工程項目管理發展分析及應對策略

摘要：我國的項目管理發展時間較短，其是在20世紀90年代指后，才孕育成型。當下，我國社會主義經濟建設突飛猛進，為了適應市場經濟體制的變革與貫徹落實科學發展觀，我國應該建立健全適應我國國情的社會主義工程項目管理理論，融入可持續的發展觀念，弘揚民主精神，把我國的工程項目管理的發展向著信息化與規范化的方向發展。本文作者從事工程項目管理多年，有著豐富的工作經驗，因此筆者立足實際，以我國當下的工程管理現狀為基礎，以發展趨勢為跳板，淺析了應對工程項目發展的策略，為知識經濟與經濟全球化的到來，積極做好項目理論工作。

關鍵詞：項目管理；發展趨勢；對策；現狀

1、我國工程項目管理的現狀

近代項目管理作為一門學科起源于上世紀五十年代，在60年代美國的阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此嶄露頭角、風靡全球，此后國際上的許多愛好項目管理的人士對其產生了強烈的興趣。目前國際上對項目研究有兩大體系：美國項目管理協會，以美國為首；國際項目管理協會，以一些歐洲國家為首。這兩個研究體系都為項目管理的發展做出了杰出的貢獻，在推動國際項目管理現代化的進程中發揮了突出的作用。與一些西方國家相比，我國的項目管理發展較為較為遲緩，對于行業的研究與實踐也很晚。

我國第一例實行工程項目管理的應該是魯布革水電站引水系統工程，此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。在其他領域，也在不斷地探索工程項目管理的新方法。兩千年元旦，全國人大通過《招標投標法》，為我國的工程項目管理提供了法律依據。此后的十多年中，我國的工程項目發展迅速，成績顯著，但是仍然存在不少的問題，如拖延工期、工程質量事故、費用超支等等。尤其是一些工程質量事故，給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時還造成了不良的社會影響。這些工程質量問題的發展大多都是由于項目管理不善、不規范造成的。對于工程項目的管理的不規范主要有一下幾個方面：

①在我國的工程項目建設過程中，始終沒有一個貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織。項目班子的成立是跟隨者項目建設與否的，這就容易導致工程項目完工之后，隨即散攤子的現象。

②我國的有關工程項目管理的法律法規不健全。盡管我國已經實施了類似于《招標投標法》的法律或規章，但是沒有一個系統地專門地實施在法項目管理專業和行業范圍內的指導準則。除此之外，在我國法律法規不健全的情況下，還時不時存在“有法不依，執法不嚴”的現象。招投標制度擱置不理，規避招標，假招標的現象隨處不在。

③對于工程項目本身的可行性研究不重視，不能很好地在項目經濟上與技術研究上進行可行性研究。眾所周知，可行性研究的主要是為了給投資者提供科學、合理的決策依據，也為一些合作簽約、工程設計等提供資料。但是有許多的投資者都不重視可行性研究，以至于為后來的工程質量事故埋下隱患。

④我國的項目管理人員素質不高，這本身與我國的項目管理行業的發展也有關系。因為我國的項目管理行業發展較晚，全國性的研究機構發展緩慢，這也說明了對我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。

2、對我國工程項目管理的發展分析

2.1工程項目管理向著國際化發展

隨著我國經濟建設的迅速發展，我國逐步融入到了世界市場中。有很多的外國公司到我們國家發展，我國的許多企業也逐漸到國外發展，還有一些跨國項目的建設。在這個相互合作的過程中，我國的項目管理水平逐步提升。另外當下的項目管理正向著國際化的方向發展，在我國加入WTO之后，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業利用其在人才與資本、技術與管理等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程項目市場。工程項目發展的國際化趨勢表現在：我國加入WTO之后，世界之間的聯系日益密切，但是也加劇國際間的競爭，我國各項目管理企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須轉變經濟模式，堅持以市場我以市場為導向，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展；另外一方面，以歐洲國家為首的國際項目管理協會發揮很大的作用，它促進了國際項目管理之間的學術研究交流，國際間的學術交流日益頻繁，目前我國也加入了其協會，成為了其中的一員。國際項目管理委員會每年都會進行一些學術性的交流活動，幫助項目管理人員就業。而且由于項目管理之間的普遍規律，各國專家都在考慮建立國際通用術語，這也說明我工程項目發展向著國際化的方向發展。

