降低工程成本提高工程經濟效益有效途徑分析

【摘 要】 施工工程成本控制是指從工程投標伊始，一直到項目竣工、審核、結算完成為止，貫穿于項目始終，在保證質量和安全的前提下，在施工期間通過對人工、施工材料、施工機械等費用，采取相應措施，達到工程成本最低限度，使企業施工利益最大化的過程。施工工程成本的控制對于企業的發展、壯大具有根本性作用。

【關鍵詞】 降低；工程；成本；經濟效益

對于施工企業來講，施工項目就是施工企業的經濟來源，施工成本的控制和管理直接關系到施工企業經濟效益的大小。做好施工前計劃、施工過程中控制、施工后進行分析的工作，是對施工成本控制的關鍵環節，對保障施工企業收獲更大經濟效益具有關鍵作用，這就牽扯到了企業管理制度的完善與否。本人將主要介紹如何降低工程成本提高工程經濟效益。

一、做好洽談工作，為施工奠定良好先決條件

1.洽談工作是工程項目施工的前提，做好洽談工作等于為施工的開始奠定了一個好的基礎。在洽談工作前要對合作企業進行詳細的摸底，對合作企業的企業性質、信譽狀況、經濟實力、履約能力、經營狀況等進行詳細的了解和分析，為洽談工作提供強有力的談判條件。

2.對所接收工程項目的有關社會環境、項目特點、經濟技術等方面進行詳細分析。對接手項目的手續齊全與否、資金到位狀況等進行了解，達到規避風險的目的。

3.對要接手項目進行細致、周全的效益測算、確保接手項目有較好的經濟收益，只有這樣才能夠值得企業去爭取施工。……