加強建筑施工企業財務集中管理

摘要：目前我國建筑施工企業多數存在財務管理不完善的問題，再加上施工企業分散的特征，其發展受到嚴重制約。施工企業為了防止貨幣資金流失、控制公司業務收入、堵塞漏洞、提高資金使用效率，逐漸開始重視實行財務集中管理，強化支出行為控制，實現財務經營的規模效應。本文首先對我國施工企業現狀及主要問題進行了全面剖析，其次對施工企業財務集中管理的優勢進行了概括性的介紹，并提出了一些實施集中管理過程的科學合理的措施。

關鍵詞：建筑施工；財務集中管理；優勢；對策

引言：

我國越來越多建筑施工企業加入到國際競爭行列，使之本來“分散”的特性更加明顯：遠離集團總部的異地進行生產活動；在短時間內切換到不同的工程領域；橫跨多個市場，有復雜的物流。由于施工企業地域分布廣，管理跨度寬，資本鏈條長，機構相對復雜，管理成本高，資產規模大，再加之施工企業內部管理機制相對還不健全，嚴重制約企業的發展。企業成敗的關鍵在管理，其核心在財務。為了強化支出行為控制，優化財務核算管理流程，建立適應施工企業發展要求的財務管理體制，實行財務集中核算成為一種發展趨勢。

一、 建筑施工企業現狀

對于建筑施工企業來說，財務管理是核心，其以企業價值經營為內容，并對企業價值經營進行分析、計劃和控制，從而達到加強施工企業財務管理，加強財務成本控制，完善施工企業內部財務管理制度，實現施工企業價值最大化。……