淺談工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

【摘 要】 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位要想占據(jù)一席之地，必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，利用有限的資源，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，達(dá)到最優(yōu)效果。在建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目管理便尤為重要，本文從組織、人力資源、技術(shù)質(zhì)量等方面對(duì)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；實(shí)施階段；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，是指在資源有限的情況下，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法對(duì)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行有效管理，組織協(xié)調(diào)各方，合理配置資源以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。近年來，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想提高企業(yè)效益就必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，而工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理尤為重要。

1.組織管理

1.1 關(guān)于項(xiàng)目參與人員的考慮

建筑工程在施工階段會(huì)專門設(shè)置項(xiàng)目部，這一部門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，因此在考慮項(xiàng)目人員搭配時(shí)應(yīng)格外注意，尤其是在成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，一定要充分考慮到班子成員各方面的能力素質(zhì)是否能夠勝任，如組織能力、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力、心理素質(zhì)、技術(shù)水平、個(gè)人的誠(chéng)信度和成員之間的互信的等都是需要考慮的內(nèi)容。

1.2 關(guān)于項(xiàng)目各部門的設(shè)置

同時(shí)，要合理設(shè)置項(xiàng)目部的各個(gè)部門，因?yàn)檫@些部門是項(xiàng)目施工階段的直接參與者，因此關(guān)于人事管理、物資管理和技術(shù)質(zhì)量管理的各部門之間要相互配合，不能各自為政，這樣才能形成高效的工作體系，提高項(xiàng)目施工的效率。

2.人力資源管理