淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制

摘要：施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量控制

在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當我們在贊美我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風風雨雨依然屹立的古建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了？！

一、建筑質(zhì)量管理存在的問題

1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范

當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：

（1）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。

（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。

（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。

（4）招投標工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導致設計水平降低、無資質(zhì)設計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。

2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重

（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅(qū)使下，導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。

（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。

（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。

3、質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮

（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。

（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。

（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。

（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。

（5）質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。

二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預防

1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

三、嚴格施工過程控制，加強人、料、機管理

1、人工成本的有效管理

（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。

（2）用工數(shù)量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料 積累確定最佳用工數(shù)量。

（3）實行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調(diào)動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節(jié)余工期成本。

2、機械成本的有效管理

（1）合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。

（2）降低機械設備故障率：加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個重要環(huán)節(jié)。

（3）降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

（4）降低油品的消耗：完善機械設備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧档陀秃摹?/p>

3、材料成本的有效管理

（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手

（2）成品料的控制：

1）拌和機與相應配套設備的保養(yǎng)與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現(xiàn)停機現(xiàn)象，以免無謂的增加施工成本；

2）時刻關(guān)注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現(xiàn)含水量不正常現(xiàn)象；

3）加強拌和現(xiàn)場檢查人員的責任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量，對于生產(chǎn)出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料嚴重離析、無結(jié)團現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應加強現(xiàn)場拌和人員的責任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當調(diào)整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達到規(guī)定要求，避免不合格料的出現(xiàn)；

4）出料現(xiàn)場應經(jīng)常抽檢生產(chǎn)的配合比并加強與施工人員的溝通、協(xié)調(diào)力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，溝通不及時將損失加大。

四、結(jié)束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質(zhì)量管理的進一步完善。

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