土建工程造價管理工作存在的癥結與解決措施

摘 要： 隨著經濟水平的日益發展，我國在建筑方面的投資也越來越多，然而最近建材市場上原材料的價格居高不下，建筑工程的總造價也是大幅度的提升，投資者也越來越對總造價以及各個階段造價的管理十分的關注，現階段作為建筑工程中最重要的部分就是建筑工程的造價以及管理與控制，然而建筑行業中的工程造價存在很多弊端，所以我們要在建筑工程的各個階段加以管理與控制，這樣更好的使工程造價管理為控制建筑工程成本做出貢獻。

關鍵字： 建筑工程； 造價控制與管理；方法

面對目前建筑行業投資的多元化方向的發展，工程造價的控制與管理都越來越被投資者看重，因為工程造價將關系到投資者是否實現收益，也關系到它的核心競爭力。然而對于目前建筑行業的發展，工程造價方面還存在很多的不足和缺陷，在一定程度上影響了建筑行業的發展。所以我們必須從建筑的各個階段進行控制與管理，這樣才能更好的發揮工程造價的意義。

1工程造價管理存在的問題

因為我國長期處在計劃經濟體制中，存在很多管理上的不足，進而為阻礙了工程造價管理的發展有些。工程設計標準難以控制，嚴重浪費。部分設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數造成巨大浪費。應中標施工單位的要求，故意的隨意更改設計，標準與原來的不一致，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。新型建筑材料的不斷更新，尤其是在裝飾材料。由于信息不暢其價格異地差別極大。承包商利用部分業主的不知情，導致造價失控。因此面對這些問題，我們需要從不同的階段對工程造價管理做出相應的對策。

2工程造價全過程控制與管理

2.1在投資決策階段管理與控制

長期以來中國的建筑行業為了創造更多的經濟效益，控制造價總成本，把大部分的精力都放在了施工階段的控制，他們盲目的認為這樣有效的控制施工階段的人力與物力，從而就可以控制成本，使工程的總造價降低。然而，他們忽略了最初的決策階段，工程決策階段是進行分析與選擇和決策的最重要階段，它主要是為了制定不同的實施方案，然后對各個不同的方案做出比較，找出最適合的方案。決策階段是建筑行業的首要階段，它的決策對項目后續實施起著關鍵作用。在決策過程中，我們必須注重方案帶來的經濟效益是否最優成本，作為投資和建設方，決策的過程將影響著以后每一階段的控制，投資方要依據做出的方案進行考察，調查分析，確定方案是否可以實施，是否可以使工程造價最低，社會效益最大。因此項目的決策階段是對工程造價以后各個階段的實施做出規劃，也對以后的經濟效益起著至關作用。所以在決策時，合理的運用人力物力，增加方案可實施率，這樣才是從源頭控制建筑工程的造價。

2.2在工程設計階段的管理與控制

在工程設計階段，一般設計人員主要是從產品，房屋的安全性，外觀等技術方面做設計，他們很少把設計與經濟相結合，往往忽視了經濟效益與經濟價值，更忽視了設計的可操作性，操作性不強，將會增加以后的施工強度和難度，另一方面也浪費了物力與財力。設計人員往往在設計上存在考慮不周和深度不夠的問題，這種問題會在以后的實施時產生各種問題，進而浪費了一些不必要的物力與財力，導致經濟的流失。面對在設計階段產生的問題，我們必須要做出控制與管理的方法：首先，我們可以 設立設計的監督體制的制定，只有建立良好的監督體制，才能制約設計人員，設計人員自身也要加強專業水平的提高，這有這樣才能保證設計人員的專業素養，更好的為建筑設計市場提高更好的服務。

其次，對于設計階段我們還應建立競爭機制，這樣可以完善設計方案，決出最優方案，在選擇方案時，我們需要了解方案的技術性，我們可以制定一定的指標，把經濟指標與技術指標相結合，這樣綜合多方面考慮，我們還可以設立獎勵制度，對最后實施的方案進行獎勵。這種方法不僅可以選擇最合適最具有質量的方案，還可以節約成本。

