淺談施工企業(yè)工程技術(shù)管理

摘 要 施工企業(yè)工程技術(shù)管理工作貫穿于施工的全過程中，因此工程技術(shù)管理工作的好壞也體現(xiàn)了施工企業(yè)管理的好壞，本文結(jié)合工作實(shí)際，從施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、施工企業(yè)體系和工程技術(shù)管理體系建立、員工培訓(xùn)、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍選擇和使用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用等幾個(gè)方面從理論和實(shí)際情況中進(jìn)行了分析和探討，對(duì)如何提高和做好工程技術(shù)管理工作提出了一些見解，以供借鑒。

關(guān)鍵詞 工程 特點(diǎn) 技術(shù)管理 探討

1 前言

“十一五”以來，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步入快速發(fā)展期，既給施工企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)和難題。工程技術(shù)管理是確保工程施工順利進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此技術(shù)管理的成效直接關(guān)乎工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益等各個(gè)方面。隨著工程項(xiàng)目的增加，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中面臨的問題也越來越突出，主要表現(xiàn)在：一是工程項(xiàng)目分布廣，技術(shù)管理工作無法集中管控，管理具有遲滯性；二是工程項(xiàng)目數(shù)量多，施工企業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量難以與之相匹配，使得施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力量薄弱，三是工程項(xiàng)目技術(shù)難度和復(fù)雜程度增加，技術(shù)更新快，技術(shù)管理難度及管理風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。

2 施工企業(yè)工程技術(shù)管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理特點(diǎn)主要由施工產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定，和其他工業(yè)產(chǎn)品相比，工程產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易……