房屋建筑工程施工現場管理的研究

【摘要】對房屋建筑過程施工現場管理來說，是一項復雜而細致的工作，在此工作中既包含對施工管理人員的管理，又包含對建筑施工人員素質的管理。因此，涉及到的內容偏多。通過大量實踐表明，強化對房屋建筑工程的施工現場管理既能夠為施工企業節省大量的資金，又能切實提高施工企業的經濟效益，提高房屋建筑工程質量，更有利于美化城市環境。本文主要對房屋建筑工程施工現場管理的重要性與管理現狀進行了深入的探究和分析，并且又提出了一些強化房屋建筑工程施工現場管理的對策。希望可以為今后房屋建筑施工現場管理提供一些有價值的參考。

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工現場管理；重要性；現狀；對策

1前言

現如今，建筑行業為我國一大支柱產業，因此，對房屋建筑工程施工現場的管理為項目管理中作為重要的一項內容，并且這又是影響房屋質量的一個關鍵因素?？梢哉f，對房屋建筑工程施工現場管理質量的好壞對工程項目投資產生一定影響，甚至會影響到人們的日常生活。事實上，房屋建筑工程現場施工管理始終貫穿在房屋建筑工程當中，然而，當前我國房屋建筑技術和發達國家施工現場管理之間的差距偏大，并且還存在大量隱蔽性問題。因此，將直接影響到我國房屋建筑水平的發展。由此看來，對房屋建筑工程施工現場管理是極其重要的。

2房屋建筑工程施工現場管理的重要性

在房屋建筑的施工現場中，大都數情況都要進行露天高空作業，因此涉及到的工種種類偏多，而且人員流動性較大，這成為引發安全事故的主要事故環節。如果對房屋建筑的施工現場予以科學、合理的管理，那么既可以降低事故發生概率，又能提高房屋建筑的工程質量，同時還會降低工程造價，這對施工企業的生存與發展發揮巨大的作用。

可以說，房屋施工現場管理為項目建筑管理的一個核心內容，同時又是強化工程結構的有效手段。但是，在此項管理工作中，既融合施工和監理人員的管理，又包含對施工人員素質的管理與提高。因此，強化房屋建筑的施工現場管理，能夠大大節省資金投入，又能提高工作效率，并且對美化城市方面也作出了巨大貢獻。由此看來，加強房屋建筑的施工現場管理是非常必要的。

3房屋建筑工程施工現場管理的原則和內容

3.1施工現場管理原則

3.1.1經濟效益性原則

針對房屋建筑的施工現場管理工作來說，必須克服重進度輕質量、完全不考慮成本消耗的做法。因此，房屋施工企業要建設出精品房屋，這就要求施工企業應該在降低成本消耗和擴大市場方面作出巨大努力，爭取利用最少的投入獲得更大的經濟效益，杜絕浪費以及不合理開支現象的發生。

3.1.2科學、合理性原則

在房屋建設的施工現場管理工作中，必須要嚴格遵守科學、合理性原則，將現場管理進行科學化管理，滿足現代生產的各種需求。并且，要確保操作方法與施工流程合理化，將施工現場的各種資源進行充分利用，充分調動企業職工工作積極性。

3.1.3標準化原則

房屋建筑的施工現場管理的一基本要求即為標準化原則。堅持此原則，能夠切實提高房屋建筑施工現場的工作于管理效率，建立更加規范的現場作業秩序。

3.2施工現場管理內容

房屋建筑施工現場管理內容涉及到很多方面，主要包含對施工作業的管理、質量管理、現場管理以及崗位責任制實施等內容。將市場作為企業發展的導向，建造出大量建筑精品，順利完成各種生產任務。盡量減少浪費現象的出現，認真組織施工，提高工作效率和施工效益。實施定額管理，盡量降低資源消耗，減少占用資金現象出現，降低施工企業的資金投入。利用最小的資金投入，獲得最大效益產出。

4當前房屋建筑工程施工現場管理的現狀分析

近年來，國內房屋建筑工程的施工管理大多數都是由企業內部來管理的。而目前，由于企業、相關部門和社會力量等的共同監督，因此，從整體上來分析，國內房屋建筑工程的現場施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工現場管理中依然存在著問題，主要包含以下幾個方面：

4.1監管力度不夠

一般來說，監管力度執行力度不夠通常表現在以下兩方面：一方面，沒有對有關工作人員資格進行審查，因此，各個監管部門都是采用不認真、不負責的態度進行監管的，大多數都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個施工人員對房屋建筑工程加以監管，使監管難以落實到位。另一方面，在具體施工當中，由于對施工材料未能進行有效的監管，最終導致房屋建筑質量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場經濟條件的影響，以及利益的驅使，使得諸多建筑企業唆使施工人員偷工減料，通過降低質量標準方式來獲得更大的經濟利潤，例如：“豆腐渣”工程是較為常見的。這對房屋建筑工程的使用會帶來嚴重的影響。

