關(guān)于對(duì)施工班組績效考核辦法的若干思考

【摘 要】 本文參考先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我司實(shí)際，對(duì)我司引入施工班組績效考核機(jī)制進(jìn)行探討，達(dá)到提高施工班組管理和實(shí)際施工能力之目的。

【關(guān)鍵詞】 施工班組 現(xiàn)狀 績效考核

引言

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，抓好班組建設(shè)才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。總的說來班組建設(shè)的目標(biāo)是：工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型班組。我公司目前班組建設(shè)已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須從制度上進(jìn)行革新，以班組績效考核為抓手，打造出具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流工作作風(fēng)的員工隊(duì)伍，全面提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

一.我公司目前施工班組的現(xiàn)狀

1、 施工班組人員普遍老化。受原電力體制減人增效政策影響，多年來沒有招聘青年技術(shù)工人充實(shí)施工班組，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人員平均年齡在47歲左右，班組施工能力減弱趨勢(shì)明顯。

2、 施工班組的核算體系不健全。我司各二級(jí)單位雖然已推行班組核算辦法，但并沒有一個(gè)清晰的核算模式運(yùn)用于施工過程中，班組報(bào)量流于形式。

3、 施工班組的工器具、機(jī)具及個(gè)人工器具管理損失率高。施工班組的工器具、機(jī)具及個(gè)人工器具的管理較差，一個(gè)工程下來損失率在75%，公司工器具總資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4、 施工班組核算體系不健全，施工中原材料、消耗性材料浪費(fèi)大。……