建筑施工管理之我見

摘要：成功的管理， 能促進項目和企業的發展， 能推動建筑市場不斷前進。開拓創新， 總結經驗， 在項目的實踐中不斷摸索， 最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

關鍵詞： 現場施工；環境與工序；成本管理； 現場管理

前言

建筑業與其他行業相比，雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢，但重大傷亡事故仍時有發生。，對于項目的現場施工管理， 應該是個老生常談的話題，從我個人的觀點出發， 我認為必須做好以下幾方面的問題：

一、 材料問題

一個建筑工程項目所涉及的面很廣， 因此其所需的材料種類繁多， 并且， 經常有許多新材料應用的問題。因此，針對材料的問題， 必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、 材質、 規格， 精心測算所需材料的數量， 組織材料商供貨。②、 材料采購， 面對品類繁多的材料采購單， 必須將數量（ 含實際損耗） 、 品牌、 規格、 產地等一一標識清楚，尺寸、 材質、 樣品等必須一次到位， 以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。③、 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況， 合理安排材料進場， 對材料做進場驗收， 抽檢抽樣， 并報檢于甲方、 設計單位 。整理分類， 根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地， 并作好相應的標識。④、 材料發放， 使用追蹤， 清驗。對于到場材料， 清驗造冊登記， 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失， 或者浪費。特別是要對特種材料這一環節更應嚴格控制。……