社里推薦選題，采用一個獎勵100元錢。這樣做，不僅拓寬了策劃選題的視野，而且大大增強了圖書的實用性。多年來，金盾社90%以上的圖書選題都是從基層第一線經過調查研究策劃的。

基層讀者尤其是廣大農民朋友，收入相對較低，他們不僅愿意買實用性強的圖書，而且還希望價格能便宜一些，少花錢多買書。因此，多出物美價廉的圖書，在通俗實用的前提下盡可能壓低價格，讓廣大農民和基層讀者得到更多實惠，是“金盾人”多年來追求的目標之一。為了保證農業圖書的低價位，金盾社采取了四項措施：一是多出小薄本，少出大部頭，堅決擠掉書稿中的“水分”，縮減或刪掉那些“概論”、“導言”，留下精練、管用的“干貨”。二是多出系列單行本，不出那種“大而全”的書。針對農民家庭種植、養殖單一的情況，多出專一性的小冊子，不出種植或養殖“大全”，農民需要什么知識和技術就買什么書。三是多出平裝本、簡裝本，少出精裝本、豪華本。四是加強核算，努力降低成本。在照排、用紙、印刷、裝訂等各個環節上遴選價低質優的廠家，努力降低生產成本，確保價廉質優，贏得了廣大讀者的歡迎。

不斷創新 持續發展

沒有創新就沒有活力，就沒有發展。沒有創新，便沒有金盾社的今天！

在“文革”結束后的書荒年代，大家基本上無書可買，無書可讀，出本書就是“搶手貨”。金盾建社之初，科技書少之又少，出一本書都熱銷、暢銷。《豆腐制做100法》、《快速養豬法》、《家庭養花300問》一次印幾萬冊還供不應求。但是，隨著出版社越來越多，出書品種越來越多，人們獲取知識，獲取精神享受的渠道越來越多，圖書單品種銷售數量下降，賣方市場變為買方市場成了必然趨勢。面對圖書市場的疲軟，金盾社在堅持“三個為主”出版定位的同時，注意了解新情況，研究新對策，與時俱進，在出書上提出了“上品種、上規模、上檔次、上新領域”的新目標，提出圖書內容和出書結構要求新求變，并在“加強少兒類圖書、加強外語學習類圖書、加強農業新科技知識圖書、加強素質教育類圖書、加強中老年人休閑保健類圖書、加強工具書、加強軍事后勤類圖書、加強勵志類圖書、加強經管類圖書”等九個方面下功夫，從而形成“多層次、寶塔式”的出書結構。所謂多層次，就是適應不同層次讀者需要，將圖書出版分為大眾性科技圖書、專業性科技圖書和大型精品圖書三個層次。所謂寶塔式，就是對三個層次的圖書在出版數量上區別對待。實踐證明：“多層次、寶塔式”的出書結構，不僅與“三個為主”的出版定位相吻合，而且進一步豐富和發展了它的內涵，鞏固了金盾社的品牌。比如，農業科技是在不斷發展的，圖書出版只有站在科學技術發展的最前沿，經常充實新內容，推出新版本，才能長久占領市場。我社1985年出版的《快速養豬法》，近30年來已經修訂了5次，先后重印53次，共發行了442.4萬冊。近幾年來，根據發展綠色無公害農業和農副產品外貿出口增加的新趨勢我們又組織策劃了農副產品無公害生產叢書、良種引種指導叢書和標準化生產叢書、新型農村干部暨大學生村官培訓叢書、農民工進城培訓叢書等圖書的出版，適應了農業發展的新需求，投放市場后就受到讀者歡迎。

為謀求金盾的持續健康發展，金盾社在抓好圖書出版的同時，積極抓好音像制品的出版，并于2004年3月和2006年1月分別創辦了《百姓生活》、《科學種養》兩種雜志，使金盾社走上了圖書、音像、雜志相互促進，協調發展之路。

音像部對外稱金盾音像出版社，成立于1995年，18年來，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，努力制作科技含量高、好懂易學的音像制品，為廣大基層讀者服務。18年來共策劃音像選題770個，出版音像制品750種；有20種音像制品被列入《農家書屋重點出版物推薦目錄》；《綜合治理棉鈴蟲》、《植棉新法——基質育苗移栽》等11種音像制品先后榮獲“全國優秀科技音像制品獎”、“中華優秀出版物音像制品獎提名獎”、“首屆解放軍出版獎音像制品獎”。