4.2機械設備過于陳舊

對房屋建筑的現場施工管理注重經濟效益的提高，特別是對工程投資價格加以嚴格控制，使得滿足使用需求，然而，我們并不能將降低工程造價作為施工現場管理的目標，而是要在確保房屋建設質量的前提下，再對降低工程成本上做文章。在當今時代，由于房屋施工造價偏低，因此給施工企業帶來較大壓力，甚至會出現大量不良后果。比如：不重視管理，難以確保材料的質量。因有些房屋建設工程受壓低造價影響，進而出現低質局面。此外，在工程施工階段，各種機械設備的使用偏多，但是，因機械設備相對十分陳舊，再加上，施工前，沒有對機械設備加以檢查，同時在使用過程中，也未采取有效的對策加以保護，最終造成對各種參數預測不夠精準，影響工程施工質量。

4.3施工人員素質偏低

人既是工程建設的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態度十分消極，難以對工程進行有效的控制，特別是對投資規模相對較小的工程來說，通常都是辦理監理手續，目的是為收取監理費。此外，有的施工企業也沒有定期組織施工人員學習安全和技能知識，這樣一來，使得施工人員素質參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現場管理水平逐漸降低。

5強化房屋建筑工程施工現場管理的對策

5.1強化監管力度，提高施工人員的整體素質

由于施工人員的素質將會對施工現場管理水平帶來巨大影響，因此，我們必須要做到以下兩方面工作：限制和提高準入資格、提高施工人員的整體素質。第一，對關鍵和特殊崗位操作人員來說，要在取得管理部門頒發的資格證書后，才允許上崗。此外，相關技術人員要對施工組織以及質量檢查等進行檢查；第二，為進一步提高施工人員的整體素質，首先要幫助施工人員樹立先進觀念，同時定期組織施工人員參加專業知識和技能培訓，特別是對施工過程中，常出現的問題，要制定出合理的對策，并且要求施工人員要熟練進行掌握，從而切實提高施工人員整體素質。

5.2規范施工機械設備現場管理

對房屋建筑工程施工現場管理工作來說，必須要將質量管理擺在首位，并不是只為降低工程造價。可以說，房屋質量直接對房屋外觀與使用產生影響。為使企業能夠在激烈市場競爭中站穩腳步，必須要樹立質量優先理念，大量引進先進的技術和施工工藝，與此同時，還要建立相對完善的操作流程與考核制度，這樣一來，便能切實提高施工水平。而且還要在此基礎上，對施工成本加以有效控制。而對于各種機械設備的使用，按照具體的操作要求進行施工，同時，認真做好設備維護和管理工作，將設備予以充分利用。

5.3重視對施工材料的管理

對施工現場原材料的管理成為建設精品工程的一個基礎條件，尤其是在采購材料過程中，要向廠商所要材料合格證書、檢驗報告等。在材料進場前，有關人員要嚴格按照要求，進行抽樣檢測，一旦發現不合格材料，要及時和廠商進行調換。此外，對施工機械設備類型、規格以及數量等進行嚴格嚴查，并且對機械設備運行認真做好記錄，確保房屋建設工程的順利施工。

5.4嚴格編制合理的施工方案

施工方案的編制對房屋建筑工程造價產生巨大的影響，因此，選用不同的施工方案，那么需要消耗的費用也是大不相同的。所要，在施工進行之前，要組織技術、施工以及材料等人員，對施工組織編制進行深入的研究，從而制定出切實可行的施工方案。

5.5對資料進行科學、合理的管理

對房屋建筑的施工管理，除要對施工材料、施工人員等進行科學、合理的管理之外，還應該對施工中的各種資料進行有效管理。特別是在工程驗收中，都要有相應的竣工資料。其中，竣工資料主要包含合格證書、竣工圖設計變更點、參數測定驗收單等。因此，我國要在施工現場管理中，對資料的收集和整理以及歸檔都引起高度的重視，一旦出現遺漏現象，那么是比會對工程竣工驗收以及項目結算帶來難以估量的損失。

5.6健全監督管理機制

現如今，由于大部分施工企業的監督制度還不是非常完善。因此，導致監督機制對項目經理的約束力不強，難以提高管理水平，并且對成本的控制不是非常嚴格，因此，極易造成資金的流失。因監督管理機制不夠完善，導致施工企業的成本增大，利潤降低。所以，我們要推行經濟責任制，逐步完善崗位責任制，增強施工人員的經濟意識，從而建立一套完善的監督管理機制。

6結束語

總體來說，房屋建筑施工現場管理工作將對房屋施工質量、安全以及經濟效益產生巨大的影響，因此，有關建設部門與施工管理部門都應該對施工現場管理工作引起高度重視，統一思想，樹立新理念，并且，結合具體的工程特點，制定一套相對完善的管理對策。此外，還要編制一套完善的質量管理規范，將質量規范作為工程施工的準繩，將規范逐步細化，可以將其作為指導施工的一重要文件。因此，我們必須要對房屋建筑工程施工現場的管理工作引起高度重視，為企業樹立良好的形象，利用最少的資金投入，獲得更大的經濟效益。因此，在有關管理人員的正確指導下，強化對施工現場管理的監管力度，確保房屋建設工程的質量。

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