有關建筑工程施工現場管理問題分析

摘要：做好建筑工程施工現場管理對企業的發展壯大有著極其重要的作用與意義。本文從建筑施工現場管理的各項要素出發，提出了按照建筑工程的人員管理、材料管理、機械設備管理、安全文明管理、現場環境管理等分項管理的具體措施，可與同行共同探討。

關鍵詞：建筑施工； 現場管理； 質量； 企業文化；

前言

建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施