建筑工程項目現場管理中存在的問題與對策探討

【摘 要】 本文分析了當前建筑工程項目現場管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目現場管理的對策進行了論述。

【關鍵詞】 建筑工程項目；現場管理；問題；對策

一、前言

建筑工程項目施工現場管理是一項具體而細致的工作。它融合了施工現場管理人員、監理人員以及工程建設施工者的綜合素質。施工企業的各項管理工作也要通過施工現場管理來反映。企業可以通過施工現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得良好的生存和發展的空間。同時，施工現場還是各專業管理聯系的紐帶，各項專業管理工作的成果都將通過現場綜合管理工作反映在施工現場上。對于施工現場總平面布置的管理已經尤為重要。在施工現場，各項專業工作即要合理分工分頭進行，又要密切合作、相互協調、相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到個各項專業管理的經濟效果。本文分析了建筑工程項目現場管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目現場管理的對策進行了論述。

二、當前建筑工程項目現場管理中存在的問題

（1）人員的管理問題。一個項目的實施，依托的諸多因素當中，人是第一要素。沒有人項目干不成，沒有相對穩定的優秀管理團隊，項目就管不好。建筑現場施工操作人員現階段大都招用農民工，其流動性大、技術素質不高、思想不穩定、法制及安全意識淡薄、責任心和自覺性不強；紀律性差，不適應和不愿意接受規章制度的約束；……