論園林工程作業管理

[摘要] 因園林工程經常會關乎到綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等很多方面的內容，在做作業進行當中通常會有很多相互交叉的情況出現，所以，如果在作業現實狀況配合、工程成本掌控管理不科學，就會造成影響到正常作業的進展、工程成本乃至整體的工程質量，導致效益降低的悲慘局面出現。應該依據園林行業的特殊性質對現場管理和成本管理加以注意。

[關鍵詞] 園林工程；作業管理；工程質量

伴隨著園林事業的迅速進步，園林綠化作業單位也逐漸變多起來，但是我們國家園林作業單位在工程項目管理中，尤其是工程成本管理上仍然有制度管理不科學、管理水準很低等很多矛盾的出現。因為園林工程經常聯系到綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在作業過程中往往會出現交叉作業，因此，若在作業現場管理作業配合、工程成本控制管理不善，將會影響作業進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。因此，應根據園林行業的自身特點注意以下幾方面問題。

一、作業現場管理

這么多年來，園林單位被戲稱為“城市農民”，忽略運營管理，更不關注作業實際管理，從而單位管理變得非常落后，在有些工程項目進行中潛在損耗很高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從作業現場管理來看，主要反映出作業組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。

現實實際作業項目部這些年來，園林工程全面實施的投標體制，強化了園林綠化作業單位對現場施工管理的關注，推進了作業現實實際管理項目的創立。……