跨越崛起中的“五商”銀行

兩年前，五臺農信社化繭成蝶、華麗轉身，成立了山西五臺農村商業銀行股份有限公司。而今，五臺農商銀行業務經營全面駛上了快車道，譜寫了一曲“轉型、跨越、崛起”的光輝樂章。

“五個翻番”經營業績實現新跨越

改制以來，該行緊抓改革主旋律，多管齊下抓管理、強服務，演繹了高速發展的奇跡，實現了資產、負債、貸款、收入、人均利潤“五個翻番”。

截至九月末，該行總資產達到68.12億元，較改制前增加37.97億元，增幅達125.94%；負債總額達到61.02億元，較改制前增加31.98億元，增幅達110.12%；各項貸款余額達到37.33億元，較改制前增加20.02億元，增幅達115.66%；總收入達到3.52億元，較改制前增加1.85億元，增幅達110.78%；人均利潤37.9萬元，較改制前增加26.53萬元，增幅達233.33%。短短兩年時間，提前實現了三年再造了一個五臺農商銀行的發展目標。

服務“三農” 助力縣域經濟發展

改制以來，該行堅持“改制不改向”，積極支持“三農”經濟發展，勇于承擔社會責任，為地方經濟發展做出了巨大貢獻。

一是信貸投放撐起了“半壁江山”。至今年九月末，各項貸款余額達到37.33億元，較改制前增加20.02億元，增幅達118%，市場份額達到59.85%，挑起了支持縣域經濟發展的“大梁”。二是上繳稅金超過6000萬元。到2013年九月底，共上繳各種稅金6493萬元，同比多繳納2571萬元，增幅達到65.74%，成為全縣納稅企業大戶。三是積極履行社會責任，大力開展捐資助教活動。改制不到兩年時間，該行先后三次捐資助教170多萬元。兩次獲得縣委、政府授予的“捐資助教貢獻突出獎”。

首家異地支行成立 “走出去”拓展戰略顯現

為了提高競爭力度，改制以來，該行秉著“立足五臺，融通九州”為總體目標，以前瞻的視野、開放包容的胸懷，積極實施走出去戰略，發揮輻射功能，全力拓展市場空間。

今年7月8日新設立的首個異地支行——忻州秀容小微企業專營支行正式營業，這是忻州市唯一一家定位服務小微企業的專營支行。這個支行整個管理工作按照商業銀行的模式去運作，開業三個月來，緊緊圍繞省市聯社、各級政府的小微企業扶持政策，堅持專業、專注、高效的原則，在認真做好小微企業市場調研、了解其資金需求的基礎上，簡化信貸流程，全力做好小微企業的信貸服務工作，并已顯示出良好的內部效應和社會效應。到九月底，各項存款余額達到2.01億元，累計投放貸款1.12億元，扶持小微企業25家，有力地支持了忻州市域經濟的發展。

與此同時，村鎮銀行批量發起工作穩步推進。從去年就開始著手進行批量村鎮銀行申報工作，第一批7家村鎮銀行已進入最后申報階段，其余16家正在積極籌劃當中。

“電子銀行”全覆蓋惠及民生

在銀行業競爭加劇以及客戶多元化需求的壓力下，大力發展銀行電子化事業，不斷開拓新的服務領域勢在必行。改制以來，該行以科技為支撐，大力推進電子化建設，實現金融產品的全覆蓋，扎扎實實夯實發展潛在基礎。

2012年8月份網上銀行、手機支付業務和無卡支付業務順利開通，今年3月和4月，先后正式加入了全國銀行間債券市場和拆借市場，現與工商銀行、浦發銀行、興業銀行、中信證券等機構發生了業務往來，總額達到9億元。從而為發展貨幣市場、拓寬融資渠道、更好地管理和營運富裕資金、增加資金收益創造了條件。與此同時，兩年間共安裝ATM機19臺，在農村、商店、企業、超市等布放POS機282個，新增助農取款服務點280個，發行信合通卡、福農卡142474張，不僅逐步填補電子網絡“空白”，提升了核心競爭力，而且做到了“家門口取款、零距離服務”，方便了客戶，惠及了民生。

“流程銀行”建設卓有成效

今年該行被省聯社確定為流程銀行建設試點單位，從7月初啟動以來，依次完成了全行動員、中高層訪談、制度及信息的收集整理、戰略澄清報告的撰寫、部門職責的修訂、各部門崗位說明書的編寫、文件編寫及修訂等工作。

流程銀行建設就是一個優化組織結構、改進流程體系、實現全面風險管理的過程。結合我行植根于五臺、成長于山西、放眼于全國的戰略規劃，制定符合該行實際的規模主導兼盈利主導的發展模式。在保留原有客戶的基礎上，通過產品延伸和開發新市場實現該行的可持續發展戰略，以建設流程銀行為契機，拓寬視野，改進流程，實現扁平化、垂直化的經營管理，按照“高風險長流程、低風險短流程”的原則，做到一產品一流程，真正讓流程化建設深入到全行各個環節，實現經營理念與體制的完美升級。

監管評為二級 綜合實力明顯增強

改制后，該行狠抓監管指標持續提升，經營實力明顯增強。到九月底，資本充足率為16.11%，較改制前提高5.73個百分點；核心資本充足率達到15.02%，較改制前提高9.82個百分點；貸款損失準備充足率為395.97%，較改制前提高90.96個百分點；拔備覆蓋率為167.45%，較改制前提高41.49個百分點；不良貸款率為2.87%，較改制前下降4.17個百分點，2012年監管評級為二級。今年五月份被省聯社確定為流程銀行試點單位，六月份，被中國銀監會評選為“標桿銀行”。

“五個銀行”強力推動戰略轉型

改制以來，該行堅持內涵強企、外延拓展并重、走差異化、特色化和專業化的發展道路，變決策短期經營性向前瞻戰略性轉變、短期增長向長期發展轉變、因循守舊向創新發展轉變。依據五臺縣獨特的地理環境和資源優勢，提出了打造“五個銀行”的戰略構想，并穩步實施推進。即智慧銀行、旅游銀行、小微銀行、百姓銀行、網絡銀行。

“旅游銀行”是該行憑借五臺山的旅游資源，開發具有佛教、旅游文化特色的金融產品，根據市場需求，擬發行以佛教文化為主題的“五臺山”系列卡，包括五臺山系列銀行卡和預付卡，實現五臺山旅游一卡通，把游客觀景、看戲、修心、參佛、祈福、住宿、餐飲、購物、游樂等活動與我行的金融產品融為一體，通過發行“五臺山”系列卡片豐富業務品種，拓展中間業務市場份額，更深層次地挖掘五臺山風景名勝區潛在的客戶市場，全面提高綜合競爭力和可持續發展的能力，使旅游銀行這個品牌在國內國際發揮巨大的影響力，帶來巨大的經營收益效應。目前已與“五臺山”商標所有者五臺山避暑山莊有限公司簽訂了商標許可使用合同，取得“五臺山”商標在金融領域的獨家使用權，同中國平安公司進入了合作商討階段，整個工作進入了實質性操作階段，力爭今年底完成。

總之，改制短短兩年時間，各項工作呈現出了勃勃生機，顯示出了巨大的轉型魅力。先后榮獲“全國金融系統思想政治工作先進單位”、“山西省金融系統工人先鋒號”、省聯社“先進集體”、“先進基層黨組織”、“業務創新工作先進單位”、市聯社“先進集體”等20多項榮譽，被中國銀監會評選為“標桿銀行”。