關于建筑工程管理的要素探討與措施分析

摘要：建筑工程管理是工程順利施工的一個重要的組成部分。本文在闡述我國建筑工程管理現狀的基礎上，對工程管理的要素進行了分析并探討了做好工程管理的措施。

關鍵詞：建筑工程； 管理要素；管理措施

建筑行業是一個綜合性很高的行業，涉及到設計、施工還有監管等方方面面，任何方面管理的不到位都會影響到建筑工程的順利施工，甚至會影響到建筑工程的質量問題。質量是建筑工程一個重要的指標，直接關系到人民生命財產的安全，所以做好建筑工程的管理是十分必要的。本文就建筑工程在管理方面的一些要素進行探討，并對管理措施進行細致分析。

一、建筑工程管理現狀

建筑工程管理貫穿于整個工程的各個階段，意義重大。

1、建筑工程管理的重要性。當今社會，現代化的管理手段以及管理理念已經逐漸進入了建筑企業，建筑工程管理水平的好壞將直接影響到建筑企業的總體管理水平，并且也直接影響到企業的經濟效益。抓好建筑工程的管理，有利于問題得到完善的解決。因為當前的建筑企業由于改革開放時間不長所以內部的完整性不夠充分，管理工作也經常陷入困境，會發生違紀違法的現象，工程質量得不到很好的保障。利用好管理可以更好解決這些問題。

2、建筑工程管理存在的問題。（1）建筑工程管理方面的法規不夠完善。目前我們實行的工程管理相關的法規是頒布于2002年的《建設工程項目管理規范》，這是一套相對來說較為全面的法律和法規，該法規對國外在建筑工程管理方面先進的經驗、方法和管理的模式進行了系統的總結，并將其在我國進行相應的修改和推廣，在很大程度上對我國建筑行業的發展起到了積極的作用和指導意義，并且在后續又相繼頒布了一系列管理方面的規章制度。但與國外相比起來，這些規章制度仍然存在著局限性和落后性；（2）質量監管核心與機制的缺乏。目前來講，我國建筑工程的管理工作在施工質量的監督與控制方面一般都是由監理單位、施工單位以及質檢單位共同來完成的，各個單位質檢沒有明確的隸屬關系，彼此之間的合作是通過交流進行的，這就在一定程度上導致了工程質量控制沒有明確的監管核心。施工單位在施工質量控制上，主要從經濟效益和社會利益方面來展開的；而監理單位是獨立的第三方，具有監理工程的質量和進度的責任，但是由于在國內現處于起步階段，所以難以起到核心的重任；而且質檢機構不具備執法權，所以也不能成為工程質量監管的核心；（3）施工單位的施工管理體制不健全。在施工中，管理體制的不健全是最為突出的問題之一。一個健全的管理體制應該是要設置不同功能的項目管理機構，并且要根據工作的需要配備不同的人員來滿足在工程管理過程中的工作要求。但是，我國多數建筑工程為了追求利益節省開支，管理部門人員在質量上和數量上嚴重不合乎要求，這樣就造成了管理工作人手緊缺，管理工作也得不到很好的落實。

二、建筑工程管理中關鍵要素的分析

建筑工程就管理來講，可以從四個方面著手：第一是質量管理要求、第二是安全管理要素、第三是造價管理要素、第四是工程進度管理要素。這四個方面的要素管理，直接影響到項目的整體進程和管理。

1、質量管理要素。建筑工程的質量管理是全范圍的，不僅涉及到工程的整體質量管理，也涉及到工程細節方面的細微管理，其在管理層面和跨度方面主要體現為：建筑工程前期的設計需要保證圖紙，圖紙要符合國家的相關設計標準以及規范。對于圖紙的設計，不僅要結合工程的實際，進行質量因素方面的考慮，來確保設計不存在嚴重的失誤。在施工的過程中，要做好材料的采購以及使用方面的管理，購買材料時要嚴格保證材料的質量標準符合使用要求，并根據相關的質量體系進行采購，堅決杜絕材料在質量標準方面的隱患；

2、安全管理要素。施工安全是建筑工程重要的一個保障條件，不僅涉及到人員的安全，也是工程能否順利進行的因素之一。安全管理能夠使得工程順利的進行，所以建筑單位要明確的制定出科學的、系統的安全管理措施，通過對工作人員進行安全培訓和教育，來加強工作人員的施工安全意識，并且要結合相應的考核制度和行政手段，將安全工作的責任意識落實到個人，出現問題能夠責任個人化，從而杜絕安全問題的發生；

3、造價管理要素。任何一個企業都是追逐效益的最大化，所以要注重在施工過程中的造價管理和成本控制工作。工程預算過程中，要對工程各個收支款項做好嚴密的分析與整理，嚴格按照事先的預算規劃執行，并且要劃置出相應的資金作為工程施工中的應急資金，在結算中也要做好每個環節的使用情況總結報表，更好的完成各個資金應用部分的預算和結算，確保資金的使用合理；

4、進度要素管理。建筑工程是一個周期比較長的施工過程，所以成本的消耗也就比較大，因此在施工中要做好施工周期的科學控制，提高施工進度，但同時也要注意不能因為盲目的提高工期而不合理的節約成本，要在工程質量保證的前提下，通過合理的技術使用以及科學的管理工作來進行工期壓縮、提升進度，從而獲得更好的經濟效益。

三、建筑工程全面管理措施探討

1、健全和完善管理法規，提升管理執行力。應當對整體的監管隊伍的素質進行提高，從而保證監管工作的公平公正和有力有效。所以，在日常工作中要學習相關的質量監督知識，也需要不斷對管理監督的手段進行不斷的完善，增加監管的設備，提升監督管理工作的現代化的程度，使得監督的技術科技含量不斷的提升。

2、完善工程管理的體制。工程管理體制是保證管理工作能夠有效開展。對于管理體制的完善，應該要從團隊下手，不僅要完善領導負責人制度，根據不同的責任明確劃分其任務以及責任的權限，及時對下屬的實施情況進行跟蹤督查，及時發現問題及時改正問題；其次是要培養一支科學高效的管理隊伍。在項目的實施階段，選擇一支團結高效的管理隊伍，樹立全新的管理理念，向管理要工期、從工期保質量。進度管理的重要工作就是進度的計劃，其計劃好壞直接關系到工程的施工順利與否。

3、做好建筑工程的質量管理。建筑工程中極其重要的指標便是質量，因為直接與成本和工期相互制約，在整個項目建設過程中，要堅持先勘察、再設計、最后施工的原則，確保工程的質量過關。（1）材料的質量控制。材料是建筑工程的基本，沒有質量好的材料就無法保證建筑質量的過關。在施工過程中要選擇專業的采購人員進行材料的選購，保證購買的都是合格材料，同時也要對設備進行定期的維護和修理，確保將質量隱患消滅。（2）施工中的質量管理。施工的承包商可以采取分包的制度，將工程的主承包商總包工程分包給若干的承包商，這樣有利于工程能夠更好的實施，確保工程的進度和監管的力度。同時，要對施工現場進行定期的檢查，對于一些施工違規、操作違規以及規范的缺失要提早發現，一旦發現問題就要及時的告知處理，避免給整個工程質量造成影響，從而在保障工程的質量上實現工程的順利施工。

參考文獻：

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