論當前公路工程施工監理的主要問題及對策

摘 要：經過近幾十年的探索與發展，公路工程施工監理制度為我國公路建設事業的發展發揮了舉足輕重的作用，監理單位也取得了令人矚目的成績。然而，隨著公路建設市場的進一步發展。公路工程施工監理卻出現了“道路越走越窄”的局面。本文從分析公路工程施工監理存在的主要問題入手，提出了克服這些問題的相關對策。

關鍵詞：公路工程；施工監理；問題及對策

引 言：公路質量、建設周期、投入資金的協調性上升，一方面需要施工技術的提高和進步，與此同時，對整個施工過程進行高質量的監理在當下越發復雜的社會環境中亦顯得非常重要。由此，對我國公路的監理制度和監理工作進行分析探討，具有十分重要的理論和現實意義。

1 公路工程監理的現狀和存在的問題

1.1 公路工程監理制側重于工程質量監理

目前，現行的一些相關法規都將公路工程監理納入工程質量保證體系中并占有重要的主導地位，但在公路工程監理合同中往往只重點突出程質量監理，這樣無形中削弱了對進度和費用的控制。甚至有的業主只要求公路工程監理對工程質量進行控制，而降低了監理在進度和費用方面的控制作用。

1.2 公路工程監理機構層次多，工程監理合同段也多

在我國經濟體制管理模式轉換的過程中，計劃經濟體制管理模式的影響仍然存在，業主往往會自行組建上層公路工程監理機構，基層公路工程監理單位由社會公路工程監理單位承擔，形成混合式的公路工程監理機構。且公路工程監理機構大多設為多層次的，既有總監理工程師辦公室和總監理工程師代表處，又有高級駐地監理工程師辦公室或駐地監理工程師辦公室。由此產生的問題是：機構職權不分明，即影響工程管理水平，同時也影響工程效率。另一方面由于我國地域遼闊、地質構造復雜、地形地貌變化較大，因而公路跨越地區自然條件變化也大，相對工程也變得較為復雜。鑒于這種情況，為了便于管理，公路工程施工標段和公路工程監理標段劃分就較細，也就形成了公路工程施工標段和公路工程監理標段多的局面。

1.3 公路工程監理多局限于施工階段，未能充分發揮工程監理的作用

根據《公路工程施工監理規范》的要求，應“在公路工程招標之前確定公路工程監理單位”。但就我國目前來看，工程監理仍局限于施工階段，由于未能按規范要求在公路工程招標之前確定公路工程監理單位，所以公路工程監理也就無法進行全過程的監督管理。既未能參加公路工程施工招標，也未參與選擇承包人，因此造成了公路工程監理在投入工作時，對承包人的許諾、承包人的能力及素質等缺乏了解，對承包人能否“保證工程質量并如約履行合同”無法承擔責任，當遇到綜合素質差的承包或分包隊伍時難以處理。并不可避免地出現被動局面，易給國家和企業造成損失。

2 加強公路工程監理對策

2.1 質量控制

2.1.1 完善各項規章制度和管理措施

制度是行為的準則，是做好各項工作的保障。完善的監理制度是實施質量控制的基礎，是監理人員工作的依據和工作的準則，它可以控制施工的各個環節。根據監理規范，結合本工程具體情況，制訂了考勤制度、例會制度、監理內業管理制度、廉政建設制度、獎懲制度和計劃管理程序、質量控制驗收程序、質量缺陷事故處理程序、計量支付管理程序、監理工程師職責等，使監理工作走上了制度化、規范化、科學化的道路，有力地促進了監理工作的順利開展。

2.1.2 提高監理人員素質

監理人員業務水平和政治素質的提高，是做好工程監理工作的前提。工程監理工作是一項技術密集型的管理工作，監理人員不僅要責任心強，秉公辦事，而且要懂設計、懂施工、懂試驗、懂合同條款，因此，監理工程師必須具有較高的業務水平。提高人員素質的主要的措施是在搞好外業監理工作的情況下，抽出時間組織監理人員分組學習合同文件和技術規范，熟悉設計圖紙和操作規程，定期進行考核評比，獎優罰劣，不斷提高監理人員的業務素質。同時，加強監理人員的思想政治教育和廉政教育，利用近幾年國內出現的幾次重大質量事故，教育廣大監理人員要吸取教訓，使每一位監理人員都深刻意識到監理工作的重要性、嚴肅性，在工作中能夠認真負責、嚴格把關。

2.1.3 督促施工單位建立、健全自檢體系

施工單位對施工過程進行自檢是工程質量最基本的保障，是保證工程質量的第一關。為此，監理要督促各施工單位成立由總工牽頭、各分項工程技術人員參加的質量保證體系，成立了由專人負責的企業自檢小組，企業自檢人員跟班作業，隨時檢查。各分項工程必須在企業自檢合格的基礎上，再通過監理人員檢查驗收。同時，要求各施工單位必須建立和完善工地實驗室，配備先進的儀器設備和足夠的專業技術人員，使企業自檢工作能夠及時到位、準確可靠。這樣，通過層層把關，層層控制，確保干一項合格一項，有效地保證工程質量。

2.2進度控制

2.2.1 進度控制的原則和依據

進度計劃必須真實、可靠，并符合實際和便于管理，能表達施工中的全部活動及其他相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力、物力并預見可能的施工障礙及其變化，貫徹合同條款及技術規范。編制依據是根據施工合同中規定的總工期和開、竣工日期，投標書中確認的工程進度計劃及施工方案，主要材料和設備的采購合同及氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力，已建成的同類工程施工進度及經濟指標等。

2.2.2 進度控制的內容

對承包人提交的年、季、月度甚至于周度計劃進行審定，審查其工、料、機的均衡性，分析相關問題并提出修改意見，達到各施工階段的施工順序、時間安排與材料和設備的進場協調一致，保證總工期在合同規定的時間內。在實施過程中根據現場監理工程師的日記繪出進度曲線圖，并與計劃進度曲線圖對比，以判斷工程的進展情況及時調整進度計劃，實現人、材、物的合理調配。對不可預見因素造成的延期及時給承包人提出處理意見。

2.3 費用控制

按照合同條款、技術規范、工程量清單的規定按時計量支付，對價格的調整和合同外計量支付按照實事求是的原則公正合理地支付，必須嚴格控制總投資，對計量支付的項目必須按規定的程序和相關的證明材料嚴格審核，做到準確、合理、及時。

費用控制核心是計量和支付。在監理過程中，監理工程師應該嚴格按照合同文件認真審核工程量清單中各項費用的計量，深入工地現場，逐一進行核實。所有工程計量單必須有現場監理人員檢查簽字。對重要的項目，計量工程師必須到現場進行復核，確保工程計量的準確性，合理性。對清單以外的各類計量進行嚴格控制，并盡可能地減少各類附加費用。

2.4合同管理

合同管理的目的是為了更好地作好投資和進度控制，對與合同中的工程量有變化的數量及延期的原因等均要有充足的證明材料和指令，對違約責任和爭端、仲裁的決定均應按慣例及合同中的規定收集并提供充足的證明材料，對工程的分包、轉讓、保險和保函按合同文件和有關法規處理。合同管理比較繁重的一項工作是索賠的處理，處理索賠時要理清發生索賠事件的整個過程，并有監理簽認的事件發生當時的證明材料。

3 結束語

當前監理工作存在的主要問題，既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度原因。解決和克服這些問題，需要企業自身的重視，執業人員的努力；也需要主管部門的協調、管理和支持；更需要全行業共同創造和諧的監理氣氛。

參考文獻：

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