淺談施工質量管理

【摘 要】質量是效益，質量是品牌，質量是贏得市場贏得別人尊重最根本的因素。影響工程質量的因素眾多，要想做好工程質量不是一件容易的事情。控制好工程質量，是每一個工程管理人員的職責所在，要把做工程當成做藝術品，不斷的提出更高的追求，實現質量最高化。

【關鍵詞】工程質量； 人的因素；“三控”

本文著重從工程施工的角度，從人的因素、事前控制、事中控制及事后控制四個方面探討提高工程質量的管理措施。

一、人的因素

這里的人指的是完成工程施工所需的管理者及操作者。人是影響工程施工質量最直接最根本的因素，對人的管理主要是思想管理及制度管理。

1、思想管理。要想做好工程質量，無論是管理者還是操作者，必須重視工程質量，做的每一件工作必須在心里邊要把工程質量放在第一位，始終圍繞質量這個中心開展工作。對于決策者及管理者來說，重視工程質量基本上可以達到80%以上的質量目標，會把整個項目帶入一個良性發展的軌道上來。需要強調的一點是，很多管理者在實際工作當中難以權衡好質量引起的短期利益與長期利益之間的關系。可以肯定的是，偷工減料、壓縮合理工期一定程度上會節約成本，帶來更大的盈利空間，但是從長期角度來看這無異于飲鴆止渴。因為質量出現問題，后期必定要整改維修，由于工程質量的特殊性，后期維修將會帶來更大的成本，并且更為嚴重的是丟失了質量就會丟失品牌，丟失失客戶及市場，所以作為管理者必須著眼大局，著眼未來，重視工程質量。……