論施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

摘要：施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾方面的原因：內(nèi)控制度不健全、過度負(fù)債、成本控制力度不夠、管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、審計(jì)不到位、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高等。所以，提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 建議

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，對施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。筆者根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行了分析研究，提出了一些改進(jìn)建議。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

（一）合同簽約或履行不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場存在大量的不規(guī)范投標(biāo)行為，部分建設(shè)單位抓住施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，合同里存在某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取過高工程保證金、預(yù)先支付大額工程履約金等，導(dǎo)致施工企業(yè)在承接工程初期就投入大量資金；此外，建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂的施工承包合同中工程單價(jià)通常不能變動(dòng)，當(dāng)實(shí)際施工時(shí)，工程量往往不是一成不變，如果發(fā)生意外狀況很可能發(fā)生虧損。合同的簽署是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，必然會(huì)造成一系列對工程項(xiàng)目實(shí)施的不良影響。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高