淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

【摘 要】 建筑工程是關乎民生的社會系統工程，其管理存在的諸多問題在影響工程質量的同時直接對人們的生命和財產安全造成不良影響。因此要挖掘建筑工程管理存在問題的原因，并以科學合理的手段和方法來促進建筑業的健康發展。

【關鍵詞】 建筑工程管理 問題 原因 解決方法

隨著我國國民經濟的迅猛發展，建筑工程取得了很大進步，其管理囊括了工程合同、工程質量、投資、施工人員和進度等方面的內容，牽涉到設計、施工、監理等諸多單位和人員。由于相關法律法規的不完善以及制度的不健全，建筑市場的競爭無序化情況嚴重，出現了管理混亂、事故多發的問題。本文將對建筑工程管理中存在問題的原因作一探討，并提出一些有效的管理建議。

一、建筑工程管理中出現問題的原因

1、建筑業本身的特點

建筑工程管理之所以出現問題，一個重要原因就是建筑業本身的特點，建筑業是勞動力密集型產業，其有著明確和細致的分工，其管理所涉及的程序復雜，且具有很大的移動性和分散性，這些特點增加了建筑工程管理的難度。

2、組織結構的不完善

建筑工程組織結構的不完善會直接導致管理工作的無效率和低效率，使得管理問題頻發。目前在我國建筑業中比較常見的施工體制是項目管理體制，其是以施工的總體承包方為核心，請專業施工的企業來施工，以勞務為框架的組織結構，但這種結構并沒有取得最佳的效果。這種組織結構中，真正實施勞務工資的隊伍缺乏專業的知識和技能，施工水平稂莠不齊，負責總體承包的企業管理部門又將其大多數精力放到了勞務隊的管理之中，使得自身的管理效率和水平無法提升。

3、施工過程的控制不合理

建筑工程的管理所涉及的因素有很多，其中施工過程是極為重要的一環，不少工程隱患和事故都是由施工過程的控制不合理所造成的。施工過程的控制的內容包括施工進度、工程質量等。

工程進度的控制主要取決于施工計劃的編制，其既要有前瞻的科學性，又要符合施工的實際，切實可行。這就需要施工方實事求是地以施工圖紙和施工合同為基礎，在保證工程質量的基礎上，將施工人員和設備等進行合理地分配，使施工得以在合同期限內順利完成。但在實際的工程施工過程中，不少的施工單位要么不認真研究圖紙，要么對施工合同了解不清，延緩了工程進度，到后期則常常為了趕工而忽視工程的質量。

此外，不少的施工單位忽略了對工程質量的控制。建筑工程要想合格離不開質量的控制，這就需要明確工程各項目的要求，對于所用的原材料等進行嚴格把關，在確保工程主體結構質量的基礎上，確保工程關鍵部位的施工。由于質量控制的好壞直接關系到工程能否發揮相應的效用，保證人們的生命和財產安全，因此質量控制十分重要。但不少的業主和施工單位對質量控制都沒有給予充分的重視，對于工程的設計、施工質量等都掉以輕心，造成了不少工程質量的不合格。

二、如何提高建筑工程管理的效率和水平

建筑工程管理的效率和水平的提高需要認真做好以下幾點的工作：

1、完善建筑工程管理的相關制度，提升管理人員的素質

健全的管理制度是確保建筑工程管理得以順利實施的制度保障，只有不斷提高項目管理人員的綜合素質才能促進整體管理水平的提升。如前文所述，建筑工程的管理所涉及的內容很多，因此其管理制度的完善也要兼顧合同管理、質量管理和安全管理等諸多方面。為全面提升工程管理企業的社會競爭力，就必須要借助于完善的管理制度，確保工程項目能順利地開工、竣工以及交付使用。

任何一項管理工作都離不開人的因素，建筑工程管理尤其如此，要提高其管理水平，就應當提升管理人員整體的素質，這可以通過加強對管理人員的培訓、嚴格其建造師和施工人員的上崗資格等來實現。

2、做好工程項目預算管理工作

工程項目的預算管理工作要為了確保一個良好的資金運行狀態，以改善項目短缺資金的問題。項目的預算管理工作要加強投標的管理，在選擇工程建設的單位時，要認真審核相關單位的資金信用狀況，確保建設單位的水平能滿足工程需求。同時，要賓至合理而嚴格的工程項目預算，及時將施工的預算上報，在工程合同規定的前提下，充分了解工程項目的資金情形，及時催收工程款。

3、安全生產、文明施工

安全生產、文明施工不僅是企業經營和生存的道理，也是對人性和生命的尊重。建筑施工單位在施工過程中，要全面貫徹和落實安全施工的理念，始終以安全至上，嚴格控制和避免出現安全事故。在具體的施工實踐中，要營造一個安全生產的環境，保障施工人員的生命健康和安全。要加大相應的安全投入，并定期開展相應的安全教育，讓更多的施工人員參與到安全培訓的過程中來，提高施工人員自身的安全意識，保障建筑工程項目順利進行的同時，確保施工人員的安全。

4、做好工程項目的成本控制工作

建筑工程管理離不開工程成本的控制，這既是節約社會資源的必然要求，也是提高施工單位競爭力的方式。一套有效的現代化科學管理的辦法，能幫助建筑施工單位做好施工成本的預算、決策和控制等多項工作，使之提高施工效率，降低施工成本。在具體的施工過程之中，建筑施工企業需要有科學合理的成本核算體系，并明確各個崗位的責任和具體的工作流程。本著實事求是的原則，以科學的方法來全面地控制項目的成本，加強對原材料、設備、人員等方面支出的嚴格控制。此外，要定期地考核項目成本控制各項目標的實際完成狀況，仔細分析項目的盈虧，及時發現問題，解決問題。

三、結語

總之，隨著建筑業市場競爭的加劇，建筑工程管理單位和企業所面臨的形勢也更加嚴峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才有可能在市場上獲得一席之地。建筑工程是一項社會性的工程，其工程質量的好壞關乎民生，關乎著整個國民經濟的健康發展，因此要加強對建筑工程項目的依法管理，改善工程項目管理的內部結構，提高其工作效率，確保工程質量，促進建筑業的健康發展。

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