全過程管理在建筑施工管理中的應用

摘要：在建筑施工的整個過程中，房屋建筑工程項目管理的目標是多重的，它的管理系統由豐富的目標構建而成，在不同的管理過程中它的管理目標具有很大差異性，它們之間體現的關鍵點也是截然不同的。工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量以及工程的質量驗收等多個程序共同組成了施工項目的質量控制的完整系統。本文主要是探討全過程管理在建筑施工管理中的應用。

關鍵詞：施工質量；全過程管理；房屋建筑

全過程管理理論在控制質量方面發揮出來的價值，主要體現在它順應了市場經濟發展的趨勢，而且不斷地滿足不同客戶不同層次方面的需求。它作為一套完整的系統工程具有長期性、動態性、時效性等特征。建立可持續發展的管理體制，使工程的施工管理更加充分保障人們的生命安全和公共財產安全。建筑的全過程管理主要堅持“以人為本”的工作理念，以全面提高建筑人員的整體素質。其中的影響因素是多種多樣的，包括：工作人員、機器設備、材料性能、施工工藝以及施工環境等。全過程管理理論所涉及的管理對象是廣義的，它指的是多方面的產品質量，也就是包括了產品以及工作運行的質量等，而且工作質量的管理還在全過程管理發揮了不可或缺的作用。提高工作的質量成為提高產品和服務質量充足的前提保障。可見，管理對象的全面性也可以這樣理解：我們必須要采取相關的措施對產品和服務質量的影響因素進行全面有效的監督和控制。比如提高建筑工作人員的整體素質、機器以及材料的性能、不斷改善施工的工藝和環境等。對這些影響因素進行全方位的監控，是提高產品質量和工作質量的有效途徑。

二、全過程管理在建筑施工管理中的應用

施工質量是體現了一個工程項目的生命活力，也是作為施工企業的良好形象代表，利于施工企業在行業內擁有聲譽和權威性，相反，一旦工程的質量沒有充足的保障，那么該施工企業不可能在本行業占據重要的一席之地。所以施工企業要加強項目質量的管理。工程施工質管理作為一個具有階段性的系統工程，必須要做好事前控制、事中控制和事后控制三個過程。

（一）做好施工前的準備工作，嚴格控制事前質量

事前質量控制也就是指在正式的施工之前，必須對質量進行預測性的監控。充分做好施工前的準備性工作，并且讓這些準備工作為往后的各個施工階段鋪墊堅實的基礎。

施工的準備工作：首先確定施工準備的范圍，并且把施工的工作任務具體布置到相關的工作崗位。對項目開工前的施工準備進行多次的模擬。工程建設施工控制之前，施工技術人員要提前熟悉工程的四周環境，并且進行實地勘察，廣泛收集資料，確定具體監控技術，從而保證監控工作的質量。在項目落實以后，可以全面準備施工的材料以及其所需的物質技術條件，建立具有高效性和可行性的工程建設監督體系。施工企業需要根據本企業的發展情況，建立一套高質量水平的系統和制度。比如：對施工組織設計環節和圖紙、施工方案以及管理注意事項等方面進行合理的制定、羅列出所有需要的人力物力財力、以及對施工的強大隊伍進行上崗前培訓等，以上的施工前準備工作環節都是關鍵性的事前階段控制。

（二）對施工過程進行全方位的檢查，嚴格控制事中質量

事中質量控制的工作重點也就是對施工過程的質量進行全面的控制。事中質量控制的相應措施是：對工程的施工過程進行全方位的控制，并且把握各個工作程序中的重點和難點。首先是對施工的圖紙以及工序、施工技術方案等進行全面的交接。

施工單位可以利用企業的雄厚資源建立專門的安全管理監督部門，進行安全協調和管理工作。對現場施工進行巡視，包括施工的進度、現場的布置、材料的堆放、設備的使用等方面都進行監督和巡視，盡可能消除任何違規操作和任何的安全隱患。如有發現，都要及時向相關的項目負責單位或部門匯報。嚴格把握好材料方面的管理和監督審核以及做好隱蔽資料；定期對相應的施工環節進行檢查和控制。全面取消不符合質量標準的材料和機器，以及撤銷沒有經過上崗培訓、專業技術不過關的工作人員等。

