淺談如何做好新時期背景下的建筑工程造價管理工作

【摘要】新時期背景下的建筑工程造價管理工作到位與否，不僅是決定企業經濟效益的重要因素，也是決定企業能否將建筑工程按時保質交付業主使用的主要因素。因而對于建設單位工程師來說可謂任重而道遠。基于此，本文主要就建筑工程項目各主要階段的造價管理措施進行了探討，并對新時期背景下的造價管理工作進行了反思，呼吁堅守最基本的道德規范，加強建筑施工過程中的環境保護，以不斷提高建筑工程造價管理工作成效。

【關鍵詞】新時期；建筑工程造價管理；措施

建筑工程具有工期長、造價高、不確定因素多的特點，并隨著時代的發展，新時期背景下的建筑工程造價管理工作將變得更加復雜。因而作為建設單位工程師，必須想方設法提高造價管理水平，切實做好新時期背景下的建筑工程造價管理工作。

1.新時期背景下的建筑工程造價管理工作內容分析

隨著時代的發展，我國建筑事業得到了一定的發展。各種各樣的建筑在中華大地一夜之間拔地而起，為建筑施工企業帶來發展機遇的同時也帶來了嚴峻的挑戰。建筑工程的特性和造價管理的系統性，決定了新時期背景下的建筑工程造價管理工作將變得日益復雜。因而為了做好新時期背景下的建筑工程造價管理工作，我們必須對造價管理工作內容有一個明確的認識，確保工作目標明確，工作方式得當，工作范圍全面，以盡可能的降低工程造價，提高企業經濟效益。然而由于建筑工程造價管理內容繁多，筆者認為，新時期背景下的建筑工程造價管理工作內容必須包含建筑工程項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，并在造價管理工作中以確保工程質量為原則，進行造價的管理[1]。

2.關于做好新時期背景下的建筑工程造價管理工作的相關措施

2.1建筑工程項目各階段的造價管理潛力分析

在建筑工程的項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段進行造價管理，首先必須對其造價管理潛力進行分析，才能采取針對性的措施，將造價管理工作做到實處。

就項目決策階段來看，雖然不會耗費大量的人力物力財力，但這一階段又是決定整個工程造價的重要階段，一旦決策失當，那么就會對工程的投資估算精準度和造價管理效果產生決定性的影響。因而這一階段雖然自身的造價管理潛力不大，但作為建設單位工程師必須高度重視這一階段的研究性造價管理工作，為整個造價管理工作成效的提升奠定基礎[2]。

從設計階段來看，這一階段的投資往往站工程總投資量的70%以上，因而這一階段的造價管理潛力最大，必須引起建設單位工程師的高度重視。從招投標階段來看，是確定工程總投資的階段，這一階段的造價管理潛力較大，主要是由于此階段的造價管理是預防低價中標、惡意中標等影響工程質量的主要階段。而從施工階段來，其雖然是整個建筑工程耗費投資的最大階段，且造價受諸多因素的影響，但這一階段的造價管理潛力不大，因為前面三個階段的造價管理，整個工程造價的管理已經定型，因而這一階段的造價管理潛力較小。而對于竣工階段來看，雖然是造價管理的最后一個階段，但是是確保投資效益進一步擴大的階段，因而此階段同樣具有一定的造價管理潛力。

2.2建筑工程各階段的造價管理措施探究

如果將整個工程造價管理潛力看作單位1，那么上述五個階段應分別占20%、35%、20%、10%、15%。因而做好各階段的造價管理工作固然重要，但應具有一定的從屬性，才能更加出色的完成新時期背景下的建筑工程造價管理工作[3]。

2.2.1決策階段的造價管理措施

此階段造價管理主要是確定決策的正確性，從而為造價管理奠定基礎。應做好以下幾方面的工作：一是聘請專業能力強、實踐經驗豐富的專業人員參與決策工作，如造價工程師、市場分析專家、土木工程師、經濟學家等；二是認真分析、客觀評價數據的精準度，為工程項目制定科學決策提供重要依據。

