[摘要] 因園林工程經常會關乎到綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等很多方面的內容,在做作業進行當中通常會有很多相互交叉的情況出現,所以,如果在作業現實狀況配合、工程成本掌控管理不科學,就會造成影響到正常作業的進展、工程成本乃至整體的工程質量,導致效益降低的悲慘局面出現。應該依據園林行業的特殊性質對現場管理和成本管理加以注意。
[關鍵詞] 園林工程;作業管理;工程質量
伴隨著園林事業的迅速進步,園林綠化作業單位也逐漸變多起來,但是我們國家園林作業單位在工程項目管理中,尤其是工程成本管理上仍然有制度管理不科學、管理水準很低等很多矛盾的出現。因為園林工程經常聯系到綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在作業過程中往往會出現交叉作業,因此,若在作業現場管理作業配合、工程成本控制管理不善,將會影響作業進度、工程成本甚至工程質量,造成效益降低的不良局面。因此,應根據園林行業的自身特點注意以下幾方面問題。
一、作業現場管理
這么多年來,園林單位被戲稱為“城市農民”,忽略運營管理,更不關注作業實際管理,從而單位管理變得非常落后,在有些工程項目進行中潛在損耗很高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從作業現場管理來看,主要反映出作業組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度形同虛設等問題。
現實實際作業項目部這些年來,園林工程全面實施的投標體制,強化了園林綠化作業單位對現場施工管理的關注,推進了作業現實實際管理項目的創立。……