提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

【摘要】就建筑工程而言，其具有一定的復(fù)雜性，是一個系統(tǒng)化的工程，它的產(chǎn)品周期較長，在其生產(chǎn)的過程中受到的影響因素也較多。面對如此多的影響因素，如何實現(xiàn)建筑工程行業(yè)良好的經(jīng)濟管理是一件十分重要的事。良好的經(jīng)濟管理有利于建筑企業(yè)的資源優(yōu)化配置和效益的擴大化。本文通過對建筑工程經(jīng)濟管理的概念界定，探究出了其在經(jīng)濟管理中存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠有助于我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟管理 策略

一、建筑工程經(jīng)濟與管理的概念界定

建筑工程經(jīng)濟與管理就是對建筑工程的預(yù)算、造價、施工以及建筑企業(yè)等方面進(jìn)行日常的整合，實現(xiàn)低成本的質(zhì)量監(jiān)管。其主要的內(nèi)容包括：建筑工程的預(yù)算和定額，工程造價，工程質(zhì)量監(jiān)管，項目監(jiān)管，招投標(biāo)合同的管理，建筑企業(yè)的合理管理以及日常的建筑規(guī)劃等。在日常的建筑工程經(jīng)濟與管理中經(jīng)常會涉及到各種項目的籌劃、財務(wù)成本預(yù)算以及如何對一個工程項目進(jìn)行有效的評價等問題，解決這些問題的關(guān)鍵就是要通過對建筑工程進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟與管理的可行性分析，這樣才能有效提高企業(yè)的決策能力。

二、建筑工程經(jīng)濟與管理中的問題探究

（一）施工成本管理存在的問題

1、工程成本控制的可操作依據(jù)不足

一定的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品成本控制的良好依據(jù)，沒有好的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制將失去應(yīng)有的意義。建筑企業(yè)的產(chǎn)品就是所進(jìn)行的工程項目，但它在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上具有差異，加之其所處的施工環(huán)境不同，這就造成了各個工程項目之間的成本不具備可比性。因此，如何就單個的工程項目做出具有可操作性的成本控制依據(jù)是施工成本管理的關(guān)鍵。在日常的施工中，我們總會看到許多的施工企業(yè)在成本控制的標(biāo)準(zhǔn)制定上實行表面化和簡單化的操作，還有部分企業(yè)在成本的的確定上直接按照經(jīng)驗估算，并沒有考慮到工程的實際情況，忽視工程的施工環(huán)境和要求。而項目經(jīng)理部就以估算的成本作為依據(jù)，對工程的各種費用進(jìn)行套算和扣除，完全忽視了項目的利潤空間，更沒有進(jìn)行成本收益推算，這樣就會造成項目工程的成本收益控制管理混亂。在另一方面，對于所制定的項目成本管理措施并沒有明確的細(xì)分，只是一些表面的簡單的章程而已，嚴(yán)重影響了項目成本控制的有效實行，使得項目的成本控制成了無人問津的狀態(tài)。因此，空洞的理論章程對于項目工程成本的控制管理根本就不適用，這將會給項目成本的差異性分析造成很大的困難，最終不利于項目工程成本的控制與管理，也不利于成本控制標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和優(yōu)化。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制空白

在建筑工程項目的經(jīng)濟與管理中責(zé)權(quán)利的獎勵機制仍然是適用的，始終堅持一個合理的獎懲機制，有利于純潔項目的成本管理，這將有利于推動企業(yè)在項目成本的管理和控制上良性發(fā)展。就目前許多的施工企業(yè)在項目的成本控制與管理上出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不對等、管理夸部門的現(xiàn)象嚴(yán)重，對于成本控制管理的好壞無法進(jìn)行有效評價，沒有良好的獎懲制度導(dǎo)致了施工作業(yè)過程中干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在國有施工企業(yè)中最為明顯，員工長期受大鍋飯的思想影響，總有那么一些人在日常的工作中渾水摸魚，同時沒有好的獎懲制度更加助長了這種歪風(fēng)邪氣的滋生。對于這種考核機制不健全，獎罰不分明，不僅僅會導(dǎo)致員工消極怠工的情緒產(chǎn)生，還會給經(jīng)后企業(yè)的工程項目成本控制帶來巨大的損失。因此，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制的確立不僅僅是員工所關(guān)心的問題，更是施工企業(yè)為了以后的良好發(fā)展而應(yīng)該做的。

