關于建筑施工安全問題探析

【摘 要】 保證建筑施工的安全生產是建筑業施工過程中的一個重要內容。本文筆者在分析當前我國建筑施工安全管理問題現狀的基礎上，從國家層面上和企業層面上分別對提高我國建筑施工安全管理問題的策略進行了論述。

【關鍵詞】 建筑施工；安全管理；探析

建筑業是我國國民經濟的支柱產業，因此建筑施工的安全問題與人民群眾的生命以及國家的財產安全問題息息相關。近年來，我國對建筑施工的安全問題高度重視，相繼出臺了一系列的法律、法規來確保建筑施工的安全問題。這些重大的舉措在一定程度上規范、約束了建筑施工中的安全管理的行為，使得我國建筑業的施工事故量、死亡人數的總量都大幅度的下降，建筑施工的安全問題也取得了階段性的勝利。但是，當前，我國建筑施工安全形勢仍然嚴峻，很多建筑施工管理者將國家的法律、法規拋之腦后，使得建筑施工安全問題頻頻發生，給國民經濟以及人們的生命安全問題造成極大的損失。下面，筆者就針對建筑業當前存在的問題以及如何做好相應的安全管理工作，提供自己的一點經驗，僅供參考。

一、當前，我國建筑施工安全管理問題的現狀分析

1、人們對施工安全的重要性認識不夠，安全意識薄弱

在建筑施工的過程會中，人們對建筑施工安全的重要性認識不夠，普遍存在重視生產而忽視安全的現象，建筑施工的管理者終日忙于各種事務而往往忽視了建筑施工中的安全生產、文明施工，這樣就進一步導致了建筑施工中的安全隱患。建筑施工行業是一個較為特殊的行業，施工的環境較為惡劣，施工人員的流動性也較大，這樣都使得建筑施工過程的危險性大大增加。因此，在建筑施工的過程中我們只要加強建筑施工的安全意識，嚴格遵守國家的法律法規，才能防患于未然，避免災禍的發生。

2、施工單位安全生產管理水平低下

目前，在我國建筑施工的管理過程中，安全管理制度沒有與時俱進，管理手段相對落后，管理制度也沒有得到很好的完善。這樣就使得建筑施工過程中，安全責任不明確，造成了建筑施工過程中，安全管理的漏洞。現在的建筑施工單位中，沒有很好的對進入施工現場的人員進行安全教育以及安全宣傳的工作，使得建筑施工人員對規范化的、安全化的生產沒有一個很明確化的意識。

雖然我國已經建立了相關的安全生產監督管理機構，但是要使得其監管力度落實到位還是具有一定的難度。相關的建筑施工安全管理部門的工作方式依然停留在開會、發文件的層面上，這些做法雖然起到了一定的作用，但還是治標不治本，沒有從根本上解決建筑施工的安全生產問題。現在建筑施工單位流傳這這樣一句話：“安全問題，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”正是當前，我國建筑施工單位現狀的一種真實反映。由此可見，強化建筑施工單位的安全管理，勢在必行。

3、建筑施工人員的素質不高。

我們知道，建筑施工是一種相對特殊的行業。在建筑過程中需要的建筑人員極多，并且這些建筑施工人員絕大部分都來自于貧困的農村、山區，他們的文化程度不高、普遍素質低下，這樣導致管理人員的難度加大。

再者，在建筑施工的過程中，由于在一線的建筑工人素質低下并且才做技能不高，因此，經常在建筑施工的過程中出現違章作業、違反勞動紀律的現象，這些不符合規范的操作行為，就給施工的安全問題埋下了隱患。

二、提高我國建筑施工安全管理問題的策略

以上筆者主要論述了當前我國建筑施工安全管理問題存在的現狀，只有找到了建筑施工安全的“癥結所在”，才能更好的“對癥下藥”，將建筑施工中存在的事故扼殺在搖籃中。下面，筆者就針對這些問題，從以下幾個方面提出了提高我國建筑施工安全管理問題的策略，僅供參考：

