淺談質(zhì)量管理的事前和事中及事后控制

【摘 要】 隨著全國工程建設(shè)體量越來越大的今天，隨之而來的是勞動力不足，管理能力跟不上。建設(shè)單位對項目整體質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的控制力越來越弱。文章以幾個實例淺析建設(shè)單位在項目管理過程中事前、事中、事后三個階段采取的不同措施，以促進(jìn)項目管理的可控性。

【關(guān)鍵詞】 項目管理、樣板、交接檢

建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。而按質(zhì)按量安全的完成該實體是所有開發(fā)商的目標(biāo)。我們?nèi)绾瓮ㄟ^事前準(zhǔn)備、事中跟進(jìn)、事后總結(jié)來實現(xiàn)該目標(biāo)？

一、事前——樣板引路，提前發(fā)現(xiàn)問題提前改進(jìn)

當(dāng)前，城市建筑正向著大型化、高層化、地下化的方向發(fā)展，這對房屋建筑設(shè)計，施工提出了相當(dāng)大的考驗。首先，建筑設(shè)計普遍無法滿足開發(fā)商對房屋建筑越來越高的要求，在生產(chǎn)過程中會有大量設(shè)計變更的產(chǎn)生。變更基本上會對進(jìn)度、成本造成影響，變更下發(fā)越晚影響越大。其次，建筑的復(fù)雜化導(dǎo)致了施工難度的加大，各工序組織不到位將影響整個工程的進(jìn)度、增加建造成本。

如何盡可能的滿足業(yè)主需求？如何盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中不合理地方？如何盡早協(xié)調(diào)好相互工種的施工組織？

案例1、某項目在主體結(jié)構(gòu)施工至標(biāo)準(zhǔn)層后接到通知，需做一層達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)的樣板層，且對外開放。按計劃該樣板層工期20天，由于開關(guān)面板位置不合理，灶具、洗菜盆位置不合理，窗戶分割不合理等，使得在樣板層施工時出現(xiàn)多處施工停滯和拆改?！?br>