【摘 要】 成本控制效果如何,不僅關系到項目能否順利完成,而且還直接影響到施工企業的經濟效益,更是一個企業管理能力、業務水平的充分體現,對于一個企業的長期發展,有著極其重要的意義。一個工程項目的成本控制,概括的講就是“開源節流、增收節支”。作為施工企業的項目管理部,對上要認真履行和業主的施工合同,完成合同規定的工作內容,在此基礎上爭取最大收益,是為開源;對下,要嚴格進行物資、機械設備費用管理和勞務分包費用的管理,提高施工質量,降低物資消耗,節約開支,是為節流。工程項目特點的單一性和復雜性,決定了每個工程項目的成本控制措施不盡相同,雖無定式可言,但無一能離開“開源節流、增收節支”這八個字。
【關鍵詞】 開源節流 增收節支 成本控制
淺論項目管理中的成本控制
工程項目管理過程中通常強調四大控制:安全控制,質量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是項目建設過程中的一個比較重要的環節。成本控制效果如何,不僅關系到項目能否順利完成,而且還直接影響到施工企業的經濟效益,更是一個企業管理能力、業務水平的充分體現,對于一個企業的長期發展,有著極其重要的意義。本文主要結合自己這些年的工作經驗,就成本控制這方面談一下自己的淺見。
一個工程項目的成本控制,概括的講就是“開源節流、增收節支”。作為施工企業的項目管理部,對上要認真履行和業主的施工合同,完成合同規定的工作內容,在此基礎上爭取最大收益,是為開源;……