淺論項目管理中的成本控制

【摘 要】 成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業的經濟效益，更是一個企業管理能力、業務水平的充分體現，對于一個企業的長期發展，有著極其重要的意義。一個工程項目的成本控制，概括的講就是“開源節流、增收節支”。作為施工企業的項目管理部，對上要認真履行和業主的施工合同，完成合同規定的工作內容，在此基礎上爭取最大收益，是為開源；對下，要嚴格進行物資、機械設備費用管理和勞務分包費用的管理，提高施工質量，降低物資消耗，節約開支，是為節流。工程項目特點的單一性和復雜性，決定了每個工程項目的成本控制措施不盡相同，雖無定式可言，但無一能離開“開源節流、增收節支”這八個字。

【關鍵詞】 開源節流 增收節支 成本控制

淺論項目管理中的成本控制

工程項目管理過程中通常強調四大控制：安全控制，質量控制，工期控制，成本控制。其中成本控制是項目建設過程中的一個比較重要的環節。成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業的經濟效益，更是一個企業管理能力、業務水平的充分體現，對于一個企業的長期發展，有著極其重要的意義。本文主要結合自己這些年的工作經驗，就成本控制這方面談一下自己的淺見。

一個工程項目的成本控制，概括的講就是“開源節流、增收節支”。作為施工企業的項目管理部，對上要認真履行和業主的施工合同，完成合同規定的工作內容，在此基礎上爭取最大收益，是為開源；……