淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

【摘 要】 建筑工程是關(guān)乎民生的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理存在的諸多問題在影響工程質(zhì)量的同時(shí)直接對人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成不良影響。因此要挖掘建筑工程管理存在問題的原因，并以科學(xué)合理的手段和方法來促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理 問題 原因 解決方法

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程取得了很大進(jìn)步，其管理囊括了工程合同、工程質(zhì)量、投資、施工人員和進(jìn)度等方面的內(nèi)容，牽涉到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等諸多單位和人員。由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善以及制度的不健全，建筑市場的競爭無序化情況嚴(yán)重，出現(xiàn)了管理混亂、事故多發(fā)的問題。本文將對建筑工程管理中存在問題的原因作一探討，并提出一些有效的管理建議。

一、建筑工程管理中出現(xiàn)問題的原因

1、建筑業(yè)本身的特點(diǎn)

建筑工程管理之所以出現(xiàn)問題，一個(gè)重要原因就是建筑業(yè)本身的特點(diǎn)，建筑業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其有著明確和細(xì)致的分工，其管理所涉及的程序復(fù)雜，且具有很大的移動(dòng)性和分散性，這些特點(diǎn)增加了建筑工程管理的難度。

2、組織結(jié)構(gòu)的不完善

建筑工程組織結(jié)構(gòu)的不完善會(huì)直接導(dǎo)致管理工作的無效率和低效率，使得管理問題頻發(fā)。目前在我國建筑業(yè)中比較常見的施工體制是項(xiàng)目管理體制，其是以施工的總體承包方為核心，請專業(yè)施工的企業(yè)來施工，以勞務(wù)為框架的組織結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)并沒有取得最佳的效果。……