2.2工程項目管理向著信息化發展

隨著互聯網的發展和知識經濟的到來，工程項目管理必定會向著信息化的方向發展。當今世界，飛速發展的電腦技術以及網絡技術給項目管理提供了很多的可能，許多的企業都把電腦與網絡技術運用在企業的經營管理中，這給企業已經或項目管理帶來很多新的特點。當今時代信息化膨脹，項目管理越來越依托于電腦技術，這也促使了項目管理信息化的發展方向。此外，隨著知識經濟的到來，與之相關的項目管理專業成為了一個熱門學科與領域。這告訴我們，社會管理和企業管理現代化的重要內容就是項目管理。目前在發達的西方國家中，一些項目管理的企業已經在項目管理運用了網絡技術，把項目管理向著網絡化、虛擬化、信息化的方向發展。此外還有一些項目管理公司開發了類似的項目管理軟件，以輔助于工程項目的發展。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，其發展必定呈現信息化的趨勢。

3、加強我國工程項目管理的應對措施？

雖然我國的項目工程管理起步較晚，與西方發展尚存在著一定的差距，但是隨著工程項目管理信息化與國際化的發展趨勢，我們與國際 項目管理發達國家間的差距會越來越小。為此，我們應該從以下幾個方面來加強我國工程項目管理的應對措施。

3.1 迎接挑戰，積極與國際接軌？

隨著經濟全球化的發展，工程項目管理必定向著國際化的方向發展。這在一定程度加劇了項目管理市場的競爭，我們要把握機遇，迎接挑戰，把我國的項目管理與國際接軌。在認識上，要重視項目管理的發展，把項目法管理列為國家發展的經濟戰略。作為國際通用的工程管理模式——項目法管理模式有著豐富的含義。我們應該積極學習工程管理模式，把它作為建筑業改革與國家經濟的發展等關系密切的一項經濟戰略。

3.2 實現項目管理的信息化

互聯網的發展與網絡技術的發展必然帶動了項目管理行業的信息化。因此，我國應該實現項目管理的信息化。作為致力于項目的最終成果和業主要求的流線型管理過程-工程項目管理，其傳統的管理重點是進度、成本與質量，基本上是以封閉、靜態的視角來控制流程。但是在知識經濟時代的到來，工程項目管理必須進行調整，使其向著信息化的方向發展，而且以有效地信息技術為手段，能有機地結合網絡信息技術與客戶關系管理及項目規劃中的戰略協調等項目管理的內容，使得項目管理與工程公司的發展相匹配。

3.3 重視項目管理的可行性研究

在我國的工程項目管理現狀中，就不重視項目的可行性研究，不能很好地在項目經濟上與技術研究上進行可行性研究。進行可行性研究的目的是為了研究項目是否合理可行，為了給投資者提供科學、合理的決策依據，也為一些合作簽約、工程設計等提供資料。它是一種有利于項目決策的科學的分析方法。目前來說，我國的許多工程項目管理都沒有做好西項目的可行性研究，這樣不僅給工程項目埋下了質量安全隱患，還在經濟上的巨大損失。所以，我們必須要重視可行性研究，要做好項目的可行性研究與經濟評價，把項目的可行性研究納入到項目管理中來，以便為項目投資帶來最佳經濟與社會效益。

4、結束語

綜上所述，隨著我國經濟建設的日益推進，隨著我國有關項目管理的法律法規的不斷健全，項目管理必將提升到一個全新的高度，保證項目建設的質量，減少安全隱患，縮短與國家的差距，增強自身的國際競爭力。

參考文獻

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