淺談工程實施階段的項目管理

【摘 要】 在激烈的市場競爭中，施工單位要想占據一席之地，必須進行有效的項目管理，利用有限的資源，運用系統的觀點和方法，對施工項目進行有效管理，達到最優效果。在建筑工程的實施階段進行項目管理便尤為重要，本文從組織、人力資源、技術質量等方面對實施階段的項目管理進行了論述。

【關鍵詞】 建筑工程；實施階段；項目管理

項目管理，是指在資源有限的情況下，運用系統論的方法對項目涉及的工作進行有效管理，組織協調各方，合理配置資源以達到項目的預期目的。近年來，建筑行業競爭日益激烈，要想提高企業效益就必須進行有效的項目管理，而工程實施階段的項目管理尤為重要。

1.組織管理

1.1 關于項目參與人員的考慮

建筑工程在施工階段會專門設置項目部，這一部門負責整個項目實施階段的管理工作，因此在考慮項目人員搭配時應格外注意，尤其是在成立項目領導班子時，一定要充分考慮到班子成員各方面的能力素質是否能夠勝任，如組織能力、現場的協調能力、心理素質、技術水平、個人的誠信度和成員之間的互信的等都是需要考慮的內容。

1.2 關于項目各部門的設置

同時，要合理設置項目部的各個部門，因為這些部門是項目施工階段的直接參與者，因此關于人事管理、物資管理和技術質量管理的各部門之間要相互配合，不能各自為政，這樣才能形成高效的工作體系，提高項目施工的效率。

2.人力資源管理