《百姓生活》雜志2004年3月創刊，始終堅持服務百姓，關注民生的辦刊宗旨，辦出了自己的特色和風格。創刊9年來，多次進行改版，努力為讀者提供健康有益的精神食糧。刊用的稿件從未出任何政治問題及低俗不健康的內容。據不完全統計，2009年以來先后發行60多萬冊，有80多篇文章被《讀者》、《文摘周報》、《老年博覽》、《健康文摘報》、《中外健康文摘》等多家報刊轉載。2012年，通過“中國知網”閱讀《百姓生活》雜志的機構和個人分布在13個國家和地區，點擊率也進一步增加。他們嚴格落實“三審”制度和內容審讀制度，把錯情消滅在雜志付印之前，被中國期刊協會評為“編校質量優秀期刊”，去年在總政組織的編校質量專項檢查中差錯率為零。《科學種養》雜志2006年1月創刊，在短短7年中，他們聘請全國和種養界的知名學者和領軍人才組成編委會，“專家課堂”等重點欄目和重點文章由具有高級職稱的作者親自撰寫。欄目設置主要根據基層實際需要確定，稿件優先采用來自基層作者的稿件，使雜志成為宣傳農業新政策、了解農業新知識、學習農業新技術的科普課堂。雜志刊載的文章力求短小精悍，內容通俗實用，讓農村讀者一看就懂，一學就會，一用就靈。通過學刊用刊，許多農村讀者已經成長為小有名氣的種養大戶和致富帶頭人。2006年《科學種養》雜志編輯部被國家新聞出版總署評為“全國新聞出版行業服務社會主義新農村建設先進集體”；該刊被國家新聞出版總署推薦為全國《農家書屋重點期刊》；被龍源期刊網評為電子期刊i00強。今年8月，被評為最受讀者歡迎的50種期刊之一。2009年以來發行約240多萬冊，很多農家書屋都訂閱了《科學種養》，現在每年的經濟效益超過上百萬元。

廣告收益屢創新高。為適應期刊市場的發展變化，金盾社對《百姓生活》和《科學種養》雜志進行了市場經營探索性改革，緊緊圍繞雜志的廣告招商、宣傳和合作，展開多層次、全方位的市場拓展，使廣告業務客戶不斷增加，在廣告行業總體下滑的大背景下，仍然保持了廣告收入不斷增長。2009年以來，兩刊廣告收入達600多萬元。

不斷的創新，使金盾走上了持續穩定發展之路！

服務一流 眾口皆碑

金盾的服務，在出版界是有名的。金盾人認為，市場經濟是誠信經濟，講誠信能贏得市場，服務優能招徠顧客。出版社的生存和發展離不開作者、讀者和書店，只有真誠地把他們當作知心朋友，全心全意地為他們提供優質服務，才能贏得大家的關心和支持。特別是在圖書市場競爭日益激烈的形勢下，更要堅定“誠信為本，服務至上”的信念，把讀者當上帝，視書店為朋友，為他們提供更加優質的服務。

讀者的需要就是出版者的責任。讀者是出版社的“上帝”，必須為讀者提供優質服務，不僅要出好他們平時需要的實用圖書，而且更要出好他們在關鍵時候急需的圖書。比如2003年“非典”期間，市場上急需防治“非典”的圖書，這時恰好北京軍區聯勤部想組織編寫一本《非典型肺炎防治》的書稿，這與金盾社一拍即合。社領導全力協調寫、編、印、裝各個環節，像接到作戰任務一樣，晝夜加班，突擊編印，短短3天時間就把1 5萬冊防治“非典”的圖書發往有關部隊和全國書店，及時滿足了軍地讀者抗擊“非典”的急需。在策劃圖書選題時，有的選題帶有明顯的地區性，銷路窄，但當地農民確實急需，遇到這種情況，金盾社從不在乎出書后賣得少，經濟效益低，照樣積極策劃出版。比如有位跑發行的同志在云南農村了解到，當地農民急需種植八角的圖書，社里責成有關編輯室馬上策劃選題，組織書稿，很快正式出版，滿足了云南當地農民的需要。

把發行的觸角伸向基層。金盾社成立之初就面向市場，在全國出版界率先實行自辦發行，這在我國圖書發行體制改革中是一個創舉。30年來，金盾社培育了一支以軍隊離退休老干部為主體，在全國出版界都廣受稱贊的過硬的發行隊伍。這些從事發行工作的老同志，經過部隊的多年培養，紀律觀念強，勇于吃苦，非常愛崗敬業。他們常年在外，冬天迎著風雪走，夏天不懼汗水流，踏遍千山萬水，始終無怨無悔。金盾社員工稱贊他們這支發行隊伍“特別好發動，特別耐寂寞，特別能吃苦，特別能戰斗”，書店朋友說他們是“老紅軍、老八路發行隊伍”。

