淺析建設項目全過程投資控制

摘要：目前建設業主的投資控制大多只注重施工階段的投資控制，而忽略了建設項目決策階段、設計階段的投資控制，不重視全過程投資控制，因此不能很好的實現建設項目的費用目標。筆者總結多年的投資控制實踐經驗，闡述了建設項目投資控制的現狀，著重論述了全過程投資控制的意義、關鍵過程和方法。

關鍵詞：建設項目；全過程投資控制；意義；關鍵過程；方法

當前的建設項目管理中，建設業主的投資控制大多只注重施工階段的投資控制，以為投資控制就是控制工程變更、控制現場簽證、控制工程索賠和結算等，而忽略了建設項目決策階段、設計階段的投資控制，不重視全過程投資控制，因此不能很好的實現建設項目的費用目標。施工階段的投資控制固然重要，但是施工階段對投資的影響程度較小，約為10%，要想很好的實現建設項目的費用目標，必須從源頭開始控制，即從建設項目的決策階段開始，到設計階段、招標投標階段、施工階段，進行全過程投資控制。

建設項目的全過程投資控制是自項目立項開始至項目完成，通過項目策劃和控制，以使項目的費用目標得以實現。建設工程投資作為一項專業性、綜合性、政策性較強的活動，貫穿于工程建設的全過程，是建設項目的主要控制目標之一。全過程投資控制的目的不僅僅在于控制項目投資不超過批準的投資限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，合理確定和有效控制工程投資，以實現建設項目的費用目標，全過程投資控制有助于降低建設項目的投資成本，提高建設企業的投資效益。……