堅硬石宗源

世相|人物

石宗源個性很強，對個人原則決不放棄。這在甘肅、北京和貴州，都是熟悉石宗源者的共識。

CFP/圖

在施正榮的記憶中，人生中最美好的時光，莫過于上世紀80年代末，在南半球那個陽光明媚的下午。當他敲開澳大利亞新南威爾士大學的馬丁·格林教授實驗室大門時，注定了自己不平凡的開端。格林教授此時已是諾貝爾環境獎得主，被稱為“世界太陽能之父”。

然而，這個曾被英國知名媒體《衛報》評為“拯救地球50人”中的施正榮，被外界寄予了發展中國新能源厚望的“光伏大王”，昔日的“中國首富”，在最近8年里，如坐過山車般，經歷了人生的大起大落。3月20日，江蘇無錫市中級人民法院對無錫尚德宣布實施破產重整。后更有消息曝出，施正榮，這個尚德集團創始人已被有關方面采取了暫時性的限制出境措施。

施博士的“算盤”

“請叫我施博士。”記者曾在無錫一個半公開場合聽施正榮這樣說道。后來，他這句話在全國各地響起過若干次，成為他個人魅力的一枚標簽。無錫新區的一名官員向記者透露：“相比于大老板，施顯然更喜歡自己的科學家身份，但這不是明確示弱——自己缺乏做一個成功企業家的手腕嘛。”

尚德經營不善，已不是一天兩天。截至今年2月底，包括中國銀行在內的9家債權銀行對無錫尚德的外幣授信余額折合人民幣已達71億元。

知名財經評論員蔡恩澤分析，在光伏產業概念化炒作之下，有連續多年的巨額投資項目，加上中國光伏第一品牌的名號，就算尚德資產負債率已超過81%，銀行方面卻渾然不覺，仍一個勁地貸款給尚德，生怕冷落了這棵搖錢樹而錯過贏利機會。

“最輝煌的時候，尚德甚至不需要銀行貸款，信貸員想去尚德收集資料，經常連門都進不去。”尚德一名財務經理如是說。

時過境遷，現在大家都急著和尚德撇清關系，施正榮也從人人都想認識和結交的人，變成了各界最不受歡迎的人。

但知情人士對記者表示：“尚德的巨額銀行債務，都是以無錫尚德的名義借的，而上市公司尚德電力是無債一身輕。施正榮的如意算盤，是將無錫尚德破產，而丟卒保帥——保全上市公司尚德電力以及其它旗下資產。”

自去年伊始，施正榮轉移資產、掏空尚德的報道紛紛見諸報端。在合作伙伴里，尚德的“關聯公司”更是層出不窮。僅僅施正榮及其家族控制的與尚德有生意往來的關聯公司，據媒體報道就至少有4家。

無錫市方面曾同意在施正榮以個人資產抵押的前提下，為尚德輸血。但這些都遭到了施正榮的抵觸。有分析人士表示：“政府不能白給你錢，施正榮在維護個人利益，而非尚德利益，他手段生硬，引發諸多官員反感。”

“施正榮一有問題就給‘大領導’發短信，領導被他搞得煩得很。”曾有無錫當地官員在尚德經驗陷入困境時對外表示，無錫市政府內部有很大一部分人對尚德的態度，是“遵從市場規則讓其自生自滅”。

“貴人”毛小平

施正榮的創業頗具傳奇色彩，拎著一個挎包，抱著一臺筆記本，在中國內地的城市挨個轉悠，試圖去認識和接觸每個城市的主管負責人，然后告訴對方：“給我800萬美元，我做給你一個世界第一大企業。”

江蘇鎮江市多名干部曾和記者閑聊時談到過施正榮其人。施正榮是鎮江揚中人，他回國時找過鎮江的有關方面，但“大家都覺得這個人有點瘋，誰敢把寶輕易壓在一個30多歲的人身上”。

記者了解到，江蘇省副省長許津榮在2006年擔任鎮江市長時，曾對全市骨干企業講過這么幾句話：“我聽說，施博士當初也曾有過在家鄉投資的念頭，之所以最終沒有留下來，據說是因為當時沒有足夠的資金與其配套，難以滿足其要求。同時，可能誰也不會愿意為僅僅引進30萬美元，而去煩多大的神。更重要的是，沒有誰能預見到這個產業會發展得這么紅火。”

但同為蘇南城市的無錫卻吃下了施正榮這只螃蟹，此時擔任無錫市主管工業的常務副市長是毛小平。用無錫市多名官員的話來說，當時市里派專人去澳大利亞考察施正榮的人品、能力，并最終決定，由無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術風險投資有限公司等8家企業共同融資600萬美元，讓尚德迅速起步。

或許一開始無錫并沒有想到，借著光伏產業發展的東風，施正榮帶領下的尚德，發展如此樂觀，不但讓幾家投資商賺得合不攏嘴，還成功問鼎了紐交所。施正榮的身家達到了23.13億美元，成為了2005年的“中國首富”。