金盾社在圖書發行中了解到，有些偏遠地區的讀者買書很不方便，有時為買一本書趕到縣城新華書店，花的車費比書價還高。為了方便偏遠地區的讀者購書，金盾社自2001年6月起，辦起了“金盾圖書讀者俱樂部”，專門為讀者提供郵購服務。任何讀者只要想買金盾社的圖書，都可以自動成為讀者俱樂部的會員。會員購書不規定指標，還可享受折扣優惠。為使會員及時掌握出版社的出書信息，他們每月通過《信息快報》、網絡，發布圖書、音像制品和兩本雜志的信息，供廣大讀者選購。目前，金盾社已發展會員上百萬人，大部分是偏遠地區的農民。近十年，為讀者郵購的圖書碼洋達1200多萬元。為方便農民讀書，他們還先后在全國選擇部分比較貧困的鄉鎮辦起了“金盾農村圖書室”，每年都為這些圖書室捐贈幾十萬元的圖書。截至目前，這樣的圖書室已發展到80多個。這些鄉鎮的農民，運用所學的科學技術知識從事農副業生產，有的已成為當地學科技、用科技的示范樣板。許多讀者紛紛來信，表揚金盾為讀者服務熱情周到，真心誠意，在出版界堪稱一流。2002年9月，山西的王偉和王小紅兩位讀者，以為金盾是北京市的出版社，便給時任北京市委書記賈慶林寫信表揚“金盾出版社是老百姓貼心的出版社”。

熱情誠信為書店朋友服好務。分布在全國各地的新華書店，是出版社聯系讀者的橋梁，熱情真誠地為書店服務就是為讀者服務。多年來，金盾在為書店服務上動腦筋、想辦法，采取了許多卓有成效的措施。在供書方面，他們努力提高發行速度，把訂單分為一般和急件，對急件做“五優先”和限時作業，并做到三快：處理訂單快，配書快，發運快。近幾年，他們采取自己派車和利用地方汽運的方式，對絕大多數書店提供上門服務。在供書方面，為書店提供全程服務。售前實行“三不分”，書店不分大小，訂貨不分多少，路途不分遠近，一樣熱情服務；售中做到發貨品種無誤、數量準確、包裝牢固、托運迅速；售后實行收不到的管查、查無下落的管補、賣不掉的管退。30年來，面對成千上萬的客戶，發貨次數更是難以計數，金盾沒欠過書店和讀者一本書，不論是書店還是個人，只要告知書未收到或缺了哪一本，他們都立即查對，查不到下落的都一律如數補齊。金盾人感到，要把服務工作做好，誠信是根本，標準沒止境。從2000年開始，金盾認真總結以往服務工作中的成績和不足，針對新的情況，適時提出了做好服務工作的“三變要求”：變等上門求為主動上門問，變分外事為分內事，變不能辦為辦得好。在為書店服務上叫響了兩個口號：“把金盾出版社辦成京外書店的‘駐京辦事處’，把金盾社辦成京外書店職工的‘北京之家’”，時時處處竭力為書店及其員工排憂解難。據不完全統計，近十年來，金盾社接送書店客人累計達5萬多人次。每年年初的北京圖書訂貨會，他們都積極為基層書店的朋友聯系安排食宿，購買返程車（機）票，派車接送站。有的書店朋友或親屬來京看病，他們主動幫助聯系醫院，找專家會診或做手術，使他們感到像自家人一樣親熱。親密的社店友情，密切了金盾與書店的業務合作，大大促進了圖書銷售。

積極捐贈圖書為社會公益事業做貢獻。建社以來，金盾一直堅持積極參加圖書捐贈活動，開展公益事業，為支援革命老區、貧困地區和部隊建設做出了有益的貢獻。據不完全統計，僅2009年以來，就為社會公益事業捐贈圖書上百萬冊，碼洋超過1000萬元。

科學管理 活力無限

科技是生產力，管理也是生產力，管理出效益。30年來，金盾堅持從實際出發，實施科學管理，摸索和總結出了一套行之有效的內部管理辦法，極大地激發了全體員工的無限活力，為金盾的發展提供了堅實的組織基礎。

全員聘任制，滿負荷工作。金盾出版社從建社初期就實行全員聘任制，除社領導由主辦單位任命外，其余人員一律聘任，包括各部門的領導。金盾社聘用的老干部大都是總后機關以及其他軍兵種機關離退休的師團職干部，他們自身素質好，政治強，懂專業，又有豐富的工作經驗。由于長期的軍營生活鍛煉，我軍艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統和高度的組織紀律觀念在他們身上已深深扎根。這些老干部到金盾后，愛崗敬業，忘我工作，勇于吃苦，不計報酬，以他們的實際行動鑄造了金盾品牌和“金盾精神”。一位老編輯曾高興地寫下一副對聯：“風調雨順清靜地，精耕細作老黃牛”，橫批是“老有所為”，以此抒發他們在金盾工作的愉快心情。近些年，根據形勢的發展和工作需要，金盾也先后聘用了一些年輕的大學生、研究生。但是，無論人員成分怎么變化，到金盾工作就是“金盾人”，大家在良好的氛圍中，在有效的管理中各盡所能，快樂工作，積極自覺地為金盾發展做貢獻。

