淺談結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益

[摘要] 隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是降低建筑工程造價(jià)的一個(gè)重要措施。

[關(guān)鍵詞] 結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)；降低；造價(jià)

1 設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的思路

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的思路主要有四個(gè)方面：（1）完善管理手段；（2）應(yīng)用價(jià)值工程的原理和方法協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的目標(biāo)關(guān)系；（3）通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定工程造價(jià)的影響因素以及可能降低造價(jià)幅度的措施；（4）采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以降低工程成本。投資控制的管理工作可分為宏觀管理和微觀管理。宏觀管理是指政府部門對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的管理，包括政府管理、管理法規(guī)規(guī)范、管理基礎(chǔ)工作；微觀管理則是指對(duì)某一具體工程的設(shè)計(jì)與投資控制有關(guān)的管理工作，包括承包方式（方案招標(biāo)；設(shè)計(jì)招標(biāo)；總承包、專項(xiàng)承包）、限額設(shè)計(jì)、方案評(píng)比、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分、審查概預(yù)算等。

1.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的宏觀管理

首先，為設(shè)計(jì)階段制定控制工作的依據(jù)，這是政府主管部門的職責(zé)。我國(guó)基建工作程序規(guī)定，設(shè)計(jì)必須有經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，主管部門在審查擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該審查概算是否符合要求，嚴(yán)格審批擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)施工圖編制的預(yù)算，一般不能超過(guò)批準(zhǔn)的概算。針對(duì)當(dāng)前一些工程立項(xiàng)時(shí)故意壓低概算或概算不切實(shí)際等現(xiàn)象，政府主管部門應(yīng)對(duì)概算編制、審批實(shí)行嚴(yán)密有效的監(jiān)督管理。……