基于房建工程施工進(jìn)度控制分析與探討

摘要：工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。施工進(jìn)度的管理與控制直接關(guān)系到工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就此首先分析了施工進(jìn)度拖延的原因，然后就施工的進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后提出確保工期實(shí)現(xiàn)的一些措施以及施工的進(jìn)度控制的程序。

關(guān)鍵詞；建筑工程； 施工進(jìn)度； 控制； 管理；

前言

施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工中，如何通過(guò)有效的進(jìn)度控制與管理，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。因此，我們?cè)诠こ虒?shí)踐中，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的組織和保障措施，使項(xiàng)目進(jìn)度得到有效的控制，使項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一、建筑工程施工中進(jìn)度拖延問(wèn)題分析

施工進(jìn)度的拖延是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)施工延誤。工程進(jìn)度拖延的原因是多方面的，下面對(duì)一些常見(jiàn)原因進(jìn)行分析：

1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象。……