論工程項目管理中的成本控制

【摘 要】 成本控制在工程項目管理中占據重要地位，成本的降低有利于施工企業擴大利潤空間、進行再生產，同時有利于提高企業的競爭力。本文對工程項目管理中的成本控制進行了簡單介紹，從目標成本的制定、施工過程成本控制、嚴控意外事件發生和后期評價總結四個方面提出加強工程項目管理中成本控制的措施。

【關鍵詞】 工程項目；管理；成本控制

在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業發展的重要因素，是企業在管理過程中不斷加強改進的重點。

一、背景介紹

1、工程項目管理

工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企業根據自身生產經營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節措施進而實現預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環節。……