（二）工程造價中隱藏的問題

項目工程的造價也是企業(yè)工程項目成本控制內(nèi)容的一部分，工程造價的合理與否將會對項目成本控制產(chǎn)生重大的影響。但是在大部分的施工企業(yè)中我們總能找到一些隱藏的工程造價方面的問題。從工程預(yù)算定額方面看現(xiàn)有的工程預(yù)算定額始終不能跟上建筑材料的更新和價格的變動的需求。從應(yīng)有的控制體系方面看目前的工程造價管理不能實現(xiàn)整個工程的管理，更多的是對局部工程的管理，這就直接導(dǎo)致了工程造價的失控，同時還存在工程的立項階段沒有對工程做出實質(zhì)性的預(yù)算，項目優(yōu)先與資金到位，甚至在造價上弄虛作假。還有些施工企業(yè)在項目的投資估算中不考慮動態(tài)的影響因素，最后導(dǎo)致市場上的投資缺口出現(xiàn)。對于工程造價的建設(shè)控制方面沒有形成一個良好的投資體制，責(zé)任機制也還有待改善，尤其是在供需關(guān)系不對等的情況下業(yè)主成為了建筑市場的主導(dǎo)，這直接導(dǎo)致了建設(shè)方各自為政，最終導(dǎo)致建設(shè)行為不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不利于建設(shè)方相關(guān)的規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和造價的合理性失去真實性。

三、建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的策略

（一） 強化建筑工程進(jìn)度控制力度

對于建筑工程而言，其進(jìn)度的控制很重要，它可以根據(jù)工程的工序和規(guī)劃進(jìn)行對項目工程建設(shè)的合理調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化整合。同時，合理的工程進(jìn)度控制還能夠緩解資金緊張所導(dǎo)致的壓力問題，它也是工程得以順利開展的重要因素。在日常的工程進(jìn)度控制中，企業(yè)還必須加強對人員調(diào)動、材料采購和建筑環(huán)境進(jìn)行控制，實現(xiàn)工程施工過程的中間環(huán)節(jié)合理化。總的來說，施工企業(yè)在日常的工程進(jìn)度控制中可以從以下方面著手。

第一，明確工期，在工程質(zhì)量和合理的工序上制定合理的工程進(jìn)度表；

第二，強化工程管理隊伍的建設(shè)力度，建立合理的獎懲管理制度，明確管理責(zé)任人的權(quán)責(zé)和管理事項，確保工程的有序進(jìn)行。

（二）實現(xiàn)成本與質(zhì)量的“雙管齊下”

工程最重要的莫過于成本的控制和產(chǎn)品的質(zhì)量。其中在項目管理中，成本管理成為了項目管理的核心，對于核心的管理應(yīng)該建立良好的運行和責(zé)任機制。對工程的成本實行拆分細(xì)化，根據(jù)詳細(xì)的成本單制定科學(xué)的成本計劃書，為項目的施工作成本控制和指導(dǎo)，同時也能起到監(jiān)督管理的作用。另一方面要實行施工的合同化，編制預(yù)算成本必須嚴(yán)格科學(xué)化的控制，確保目標(biāo)成本的有據(jù)可查。在質(zhì)量監(jiān)管中，建立良好的獎罰管理制度，督促員工提高工程的質(zhì)量意識。

（三）做好項目實施中的成本控制

成本的控制對與項目的良好實施有著極其重要的作用，為此，項目經(jīng)理部必須要對項目的成本實行全程監(jiān)控，務(wù)必保證每一分錢都能實現(xiàn)其價值。首先，每一個任務(wù)單和配料單的下達(dá)都必須嚴(yán)格依據(jù)實現(xiàn)做好的成本控制計劃書執(zhí)行，強化對物料的嚴(yán)格監(jiān)管和控制，堅決杜絕浪費，局部工程竣工后必須對所有的消耗品進(jìn)行比對和查驗，確保任務(wù)單和配料單的結(jié)算準(zhǔn)確。其次，控制好工程的質(zhì)量成本，工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，一切都是白費，因此，工程的質(zhì)量成本對施工企業(yè)來說尤為重要。

（四）把好材料價格關(guān)

材料是工程得以實施的基本元素，也是工程產(chǎn)品組成的重要元素。通常情況下一個工程項目總投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料關(guān)口的把握對于工程造價成本的控制極為關(guān)鍵，可以說意義重大。為達(dá)到良好的材料成本控制的效果，就必須對材料市場的報價熟悉，而對于報價的知悉度取決對于對市場消息的靈敏度。因此，施工企業(yè)首先還是要具備良好的信息渠道方能及時了解市場上的材料行情情況，同時還要加強對通信渠道的監(jiān)督和管理，防止個別人在中進(jìn)行差價回扣，這也是控制材料差價的很好方法。在另一方面，企業(yè)還要把握好市場的規(guī)律，根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行淡季材料的采購，降低材料的采購成本。因此，施工企業(yè)在材料的成本控制上一定要引起重視，否則會給企業(yè)造成巨大的成本浪費，不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

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姓名：張福蕾 性別：女 出生年月：1972.7 籍貫：吉林白山

單位：吉林正洋工程管理咨詢有限公司 研究方向：工程造價 職稱：高級工程師 學(xué)歷：本科

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