（一）從國家層面上分析。

1、認真貫徹落實國家制定的安全管理方面的法律、法規，深化開展“三項行動”和“三項建設”，將其扎實的貫徹帶建筑施工的過程之中，并最終將其落到實處。

2、國家相關的管理部門應該采取有效的管理措施，對建筑施工中引發安全問題的違法行為進行制止和打擊，從而提高建筑施工人員對建筑安全問題的意識。進一步確保建筑施工過程中的安全生產。

3、在建筑施工的過程中，相關的管理人員要及時的對建筑施工場地中可能存在的安全隱患進行檢查、治理，從而將安全隱患問題扼殺在搖籃中，以提高建筑施工的安全力度。

（二）從企業層面上分析。

1、建立施工項目安全責任系統。

1） 在建筑施工的過程中，項目經理是建筑施工項目安全生產管理的第一責任負責人。因此，在建筑施工的過程中，項目經理要嚴把質量關，對建筑施工過程中的聘用的技術負責人、生產調度負責人、機械管理負責人、及其他相關部門負責人進行嚴格的審核，以保證建筑施工的質量問題與安全問題。

2） 在建筑施工的過程中，分包隊伍的負責人是本隊伍建筑施工安全生產的第一責任人。他負責著本支隊伍安全管理規定以及各項安全管理的決策，在分包隊伍中起著十分重要的作用。因此，在建筑施工的過程中，分包隊伍的負責人必須承擔起相應的責任，嚴把建筑施工過程中的安全質量關。

3）在建筑施工的過程中，作業班負責人是本組作業區域的安全生產管理第一責任人。他負責這本組建筑施工隊伍的安全管理規定以及各項安全管理的決策，在建筑施工生產的過程中，作業班負責人要切實的履行自己的責任與義務，保證建筑施工隊伍的安全施工。

2、落實安全生產責任制。

安全生產責任制指的是企業對相關的部門以及相關的人員所規定的，在其各自的職責范圍內對其安全生產應負相關責任的制度。

在建筑施工安全管理的內部，我們應該根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，對建筑施工的安全問題進行管理。在建筑施工過程中要讓相關的工作人員（各級領導、各職能部門、各類人員）都明確自己的責任與義務，相關的安全管理問題由專人、專項的進行負責，在建筑施工過程中，充分體現責任、權力、利益相互統一與協調的原則，以確保建筑施工的安全進行。

3、落實建筑施工隊伍的安全培訓與教育工作。

安全管理首先是對人的管理，在建筑施工的過程中，要確保建筑施工的安全生產，我們首先要提高建筑施工隊伍中人員的安全意識。因此，有必要對家住施工隊伍進行相關的安全培訓與教育工作。我們主要應該從以下幾個方面進行：

1） 在建筑施工隊伍中，普及安全文化知識，提高員工的安全意識。

在建筑施工隊伍中，我們首先要讓大家明確一個觀念：“安全生產，人人有責。”在對建筑施工人員進行安全教育時，應該讓員工知道保證建筑施工的安全生產，不只是管理者的責任，而應該是我們大家共同的責任，以此來強化員工的安全生產意識。

2）重視對員工的安全教育與培訓工作。

在對員工進行安全培訓的過程中，我們不能采取千篇一律的教育培訓方式，而應該針對不同的工種，不同的施工地點以及不同的建筑施工形式進行有目的、有重點的培訓。在對員工的培訓中，我們還應該靈活的采用多種形式進行培訓，寓教于樂，從而激發員工參與培訓的積極性。在培訓的過程中，我們還要強化對施工隊伍中的相關負責人進行重點的培訓過，這樣不僅能起到模范、帶頭的作用，還能在整個建筑施工隊伍中形成一個人人樹立安全意識的工作氛圍，從而有效的保證了建筑施工過程中的安全生產意識。

三、結束語

確保建筑施工安全生產的問題，是一個亙古不變的話題，由此可見安全生產的重要性。安全生產是體現人本精神、構建和諧社會的一個重要方面，在建筑施工的過程中，我們應該以“預防為主”，提倡科學有效的管理，做到預防事故的發生，防患于未然，最終達到降低建筑施工中發生的事故，確保建筑業高效的發展。

參考文獻

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