建筑質量管理策略研究

【摘 要】 近年來，建筑質量問題頻頻被曝光，“樓倒倒”、“橋脆脆”等豆腐渣工程，給國家、社會和人民群眾帶來嚴重的災難，不但經濟損失巨大，個別質量事故甚至造成了人員傷亡，給我們留下了沉痛的教訓。質量是企業的生命，沒有質量，企業就不能生存和發展。以質量求生存，以服務求發展，是現代企業經營管理的正確道路。提高建筑質量管理水平，對于國家、社會以及人民群眾都具有重大的意義。

【關鍵詞】 建筑質量 管理 策略

引言

國改革開放的全面鋪開，經濟的快速發展，建筑業在全國各地也相應蓬勃快速發展。在建筑業高速發展的同時，建筑工程質量管理越來越引起人們的高度重視，如何提高建筑工程質量及管理水平，已成為建筑行業比較關注的問題。為適應市場經濟發展的需要，不斷提高建筑質量管理水平，提高建筑施工質量標準，改善施工環境，使建筑質量管理逐步走向科學化、規范化已成為必然的趨勢。

一、當前工程建設質量狀況和存在問題

（一）當前工程質量狀況

我國的建筑行業就不斷持續高速的發展，建筑工程質量也處在穩步上升的過程中，城市建筑工程項目的投資環境也越來越優化，施工單位的正規化及施工人員素質的總體提高，施工技術及施工機械水平的提高，新的材料和技術逐步推廣運用，工程質量水平有了明顯的提高，工程施工水平有了巨大提高。在建筑工程這么樂觀的發展情景下，我國還是有很多尚存在不少的質量問題在建工程和已投入使用的工程，甚至有些建筑工程已經嚴重危害到建筑本身的結構和使用安全功能。工程質量管理問題已經成為各項工作中最為突出的問題。隨著用戶對工程質量要求越來越高，政府對工程質量責任追查更加嚴格，企業對工程質量整體水平的保證更加重視。

（二）工程管理存在的主要問題主要表現在以下幾個方面

1、監督體系不完善

委托監管是我國工程質量監督的主要形式，但隨著時間的推移，質監站的監督體制逐漸暴露出一些問題，主要體現在以下幾個方面：

（1）人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，需要監管的項目很多，質監站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低；

（2）行政監督的形式化容易產生腐敗問題；

（3）質檢模式不清晰，現行質監體系不完善，“保姆”式監管還是目前監管的主要形式，“企業自檢、社會監理、政府監督”的監管模式沒有或者很少建立，這種模式不能適應當前監管工作的需要。

2、施工單位兼職設計

很多施工單位為了節省費用，一般都是自己設計工程，一般的工程本單位還能夠完成，但是當一些新工程或者大工程時就凸顯能力不足的問題了。這就為工程質量問題埋下了隱患，同時設計質量監督站對設計質量的監測是每年抽驗，這樣致使很多建設項目設計得不到及時檢測，為設計質量事故埋下隱患。

3、員素質不高

雖然施工人員素質比以前有了較大的提高，但是很多高質量的工程要求施工人員更專業、技能更高，但是目前很多單位的施工人員不能滿足這樣的要求，這也為工程質量問題埋下了隱患。

二、加強建筑質量管理的對策

（一）完善監管體系

首先，監管體系要隨著時間的推移要不斷的完善，增加監管人員的數量，彌補監管人員不足的問題，降低監管人員的工作強度，真正把監管人員的功效發揮出來；其次，針對監管人員腐敗問題要實行對監管人員的監管，完善監管機制，減少監管腐敗的發生；再次，建立清晰的監管模式，改變以往“保姆式”的監管方式，建立“企業自檢、社會監理、政府監督”的監管模式。

（二）以人為本強化施工項目全員的素質

施工隊伍及人員是項目施工的主體，是工程產品的直接創造者。施工隊伍技術水平、人員的素質的高低以及質量意識強弱，都會影響工程產品質量。目前，由于經濟發展速度迅猛，也決定了工程項目涉及的范圍更廣，項目更多且雜，而且對施工周期的時間大幅縮短，這些都給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，要保證企業效益的最大化，就要把好施工項目建設項目的工程質量關，把每一個工程都按質保量的完成并交付使用，才能為廣大用戶提供更優質的施工項目。業務服務應該落到實處，只有嚴格按照規程標準施工，切實把建筑工程施工工序質量提高，才能真正使企業的各項業務高速發展，從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員，要真正做到把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，進一步提高土程項目的建設質量，而這些也正是我們在新的建設現狀下面臨的新課題，有效的工程質量控制是確保高水準工程質量的基礎。

（三）強化建筑工程質量管理措施

1、質量體系是提高工程質量的根本保證

建筑企業要搞好工程質量，就要建立完善質量體系，質量體系是實現質量保證所需要的組織、程序、過程和資源。對施工企業而言，質量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學實用和健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式相接軌。

用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計，對建筑工程進行全面控制并形成文件化管理；注重質量體系的可操作性，不要把傳統的質量管理方法統統推翻，而是對照標準進行完善更新補充和健全；注重持續有效的運行，通過運行、審核、評審和改進以保持質量體系的持續有效和良性循環。

2、建筑工程質量的全過程管理，重視現場質量管理、控制好質量管理的全過程

每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制。企業要定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報給上級公司，尤其是要重視施工現場質量管理，具體可以闡釋為：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。

據個人多年的實踐經驗，提高建筑工程質量加強施工現場的監督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環緊扣一環，做到環環到位，不放過任何一個錯誤事實表明，重視施工中每個工序質量的，整體質量將達到一個較高的水平，反之，整體質量問題出現的機會將大大增加。

三、結語

建筑工程質量的優劣不僅關系到企業的存亡，更是與社會大眾的切身利益緊密相關，所以，在日常的建筑工程的項目管理工作中，企業應站在更高的角度去認識工程質量的重要性，堅持以質取勝的經營策略，從多方面全方位的考慮質量控制措施，在保證人民利益的同時，提高企業的經濟收益。

參考文獻

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