試析建筑施工的成本控制管理問題

【摘 要】 隨著我國城市化建設的快速發(fā)展，以及城市人口的不斷增加，城市的空間越來越小，就需要更多的建筑來滿足人口不斷增加的要求，于是，近些年來，城市隨處都可見到正在施工的建筑。但是，建筑工程成本的高低往往是決定建筑的最終質(zhì)量水平的重要因素。由于人們?nèi)粘Ｉ钏降牟粩嗵嵘藗兏涌粗氐氖墙ㄖ馁|(zhì)量和安全。所以研究建筑施工的成本控制具有重大意義。本文基于對成本控制存在的不足和成本控制原則以及成本控制手段幾方面，結合實際，展開對建筑施工成本控制的探討。

【關鍵詞】 建筑施工；成本控制；施工成本

我們知道，所謂建筑施工的成本控制主要是指對施工的過程中所消耗的人力、物力和一切的費用開支，進行有效的監(jiān)督、指導、調(diào)節(jié)和限制，并把各項的施工費用都有效的控制在預定方案的范圍內(nèi)。那么，一個施工企業(yè)如果想要贏取較大的利潤，就一定會考慮到降低成本的問題。而且由于目前國內(nèi)的建筑市場的競爭也日趨激烈了，在這樣的情況之下，企業(yè)也只有完善他們的成本控制，并提高企業(yè)的成本管理水平，才能在市場競爭中處于優(yōu)勢。但是不得不承認的是，由于我國法律的不健全，建筑市場的不規(guī)范，另外企業(yè)內(nèi)部也存在相應的問題，導致了企業(yè)利潤相對比較低。所以要想獲得較高的效益，必須要加強成本的控制，深化企業(yè)內(nèi)部改革。

一、成本控制中存在的問題

（一）成本控制的觀念落后

目前，雖然大部分的企業(yè)在結合了自身發(fā)展的實際情況之下，都加強了對成本的控制，并且確實也取得了比較大的成效。但是仍有部分企業(yè)由于只顧眼前的利潤，而忽視了成本控制的重要性，成本控制水平相對來說就比較低。而傳統(tǒng)的成本控制，也僅僅是局限在“節(jié)省、節(jié)約”的程度上，如今這個觀念已經(jīng)在逐步的被淘汰了，簡單的節(jié)省和節(jié)約已經(jīng)完全滿足不了目前建筑市場發(fā)展的需要了，所以，這種以節(jié)約為主的成本控制的管理手段就在很大的程度上影響了一個企業(yè)的技術改革以及其管理模式的更新，也就從根本上阻礙了企業(yè)發(fā)展的速度。

（二）成本控制的體系還不夠健全

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟觀念的影響，在成本管理的項目當中，施工企業(yè)對生產(chǎn)成本過于的看重，從而就導致了對其他的方面的成本控制做的不嚴格，或者是沒有給與足夠的重視，這樣就必將導致經(jīng)濟的下降，也十分嚴重的危害了這個企業(yè)在建筑市場上面的生存和發(fā)展。在實際的施工過程當中，對其他成本的管理也同樣是不能夠忽視的。有些企業(yè)雖然實行了成本的評估，但是工程的成本仍然是沒有得到比較有效的控制，這些問題的產(chǎn)生也基本上都是由于成本控制體系還不夠完善。

（三）成本控制的理論和內(nèi)容比較僵化

很多企業(yè)對于施工的過程中缺少比較有效的管理，索賠的意識還不夠強，合同管理的意識也比較淡薄，對信息的管理認識也不是很充分，尤其是不懂得利用信息管理這個很好的平臺來實現(xiàn)成本的管理等方面，這些地方都需要進一步的強化和完善。那么，從戰(zhàn)略的角度來看呢，許多企業(yè)的成本管理也都是只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來進行控制，但是會經(jīng)常忽視對于產(chǎn)品的研究開發(fā)、設計、采購、銷售、投資以及日常管理活動所發(fā)生的成本進行有效的控制。

所謂成本管理，它的內(nèi)涵也應該由物質(zhì)產(chǎn)品的成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，比如說人力資源的成本、資本的成本、環(huán)境的成本等等。

