建筑設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理探討

【摘 要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)面臨著巨大的發(fā)展空間，和國際化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在當(dāng)前狀態(tài)下，企業(yè)原有的管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了諸多不適宜問題，管理系統(tǒng)的優(yōu)化、改進(jìn)已經(jīng)是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)迫在眉睫的問題，本文以精細(xì)管理為例分析建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式的選擇。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；精細(xì)管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)在面臨著更大的發(fā)展空間的同時(shí)也面臨國際化競爭的巨大壓力。在向綜合化、全球化發(fā)展的過程中，設(shè)計(jì)企業(yè)要想有一席立足之地，必須要根據(jù)自身情況選擇適合的管理模式。近年來，以精細(xì)化管理為載體的管理模式被越來越多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所認(rèn)可，很多設(shè)計(jì)院紛紛推行精細(xì)化管理，然而我們不得不面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是：大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)離精細(xì)化管理還有很大差距，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)，制度執(zhí)行不嚴(yán)等等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙精細(xì)化管理的順利推行，使精細(xì)管理的效果很難體現(xiàn)出來。

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管精細(xì)化管理已經(jīng)被引入中國多年，而事實(shí)上也只有一部分企業(yè)在管理中真正應(yīng)用了精細(xì)化管理，很多企業(yè)僅僅是在形式上的模仿，沒有深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化的含義，把握其操作過程，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在精細(xì)化管理開展不深入，進(jìn)展較慢，投入多，效果不好，以致于流于形式的現(xiàn)象。

1. 企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱。……