鐵路通信工程項目成本控制途徑

【摘要】鐵路工程對于人們的生活起著重要的作用，通信技術作為鐵路中的一部分，重要性也日益凸顯。對鐵路通信進行項目研究需要關注成本的控制，成本的高低直接影響著鐵路通信項目的效益。本篇文章在簡要介紹鐵路通信成本控制必要性的同時重點分析其成本控制的有效途徑。

【關鍵詞】鐵路通信成本控制工程項目

一、引言

成本控制在整個鐵路工程項目中占據非常重要的作用，其作為該工程的戰后工程，具有比較顯著的特點，這些特點主要體現在投資數額較小、線長、點多且極難管理。所以，必須要對鐵路通信整個項目進行嚴格的成本控制。只有這樣，才能夠有效的促使工程的成本得到有效降低，確保經濟效益得到顯著增加，從而提升職工的工作積極性及其主人翁地位。

二、鐵路通信工程項目成本控制的必要性

在我國，工程項目施工單位的確定大多是采用招投標的方式完成的。在確定項目的施工單位之后，該項目的總造價在合同中也就相應的確定下來。一旦確定了合同中的總造價，企業要想獲得最大的盈利額就只能從成本的控制上下功夫。質量以及安全對于工程項目的成功來說重要性毋庸置疑。在基本要求的基礎上控制各項工程成本到一定范圍內，就能夠達到預想的目標。所以，在工程項目的施工過程中應該加強對成本的管理與控制。

控制項目的成本將會使企業獲得巨大的競爭優勢。對項目成本進行控制需要配合企業選擇的競爭戰略，滿足選擇的各項戰略的基礎上盡可能采取各種措施降低成本。對競爭戰略進行分析后，不難發現成本領先戰略在競爭中的重要作用。該戰略的思想核心是在成本競爭中取得優勢，較低的成本將能夠取得競爭中的主動地位，獲得高額的競爭利潤。該戰略的主要任務是盡最大的可能實現項目成本的顯著降低。

對成本進行有效的控制將會有利于及時發現施工單位在經營中的各種薄弱環節以及存在的缺陷。在此基礎上，將會對各種存在的問題進行不斷增加總結從而促使施工單位管理水平得以提高，在競爭中取得優勢地位。

三、鐵路通信工程項目成本控制的途徑

（1）堅持以人為本的成本管理。以人為本是現代管理的重要思想，在對成本進行控制時要充分調動人們的積極性。對鐵路通信進行管理是工程施工的起點，是優化經營、提高效益的基礎。員工的獎金、各種福利以及基本的休息時間等具體事項部門的管理人員必須要充分的考慮到，這也是對員工的尊重與重視的表現。在這些問題的解決過程中必須要做到安全生產、保障質量。人的管理是項目管理中的一部分，在成立項目部門之后，要制定嚴格的安全生產標準、生產管理辦法及規章來規范人們的行為。以人為主體現在民主管理項目的生產。進行公開、民主的管理將會促使員工的力量與智慧得以有效的發揮，以民主的方式解決各種復雜的問題，從而為降低成本提供有效的建議，促進最大收益的實現。

（2）堅持對圖紙的嚴格會審制度。在建設項目進行之前，設計單位主要依照業主提出的要求以及該建設項目所處地理位置的自然條件進行研究設計圖紙，對于施工過程中的一系列因素考慮的相對較少。除此之外，工程在施工建設過程中還會遇到自然條件限制、隱蔽設施限制、專業條件變化等各種不確定因素，這些也將會引起圖紙設計發生變化。所以，在保證符合業主提出的基本要求以及工程施工質量的基礎上，綜合考慮各種主觀以及客觀條件，認真會審設計好的圖紙。會審完畢后，根據提出的各種修改意見對設計圖紙再次進行修改。這樣將能夠很好的使得設計圖紙得以優化，為施工帶來便利的同時降低成本與投入。

（3）優化項目施工組織設計和資源配置。要想在項目工程中盡可能的做到成本的節約可以努力的方面較多，主要有勞動力的安排、項目運作的布置、采用的技術以及資源的運用等。鑒于這種情況，在對項目進行施工之前，首先要進行組織設計與優化。也可以先對施工現場的情況進行初步考察以此來修改組織設計。除此之外，對勞動力資源進行合理的安排、以較為先進的組織形式安排施工，合理運用各種資金、設備及材料。只有這樣才能最大可能的提高工作效率以及資源的利用率。先進技術的采用也能夠使得工程質量不被降低的情況下加快進度、降低成本。

（4）動態控制。動態管理是項目部門的手段，其以此來達到組合優化的目標。從施工到完工為止，工程項目的各項施工條件都發生了很大的變化。為此，需要不斷根據實際情況來調整施工車輛以及施工隊伍，以防造成資源的嚴重浪費。完成施工任務、保證工程質量是項目部門必須實現的任務。除此之外，還應該不斷拓寬市場范圍、進行區域化的業務經營，進而緩解單位的壓力。在工程項目較少的時候，可以開展相應的業務培訓工作，以此來提高員工的技術素養以及工作能力。動態化的人員管理將能夠有效促使人員的能力水平，實現對人力成本的極大程度的節約。這也將對整體成本的控制起到重要的作用。

（5）控制工程的直接成本。直接成本在施工工程中占有的比重較大。各種材料費、人工費、使用的機械費等都是發生的直接成本。對直接成本進行有效的控制將能夠大大的節約整體的工程成本。材料費占據了工程整體造價的大部分，在成本節約方面的貢獻也是最大的。所以，項目部門要嚴格材料的領取及訂貨制度，從各個環節壓低成本。物資采購部門的設立將會在降低成本方面起到良好的作用。

（6）控制工程的間接成本。間接成本也占據了整體工程成本的一部分，為使得總體成本降低也要盡量控制間接成本。首先，對該項目的管理部門進行合理安排。盡量選派復合型的管理人才，避免管理費用的浪費。其次，縮減項目的招待費。制定嚴格的招待費用標準并嚴格實施。再次，精簡管理人員。選派復合型管理人才，分解各項費用開支，將費用控制在最低范圍內。最后，逐月清查、分析管理費用，加大檢查力度，及時發現并糾正問題。

四、結束語

總而言之，成本控制在整個鐵路通信工程項目中占據非常重要的作用，加強對成本的管理與控制，將會極大的改善其管理經營，挖掘企業的潛力，提高整體競爭能力。對成本的管理與控制涉及到許多不同的部門與環節，他們之間的聯系與銜接將會直接關系項目的成敗。因此，為了保證項目的成功完成以及成本的合理降低，各個部門應該加強溝通交流，在合作中實現目標。

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