淺論項目管理中的成本控制

【摘 要】 成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是一個企業(yè)管理能力、業(yè)務(wù)水平的充分體現(xiàn)，對于一個企業(yè)的長期發(fā)展，有著極其重要的意義。一個工程項目的成本控制，概括的講就是“開源節(jié)流、增收節(jié)支”。作為施工企業(yè)的項目管理部，對上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，是為開源；對下，要嚴(yán)格進(jìn)行物資、機(jī)械設(shè)備費用管理和勞務(wù)分包費用的管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。工程項目特點的單一性和復(fù)雜性，決定了每個工程項目的成本控制措施不盡相同，雖無定式可言，但無一能離開“開源節(jié)流、增收節(jié)支”這八個字。

【關(guān)鍵詞】 開源節(jié)流 增收節(jié)支 成本控制

淺論項目管理中的成本控制

工程項目管理過程中通常強(qiáng)調(diào)四大控制：安全控制，質(zhì)量控制，工期控制，成本控制。其中成本控制是項目建設(shè)過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是一個企業(yè)管理能力、業(yè)務(wù)水平的充分體現(xiàn)，對于一個企業(yè)的長期發(fā)展，有著極其重要的意義。本文主要結(jié)合自己這些年的工作經(jīng)驗，就成本控制這方面談一下自己的淺見。

一個工程項目的成本控制，概括的講就是“開源節(jié)流、增收節(jié)支”。作為施工企業(yè)的項目管理部，對上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，是為開源；……