（三）提高竣工后的產品質量，進行事后質量的控制工作

事后質量控制的含義就是全面控制產品竣工后的質量，它的工作需要堅持統籌兼顧的工作理念。

（1）首先嚴格控制好建筑物中的電器、電料，促進電器管線的工作；組織通電、試水的工作。全面檢查建筑物中的各個樓層以及房間中的構造等。在進行檢查的時候要保證建筑物陽臺和窗臺上的干凈整潔、每個房間都通風透氣，光線充足，燈光的明度以及通風采暖的設備都可以滿足業主的需求等。選擇符合標準的“綠色建筑”標準的建筑材料，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財產安全。

（2）組織企業的全體員工，開展質量管理課程的培訓項目，整體提高員工的工作素質和專業技能。特別要加強對施工及驗收規范的學習，讓員工明確施工的方法和質量的標準等，并且有效進行施工的組織、評比和驗收工作。體現在材料、隱蔽工程、中期及完工的質量方面的控制等。為了達到質量評定標準等，可以靈活地采用各種方法，對分項、分部工程，單工程等完成的工作任務進行合理、公平、公正的評價和驗收等。其中建筑工程竣工的驗收工作必須要滿足多方面的條件：施工主要是把設計文件規定的內容和合同規定作為主要的參考和依據，滿足社會市場經濟生產力的供求關系。檢查相關的生產工藝設備是否都已經成功的安裝到位、配套是否都符合施工的標準等。比如：聯動負荷試車合格，提高設計生產的能力。

（3）在進行驗收工作的時候必須保證工程環境的整潔，將所有與建筑無關的設備和材料都可以移除到其他安全的地方，采用方法填平在施工建筑中出現的坑坑洼洼，以及移除哪些臨時搭建的建筑物等，保持建筑物附近的整潔性和安全性。

三、現場質量檢查工作

首先是在開工前就采取相關的檢查工作，保證開工條件的可以滿足施工的要求，保證施工的進度和質量。然后是對工作程序的交接工作進行檢查，在比較重要的工作程序方面可以采取自動檢查和相互檢查的方案，可以建立專門進行工序交接檢查的工作組。接著是對隱蔽工程、面子工程、豆腐渣工程進行全面的檢查和取消工作。另一方面，有些工程可能因為某些客觀原因需要停工，然后再復工的，也是需要通過檢查這個工作程序才能恢復正常的工作。對成品工作進行抽樣的檢查方法，檢查一下它有沒有采取相關的保護和維修措施等。并且立足于施工的現場情況，對施工操作質景采取定期的巡邏檢查工作等。

結束語：隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，建筑施工管理工作的成敗影響到到整個施工質量的好壞，提高建筑工程的技術管理水平，是工程順利施工的前提和企業成功的源泉。全過程控制是工程施工管理工作起到了關鍵性的作用。對于施工中的材料、工藝、環境等多方面的監督和控制工作，可以建立OC小組全面開展TQC活動，應用新技術進行建筑工程技術的科學管理，全面貫徹工程的各項技術管理制度，才可以更有效地去組織企業的各項技術工作。維持建筑事業持續、健康、穩定發展，更好地去創建和諧的社會主義事業。

參考文獻

[1]尹萬富.淺論房屋建筑工程施工質量控制[J].中國高新技術企業，2009，16（6）：163.

[2]陳永鈞.關于做好建筑工程施工技術管理工作的幾點體會[J].建材與裝飾，2007，（10）.

[3]論建筑工程房屋施工質量管理及控制 賴陳生 建材與裝飾（下旬刊）2007/09.

[4]淺談建筑工程施工質量的全過程有效管理 吳孺牛 科技信息（科學教研）2008/07.

[5]淺談施工項目全過程管理 李明 廣東科技2008/02.

聯系地址：江蘇省沭陽縣常州路2號老沭城鎮大樓7樓707室 收件人 仲陽 1599671485715