水利水電工程項目管理方法淺談

【摘 要】 水利水電工程多位國家重大工程，項目的組織管理在工程建設過程中起著重大作用，本文根據實踐過程中的項目實施過程的管理情況，簡單談論一下項目管理的組織管理方法。

【關鍵詞】 水利水電工程； 管理方法；組織模式

水利工程項目管理是一個復雜的系統性任務，包括投標、項目建議書、可行性研究、融資方案研究、征地移民、設計、采購、施工、試運行、員工培訓等等一系列內容，本文根據項目建設過程中自身涉及的內容進行了有益的探索、研究。提出了“項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。

1、工程建設管理的組織模式

水利水電工程多為浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地質災害評估等等大量的工作內容涉及單位和部門廣，協調工作量大，按照傳統的工程建設的管理組織方式，工作隊伍將是一個龐大而又復雜的組織機構。部門眾多、效率低，為了消除這些弊端，在最短的時間內完成項目內容，我們構建了以市場經濟為主導的的思維方法，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。擺脫繁瑣的程序指定法，只要抓住項目總體規劃與設計的管理，充分調動各個參建主體的積極性通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制?！?br>