建筑工程項目現場管理中存在的問題與對策探討

【摘 要】 本文分析了當前建筑工程項目現場管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目現場管理的對策進行了論述。

【關鍵詞】 建筑工程項目；現場管理；問題；對策

一、前言

建筑工程項目施工現場管理是一項具體而細致的工作。它融合了施工現場管理人員、監理人員以及工程建設施工者的綜合素質。施工企業的各項管理工作也要通過施工現場管理來反映。企業可以通過施工現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得良好的生存和發展的空間。同時，施工現場還是各專業管理聯系的紐帶，各項專業管理工作的成果都將通過現場綜合管理工作反映在施工現場上。對于施工現場總平面布置的管理已經尤為重要。在施工現場，各項專業工作即要合理分工分頭進行，又要密切合作、相互協調、相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到個各項專業管理的經濟效果。本文分析了建筑工程項目現場管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目現場管理的對策進行了論述。

二、當前建筑工程項目現場管理中存在的問題

（1）人員的管理問題。一個項目的實施，依托的諸多因素當中，人是第一要素。沒有人項目干不成，沒有相對穩定的優秀管理團隊，項目就管不好。建筑現場施工操作人員現階段大都招用農民工，其流動性大、技術素質不高、思想不穩定、法制及安全意識淡薄、責任心和自覺性不強；紀律性差，不適應和不愿意接受規章制度的約束；突出表現在對項目的安全、質量、進度不大關心，過于計較自己的得失；沒有團隊協作意識；管理這個隊伍是一個工作難點。

（2）質量控制問題。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（3）安全管理問題。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵。但在實踐工作中，部分專項安全技術方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準的方案進行施工；腳手架、安全擋板（網）搭設、腳手板鋪設不夠規范；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現場的安全引導、警示設施不足；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、對安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經常存在。

（4）文明施工與環境的污染問題。部分施工現場仍存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現場防火意識不強或滅火器材配置不合理；部分工地施工現場標牌仍未很好的落實設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。施工現場噪音、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是建筑施工中居民反應最常見的問題。同時，施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛，引起視覺紊亂，甚至引起交通事故。

三、加強建筑工程施工項目現場管理的對策

（1）加強施工人員管理。施工現場管理的主體活動是人進行的活動，人員素質與管理的優劣程度有直接的關系。因此，加強人員管理，一是要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法；二是要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業法規為依據，完善符合實際的實施細則，規范現場職工行為，強化職工的自覺性；三是要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。。

（2）加強施工工序管理，確保施工質量和效益。首先，必須在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數，機械設備和周轉材料。使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。其次，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。最后，項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。在主體施工和裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，抓好關鍵部位施工。嚴格執行制度“班組自檢，項目部抽槍，監理驗收”的三檢制度，把質量問題消滅在施工過程中。

（3）加強施工安全管理。1）確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大；2）做好安全檢查工作。安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每句一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作；3）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育；4）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

（4）倡導工地文明綠色環保施工。工地文化是建筑企業文化建設的著重點，是建筑企業兩個文明實施建設的具體反映，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢。搞好工地文明綠色環保施工注意抓好三個環節：一是做好“三抓”工作。即：抓現場規劃，從布局上保證有條不紊的現場感觀；抓凈化，增強環保意識，治理各種環境污染；抓綠化，現場空地多種花草，力爭黃土不露天；二是建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力；三是大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。

四、結語

總之，建筑工程施工現場管理內容十分復雜多樣，它包涵了場容、安全、防護、用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業。完成一個成功的項目，項目管理人員應對施工現場進行合理規劃布局，做好各專業的協調工作，才能使施工秩序井然，創造安全文明的施工現場，從而保證工程質量安全。

參考文獻

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