[摘要] 隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈,全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為,建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是降低建筑工程造價(jià)的一個(gè)重要措施。
[關(guān)鍵詞] 結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì);降低;造價(jià)
1 設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的思路
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的思路主要有四個(gè)方面:(1)完善管理手段;(2)應(yīng)用價(jià)值工程的原理和方法協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的目標(biāo)關(guān)系;(3)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定工程造價(jià)的影響因素以及可能降低造價(jià)幅度的措施;(4)采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以降低工程成本。投資控制的管理工作可分為宏觀管理和微觀管理。宏觀管理是指政府部門對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的管理,包括政府管理、管理法規(guī)規(guī)范、管理基礎(chǔ)工作;微觀管理則是指對(duì)某一具體工程的設(shè)計(jì)與投資控制有關(guān)的管理工作,包括承包方式(方案招標(biāo);設(shè)計(jì)招標(biāo);總承包、專項(xiàng)承包)、限額設(shè)計(jì)、方案評(píng)比、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分、審查概預(yù)算等。
1.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的宏觀管理
首先,為設(shè)計(jì)階段制定控制工作的依據(jù),這是政府主管部門的職責(zé)。我國(guó)基建工作程序規(guī)定,設(shè)計(jì)必須有經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,主管部門在審查擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該審查概算是否符合要求,嚴(yán)格審批擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)施工圖編制的預(yù)算,一般不能超過(guò)批準(zhǔn)的概算。針對(duì)當(dāng)前一些工程立項(xiàng)時(shí)故意壓低概算或概算不切實(shí)際等現(xiàn)象,政府主管部門應(yīng)對(duì)概算編制、審批實(shí)行嚴(yán)密有效的監(jiān)督管理。……