“當時無錫的一位領導同志發了話：誰要是把施博士放走了，市委、市政府將追究其責任。尚德發展到一定規模后，感到這些國有股不利于企業的進一步籌資與發展。這時，無錫市政府又下了一步很開明的棋：退股讓利。在眼看著入股會賺到更多錢后，他們毅然退出，使企業實行重組，順利從海外上市，籌集到了更多的資金。無錫市政府的一位領導講得好：‘進也是扶持，退也是扶持’。”鎮江市一名老領導曾如此“鞭策”鎮江干部。

對尚德，地方政府可謂是一路綠燈，要地給地要人給人。為了鼓勵尚德繼續擴張，無錫新區還專門為施正榮劃撥了數百畝土地，讓他建一個5萬人的工廠，想“再造一個尚德”。

總面積約為1.8萬平方米的全球最大光電幕墻是無錫尚德的標志，數萬名員工在這個多廠區組成的園區內工作。記者曾親身感受過無錫市新區人才市場的現場招聘會，無錫尚德收到的簡歷堆積如小山。

甚至，在2004年，無錫的城市精神也被確定為“尚德務實、和諧奮進”。雖然“尚德”之于無錫，其典出自孔子贊譽泰伯的“至德名邦”，但仍足夠引起人們的聯想。尚德集團，無疑是無錫市著力打造的一張最響亮名片。

與此同時，施正榮的“伯樂”毛小平也是步步高升，從副市長、市長，一直做到了市委書記。不少人認為，正是毛小平在無錫市政府擔任要職的8年間，他為這個爭議不斷的企業（尚德）解決了資金、場地、優惠政策等一系列難題。無錫地處長三角，土地等資源非常有限，毛小平著手大規模梳理和重新布局產業結構。其中，毛就反復提到了施正榮的太陽能。

“這樣的話，我們的財富依然會增加，但是資源消耗可能就不需要了，或者只需很少的資源，這樣我們就可以和其他城市競爭。”毛小平曾表示，“希望有一天無錫能夠與蘇南模式徹底告別，而人們將記住一個新的名詞：無錫模式。”

施正榮本人則在概括無錫市政府和尚德之間的早期關系時評價道：“無錫市政府誕生了尚德，又再生了尚德。”

“隨性”的科學家

“他的思維總是很發散，今天想起做這個，明天又做那個，有的是尚德獲益了，有的是尚德埋單了，最后看來埋單的比較多，但他不是故意的。”從一名尚德高管對施正榮的評價中，能切實感受到施正榮的科學家氣質和性格。

但愛面子，是施正榮身上揮之不去的又一枚標簽，因為他喜歡在每件事上都要做到“第一”和“完美”。

從2005年底到2008年短短3年內，尚德產能從100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又達到2500兆瓦，一躍而成全球第一。而在此期間，施正榮的幾次重大投資失誤，導致數億元投資破滅。

施正榮愛聽歌劇，愛喝紅酒，持外國護照，生活方式是西化的。他曾將自己1/3以上的時間用于社會活動，他出入于克林頓、戈爾、查爾斯王子的晚宴。同時，也偏愛那些“簡歷光鮮、有著跨國公司背景、海外生活經驗的高管”。

記者在尚德集團的一些員工中了解到，施正榮曾要求，只要有一個外國人在場，他的管理團隊就不能說中文。一群跟隨施正榮創業的元老被紛紛排擠，那些被重金請入尚德的外國高管，大部分卻最終“樹倒猢猻散”，“更可氣的是，沒派上多大用場”。

“說穿了，施正榮有點優柔寡斷。”這不只是尚德一兩個骨干對他的評價。據說，施正榮開始準備實施“開明管理”的模式，但對他提出異議的人迅速增加，甚至吵得一塌糊涂。也許正是這樣的局面，讓施正榮懷疑民主在企業經營中是否有價值。他開始推崇另一種軍隊管理文化——凡事他說了算，下屬只需要執行就好。但這種模式也沒能實行多久。

此外，尚德一年僅花在企業社會責任相關活動上的資金就接近6000萬元。即使如此，尚德還是在汶川地震中，遭遇了“詐捐門”，企業和施正榮的公信力大大下降。

外界稱，毛小平在前年的落馬，讓施正榮失去了一個重要支持者。此時，尚德幾乎成為無錫市的“包袱”，股價長期跌破1美元，瀕臨退市的邊緣。

評論人士認為，感受到危機的，不僅僅是施正榮和尚德，整個光伏產業和產業鏈上的企業，都在重新反思這輪太陽帶給自己的未來。在2010年尚德的年會上，施正榮帶上那個只露出半邊臉的白色面具，演唱了著名的《歌劇魅影》片段，現在想來，施正榮在尚德的幕后角色，依然恰如其分。