2.2.2設計階段的造價管理措施

此階段的造價管理尤為重要，必須引起建設單位工程師的高度重視。因而必須做好以下幾方面的造價管理工作：一是結合工程實際精心設計工程規模、平面布置、空間布置、結構形式等，并確定工程投資限額和概算；二是精心設計建造工程施工圖，確定工程造價；三是實行限額設計，認真對比不同方案擇優選用以最大化地滿足項目建設的需要；四是整個設計階段必須對設計內容、范圍和投資額度始終控制在工程投資限額之中，并加強與多方的溝通和交流，嚴防因設計變更導致造價增加、工程進度被拖延的情況出現，為整個工程項目順利進行提供強大的保障。

2.2.3招投標階段的造價管理措施

此階段的造價管理比較重要，僅次于設計階段和施工階段。因而在這一階段的造價管理工作中，應做好以下幾項工作：一是對招標行為進行規范，實行工程量清單計價，將周轉資金、專業技術實力以及機械使用效率等作為報價因素不僅能低價中標，還能與預防不正當報價，有助于招投標環境的凈化；二是量價分離，分擔風險，即招標方與投標方分別只承擔量和價的風險，前者在投標文件中明確工程內容與工程量，后者結合自身周轉資金、專業技術實力以及機械使用效率等因素來報價。

2.2.4施工階段的造價管理措施

雖然此階段消耗的投資最大，但經過前面三個階段的管理，管理潛力已經十分有限，做好這一階段的造價管理，筆者認為應做好以下工作：一是合理組織施工，嚴防設計變更；二是精準計價，并不斷完善現場簽證制度，合理索賠。

2.2.5竣工階段的造價管理措施

竣工階段的造價管理對象主要是工程的結算，結算也是造價管理潛力的所在。因而在這一階段的造價管理，筆者認為建設單位工程師必須具備專業的造價業務素養，并針對結算對象的不同采取針對性的結算和審核辦法，切實把好建筑工程造價管理的最后一關，以確保工程投資的效益得到最大化。

3、關于新時期背景下的建筑工程造價管理反思

施工企業追求經濟效益最大化無可厚非，然而在建筑工程施工過程中偷工減料、以次充好的現象時有發生，多方勾結欺騙業主的情況仍在發生，例如在招投標過程中的相互勾結串標中標等現象，而這些現象的發生都是受經濟利益的驅使，這些企業為了追求利益而不顧廣大人民群眾的生命財產安全的行為是極其可恥的。作為政府建設主管部門，在引導企業加強建設單位工程師專業技術培訓的同時，還應加強建設單位工程師的道德素質教育，必須堅守造價管理的道德底線，否則賺取再多的經濟效益也只是短暫的，最終的解決將是被市場和社會所淘汰。這一問題值得每一位建設單位工程師的反思。

此外，一些企業在造價管理工作中不注意環境保護的現象絕對值得一提。一些企業在確定工程總投資的時候并沒有為保護環境而設立預算，那么施工過程中出現的環境問題就不可能得到有效的解決，當然這主要是受計劃經濟時代的影響，轉變需要一定的時間，而更多是缺乏環保意識，在建筑工程施工中不注意環境的保護，如亂倒建筑垃圾就是最為常見的一種現象，污水隨意排放，建筑廢棄物隨意堆放等問題對于我國環保事業的發展無疑是雪上加霜。皮之不存毛將焉附？因而加強對施工過程中的環境保護又是另一個值得我們深思的問題。

4.結語

總之，新時期背景下建筑工程造價管理是一項系統而又復雜的工作。我們在做好常規性造價管理工作的同時，還應具備強烈的社會責任感，切實將造價管理工作做細做全，延伸造價管理內涵，不遺余力地投入到造價管理工作之中，方能全面提升造價管理工作水平。

【參考文獻】

[1]崔婞.建筑工程造價的控制與管理[J].建材技術與應用.2009，（03）：40-42.

[2]劉泳，郝光普，陳鐵軍.如何控制建筑造價[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2011，（06）：46.

[3]段春紅.淺析建筑工程造價的有效控制[J].科技風.2010，（01）：182.