再次，我們可以制定優化方案，增加可實施率，我們可以通過制定有效控制工程造價的優化設計方案，可實施的優化方案，不是一味的控制費用的減少，而是要依據項目的具體情況進行平衡和調節。首先要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。在選擇設計方案的時候，不一定是選擇最節約成本的方案，不能單方面的注重節約投資，最好的投資方案是結合技術性、功能性、可操作性，以及投資價格的最優，這些方面綜合考慮的。

最后，在設計方面，我們還要根據實際來提高設計方案，避免有些設計人員通過設計變更擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，還要及時的核算關于設計變更的造價，一些有問題的項目也要重新的核算與分析，進行多方案比較，不能只求速度，而忽視了質量，必須要精益求精。

2.3在項目設施階段時的工程造價管理與控制

施工階段是建筑工程中最主要也是最重要的部分，它是實施設計與實施操作的過程，它是從抽象到具體的過度，使設計圖形成實物的過程，在實施過程中，會出現很多不可預知的困難，其中影響建筑的因素很多，我們要合理規劃資金，了解并跟蹤現金的流向，進行控制，提高經濟效益。

對于實施階段，我們要從幾個方面來具體控制工程造價的控制與管理：

首先在施工前，我們要讓工作人員和技術人員對現場進行測量和分析計算，避免盲目的開工，浪費不必要的人力物力，對于一些大型的工程與價格價高的工程，建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。其次對于設計圖中一些話費較大的工程，我們應該安排專門的人員，或者小組跟進，這樣可以從側面控制工程的造價。專門的人員跟進時，需要對費用單據、賬單進行核對，防止有的人員鉆漏洞，還要跟進工程付款的項目，特別是較大的項目，仔細考察與核對，防止價外費用。加強設計審查，控制設計變更。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

其次我們需要建立設計競爭機制，從而對造價的成本進行控制。在我們進行初級階段的決策之后，我們要實行設計方案的招標，這樣我們才能選出最合適的設計產品，在選擇方案時，需要根據經濟指標進行選擇設計方案，還需要根據技術來選擇，兩者必須有效的結合，不能只根據一項來選擇方案。在設計方案選擇的時候，我們可以建立獎懲制度，這樣可以增加設計方案的質量。

再次，對于建造的工程圖紙以及合同，我們要妥善保管，以免后期發生的與圖紙不符合時，可以與其核對。對于工程的進度，要安排專門的人員記錄，避免重復的浪費材料，對于需要在設施時改進的項目，要及時的記錄和與決策人員確定，才方可以實施。這種做法的好處在于，可以通過樣板發現施工圖紙中不能發現的問題，從而避免正式展開施工后出現大面積返工的情況。最后在采購建筑材料的時候，一定要成立專門的采購小組，首先進行市場詢價，然后根據中標的企業選擇最優的方案，選擇最適合的商家，采購時一定要杜絕不合格的材料，杜絕出現徇私舞弊的現象出現，嚴把質量關，還要把材料的價格控制在合理的價格范圍內。

最后建立監督體制，從而控制造價。在控制總成本造價的時候，還需要主管及政府部門的監管的同時，我們需要通過一些方法來保證設計監督的推廣范圍，這樣可以為市場化提供基礎還需要應盡快建立設計監理單位資質的審批條件，加強設計監理人才的培訓與再教育，制定設計監理工作的職責以及資費方面的標準。

3結語

工程造價管理工作中存在的問題，我們需要從各個方面來分析，并找出正確的解決方法，這樣只有這樣才能最終控制建筑工程的總造價，到達預期的投資目標和經濟效益，只有這樣才能使整個建造工程的造價控制在合理的范圍內，土建工程造價管理工作才能的到保障，最終使工程造價管理為工程造價做出貢獻，進而使工程造價的成本最小。

參考文獻

[1] 張林瑞，黃家駿；當前工程造價管理工作中存在的幾個問題；[J] 平原大學學報；2001.5；60-61

[2] 劉雪凌；工程造價管理中存在的問題與對策研究[J]科學之友；2009.8；62-63