冶金工程建設(shè)的項目管理研究

[摘要]在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的當下，我國的金屬重工業(yè)也在不斷作出調(diào)整，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，產(chǎn)品越來越適應(yīng)市場需求，但是在重工業(yè)領(lǐng)域仍然存在著很多問題，在冶金工程建設(shè)行業(yè)中依然問題重重，因此本文在總結(jié)冶金工程建設(shè)行業(yè)中種種問題的基礎(chǔ)上，初步提出了一些應(yīng)對這些問題的策略。

[關(guān)鍵詞]冶金工程建設(shè)；項目管理；項目風險性；成本

1.前言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)模化和標準化。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個高投入、高風險和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項目開始之時的規(guī)劃和項目建成之后的最終核算總會出現(xiàn)各種各樣難以預料的問題，有時甚至不得不改變當初的規(guī)劃，致使成本大幅增加以致長期不能盈利，導致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設(shè)項目在實施過程中管理不到位導致的，因此為了確保建設(shè)項目的順利投產(chǎn)，應(yīng)加強對項目的管理。

冶金建設(shè)工程一般由多個子項目組成，每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時完成計劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進而影響其它工程的如期進程。而且效益是冶金工程最主要的目標，如果不能按時獲得效益，那么對企業(yè)來說會是一個致命的打擊。……