公路工程施工現場管理探討

摘要：公路工程施工現場管理是公路工程建設的核心內容，對公路的總體施工質量、工期進度、工程造價等都有重大影響。本文對公路工程施工現場管理的幾個方面進行了探討。

關鍵詞：公路工程；現場管理

一、合理配置公路工程施工資源

合理配置公路工程施工資源是保證公路建設達到最佳生產組合的重要條件，是取得最大經濟效益的基本保證。為了達到施工資源合理配置的目的，要從以下方面做起：首先，要做到人、料、機的合理配置，要充分考慮工程實際情況和天氣情況，并且還要適應工程不斷發展變化的需要。其次，對于進場材料執行嚴格登記政策，進場材料的發放要和施工進度相協調，避免材料的浪費或丟失。再次，將進場材料分類存放，各材料的存放區域要在施工組織平面圖上體現出來，嚴禁材料存放混亂。

二、機械組合的調整

如今公路工程施工中機械化程度越來越高，不僅降低了工程成本，還對保證工程進度、提高工程質量有重要作用。但施工過程是一個動態變化的過程，受施工進度、天氣等的影響較大，這是現場管理者就要做好施工機械組合的調整工作。如在進行高速公路匝道路面施工時，機械配置比主線施工時有所減少，但也要保證攤鋪機、壓路機的組合配置能滿足施工需要。另外，也要做好應急情況的準備工作，組織好維護、搶修小組，保證公路施工的正常進行。

三、做好防洪排水工作

水災害是自然災害中對公路工程建設影響較重的一種災害形式。因為公路建設暴露在大自然中，受天氣影響較大，對工程進度、工程質量有影響，進而對工程造價產生消極作用。因此，在公路工程建設中要采取措施，確保防洪排水工作的圓滿完成。首先，要做好防洪排水方案設計。在施工前，根據施工方案和施工圖，做好臨時排水和永久排水工作。其次，橋梁施工次序要合理，橋梁基礎施工要避開雨季，保證橋梁基礎質量。再次，山區公路施工時，要考慮雨季泥石流的影響，住地、辦公場所、停車場等處應安排在最高洪水位以上地點，保證人員、設備的安全。

四、關于施工進度的控制

1.關于進度計劃的制定

在社會進程不斷加快的今天，施工的進度如何把握好，已經成為業主對建筑企業工程質量評定的一個重要關鍵點。施工進度的快慢，是間接性主導著整個工程質量的。因此，施工管理人員在指導施工的時候，必須具有一定的前瞻意識，只有施工管理人員有了一定的前瞻意識，整個施工過程才能夠更為合理、切實。計劃是做好一切工作的前提，是主導著整個工作的一個核心，計劃的合理與否，對整個工作的影響是極大的，一旦做得不夠合理了，就會有極大的可能性給工作造成不可預見的損失。而公路施工是一項大型的工作，其對計劃的合理度要求更是遠遠大于其他工作，施工管理人員在制定施工進度計劃的時候，必須從實際出發，對施工的各個環節有一定的了解，讓施工在合理的計劃下開展。公路工程是一項大型的工程，其中囊括了許許多多的環節，這些環節的銜接都是由進度計劃所引導著的，這就要求公路施工的管理人員對整個工程的各個環節能夠有一定的指導能力，對其銜接工作能有一定的過渡能力。同時由于公路工程所牽涉的領域較為廣闊，與機電的安裝工程也有著一定的聯系，這兩項工程的銜接也非常重要。在制定進度計劃的時候，就必須召集機電安裝人員一起參與計劃的制定，讓計劃更為貼合實際，把安裝工程與公路施工密切地搭配在一起，讓整個公路工程更為人性化、智能化。

2.關于施工動態的進度控制

公路工程的施工是一項極受外界影響的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的工期，且由于這些因素的客觀成分居多，是極為不可預見的。所以，在對進度進行控制的時候，必須結合實際，對施工的進度進行實時地控制，讓進度控制不流于形式，讓控制更為有效。

3.關于材料的供應

施工中的進度控制工作是貫通了整個工程的，各項工作一旦不符合進度的要求，將會使得整個工程的成本乃至于質量安全都存在著一定的缺陷。而在材料供應的方面，施工管理人員必須明白，材料是建筑的基礎，只有合乎設計要求的材料，才能夠支撐其一道偌大的橋梁。從進度控制來說，對材料的控制是極有必要的，只有讓材料符合進度的要求，在數量以及規格等方面都滿足工程進度的需求，才能夠從根本上對整個工程的質量進行提高，才能保證好施工的進度。

五、成本控制

成本控制是直接關乎著工程業主利益的一項工作，是牽涉著工程各方財產的一項重要措施，也是建筑企業能否得到發展的一個關鍵點。只有做好了成本控制，才能從根本上杜絕因成本問題所引發的各方面問題，才能夠讓企業有更大的發展空間。

1.項目經理和預算員要參與投標書的編制

項目招投標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

2.加強材料管理

加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

六、質量控制

1.明確工程質量目標

項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

2.嚴把材料質量關

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

3.加強培訓，提高員工素質

施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

七、安全控制

1.建立安全責任制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

2.確保安全設施投資到位

安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

八、結束語：

公路工程建設是一項利國利民的重要舉措，只有將公路工程管理工作做好，才能確保公路工程的作用得到充分發揮，使人們受益。目前我國公路工程質量管理的過程中還存在一些不可避免的問題，但只要按照科學發展觀的指導，在我黨的正確領導下，一定會排除萬難，建立起一個完善的公路工程施工管理體制的，打造質量過硬、人員安全、耗資少、質量高的公路工程，成為我國社會主義現代化建設的強有力保障。

參考文獻：

[1]彭志堅.淺析公路工程施工管理前期工作[J].工會博覽·理論研究，2009.

[2]陳大威.關于公路工程施工管理的探討[J].城市建設與商業網點，2009.