用制度管人管事無例外。金盾在實行全員聘任制的同時，制定和逐步完善了《金盾出版社管理規定》和各級各類人員崗位職責等一系列嚴格科學的內部管理制度。建社以來，先后制定規章制度1 34種。社領導堅持“對員工講信任，用人講公平，管理靠制度”的管理新思路，強調“領導有情，管理無情，制度絕情”的管理理念，讓扎扎實實干工作，為金盾發展貢獻大的同志不吃虧，讓出工不想出力，只想索取不愿奉獻的人無立足之地。2002年以來，金盾社根據新的情況，結合本社的具體實際，積極穩妥地推行激勵機制，極大地調動了員工的積極性。為了鼓勵大家“多編書、快編書、編好書”，制定了金盾社編輯人員激勵辦法，根據到社工作時間的長短，制定每個編輯的年度選題策劃和編輯字數、本數任務指標，并嚴格成本核算，年底按照完成任務情況和每本圖書的實際效益，分別給予不同的獎罰。為了鼓勵“多發書、快發書”，增強金盾圖書的市場競爭力，制定了發行人員激勵辦法，每年參照近三年各地區實際完成的發行碼洋數額，回款數額，加上一定的增長比例，確定新年度的發行任務指標。根據發行員全年指標完成情況，年底分別給予不同的獎罰。為了鼓勵“二線”人員在“被動工作中”求主動，積極服務“一線”，促進“一線”，對“二線”工作部門和人員也分別制定了考核辦法，能量化的盡可能量化，不能量化的也要把工作質量標準具體化。達不到標準要求，則扣分扣獎金。“二線”人員有了自己的目標，樹立了風險意識，強化了服務觀念，全社工作形成了“一盤棋”，大家以社為家，工作熱情十分高漲，使金盾各項工作都呈現出一種新局面。

新的平臺新的希望

建社之初的金盾社，全部家當就是5000元借款和三間舊平房，一直到2008年，金盾一直沒有屬于自己產權的工作用房。由于庫房嚴重不足，使新版圖書不能及時入庫，舊書清理工作不能及時展開，制約了金盾圖書的出版發行工作。為了徹底改變這種局面，金盾社的領導千方百計協調各方面的關系，努力爭取領導和機關支持，自籌資金6000萬元，于2008年5月建成了1.2萬平米的金盾新辦公大樓，還新建了占地45畝的金盾培訓中心，并新建1.5萬平米圖書庫房，為金盾的長遠發展奠定了堅實的基礎。金盾辦公樓的建成使用，徹底改變了辦公條件，樓內有標準辦公室100余間，另設有各種大中小會議室、接待室和閱覽室、榮譽室、樣書室、資料室等，有一個可供240人開會使用的多功能廳，還有設施齊全的錄像演播室，可供獨立制作音像制品使用。大樓內部設施功能齊全，辦公設備整齊劃一，基本實現了辦公自動化。新辦公大樓投入使用后，每個編輯和主要部門的工作人員都配備了微機，目前微機配備達160多臺，大大提高了辦公效率。全社建立了以圖書出版、發行、儲運、郵購以及財務等核心業務為主的管理系統，以互聯網為依托，通過遠程管理軟件，將處于不同地域位置的發行、財務、儲運、郵購連接成了一個互通網絡。建成了出版社門戶網站，搭建起出版社與經銷商、書店及讀者進行聯系的平臺。

近30年，金盾的主業一直是圖書出版，1995年開始進入音像出版領域。2004年、2006年又分別創刊了《百姓生活》、《科學種養》兩本雜志，使金盾的發展有了新的抓手和平臺。去年，根據數字出版和新媒體傳播日益發展的新形勢，金盾又向國家廣電總局申辦了《廣播電視節目制作經營許可證》和《信息網絡傳播視聽節目許可證》。今年9月，鑒于金盾的經濟實力和良好的社會信譽，國務院新聞辦又向金盾頒發了《互聯網新聞信息服務許可證》。這“三證”，為金盾的發展提供了更大的發展平臺和廣闊空間。

面對各級機關的信任和重托，金盾人躊躇滿志，也深感責任重大。他們有信心和勇氣，以30周年社慶為新征程的起點，高舉社會主義先進文化的旗幟，繼續團結奮斗，開拓前進，努力為金盾書寫新的輝煌篇章，為建設社會主義文化強國做出新的更大貢獻！