（四）成本控制手段有些老化

幾個世紀以來，我們都知道，科學技術是第一生產(chǎn)力。那么在面對大量信息的處理，人力手工處理的時侯，處理的程序可能相對來說比較繁瑣，并且容易出現(xiàn)一定的差錯。落后的技術水平也直接限制了成本的控制。

二、建筑施工成本控制的原則

（一）要實現(xiàn)成本最低的原則

降低成本，是提高一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要手段之一，我們都知道，所謂施工成本的控制，它的根本目的就是要實現(xiàn)成本的最低化，把成本在可能的范圍之內(nèi)，即保證施工質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低。透過對成本的管理方式，可以有效的促進施工成本的降低。就會有利于進一步實現(xiàn)成本最低的原則，但是這一原則不是可以胡亂使用的，在使用的過程中，必須要從施工的實際出發(fā)，盡量的達到科學的最低成本要求，保證施工的質(zhì)量。

（二）成本的管理要實現(xiàn)動態(tài)控制的原則

雖然施工成本所涉及的范圍是比較大的，但是成本的控制的重要環(huán)節(jié)是在施工的中間階段的成本控制，也就是我們經(jīng)常說的，要實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。那么，所謂成本的動態(tài)控制，就是要在施工的整個過程中對于成本發(fā)生的整個過程的全方位監(jiān)控和分析，使成本的控制能夠在預算方案范圍內(nèi)，爭取實現(xiàn)在施工的每一個環(huán)節(jié)都做到成本的最低原則，這樣就可以實現(xiàn)整個施工成本的最低，也是我們成本控制工作的終極目標。

（三）全員的控制原則

所謂成本的全員控制，實際上就是指人力資源的成本的控制，企業(yè)的管理部門必須對涉及到施工工程的所有部門、單位的員工進行成本管理理念的培訓工作，要使企業(yè)內(nèi)部上至管理層，下至施工人員都有著統(tǒng)一的成本控制理念。在這個基礎上，還要制定全體員工的相應的成本控制職責，切實的把員工的利益和工程的成本控制結合在一起，實現(xiàn)讓企業(yè)中的每個人都意識到“成本控制，人人有責”。

（四）成本的全過程控制原則

我們知道，一個工程的成本控制，在整個的施工過程中都是一直存在著的。所以，全過程的成本控制原則就是要求我們從頭到尾，不能有絲毫遺漏的地方，必須牢牢的把握施工的每一個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)成本最小化原則，這樣就可以使得整個施工的成本最小。對于全過程的控制，最關鍵的是每一項的經(jīng)濟活動都要進行嚴格的控制，并進行準確的核算，將成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，于此同時，在要求最大限度的降低成本的基礎上，最重要的是必須要保證整個工程的質(zhì)量和施工人員的安全。

三、提高成本控制的措施

（一）控制直接成本

所謂直接成本，就是指直接構成工程實體所需要的一切費用，這樣的費用都是以施工圖的預算為基礎的。其中主要包括材料用料費用和機械費。在對材料用料成本控制時，按照額定的用量，限額發(fā)放，對于剩余的材料回收處理再利用。對機械成本控制時，可以實現(xiàn)一機多用，將機械設備的利用價值最大化。

（二）人力資源合理配置

這要求我們對工程的項目采取最為精簡的機構，人員要合理的進行配置，從而可以有效的降低施工企業(yè)間接成本。根據(jù)工程的實際情況和成本控制原則，合理設定職位，定好人員。盡可能的挑選一些綜合人才，降低管理費用。

（三）加強現(xiàn)場的管理

質(zhì)量成本可以計入直接成本，它是企業(yè)為建筑施工，保證質(zhì)量而支出的費用，另外，由于企業(yè)沒有達到質(zhì)量標準造成的損失也算是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括故障成本和控制成本。工程的管理水平越高，故障成本就越低，甚至可以為零。

通過以上對成本控制存在的不足和成本控制原則以及成本控制手段的介紹，要提高建筑施工成本控制水平，施工企業(yè)應該在施工之前有具體的策劃和成本預算，完善成本控制體系，充分調(diào)動員工積極性。要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，加強成本意識，運用現(xiàn)代科學的成本管理方式和現(xiàn)代科學技術加強企業(yè)成本的控制。建筑施工成本控制是一個復雜的過程，只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益，才能從根本上增強企業(yè)的市場競爭力。

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