加強建設單位造價管理工作之我見

【摘 要】 隨著社會的持續進步，經濟的高速發展，人力資源已成為用人單位取得競爭優勢的重要來源，企業的經營戰略的發揮必須在各個階段都有合格的人才作為支持。招聘工作作為企業人力資源活動的一個基礎步驟，是企業來獲得高素質員工的主要途徑，招聘工作的好與壞關乎到企業的生存狀況和發展前景。然而，在企業招聘過程中，經常出現現實與潛在的問題，怎樣能夠合理的發現并解決這些問題對于企業而言至關重要。企業的競爭歸根結底是員工素質的競爭，為了通過人力資源優勢獲取競爭優勢，人才的招聘與選拔工作則成成了企業興衰的關鍵。本文將從企業招聘的重要性、存在的問題以及怎么解決出現的問題進行分析。

【關鍵詞】 招聘 人力資源管理 問題

一、企業招聘的重要性

1、企業和補充人才資源基本途徑。

企業的人力資源情況經常處于變化中。企業內部人力資源向社會流動、企業內部的人事調動等多種因素，是導致企業人員變動的原因。同時，企業有自身發展目標與發展規劃，企業的發展過程也是人力資源擁有量的發展過程。這意味著企業的人力資源處于稀缺狀態，需要通過經常補充員工進行完善。因此，通過市場來獲得所需的人力資源成為企業的一項重要任務，人員招聘也就成為企業補充人員的基本途徑。

2、創造企業的競爭優勢。

現代市場競爭歸根結底是人才的競爭。一個企業擁有什么樣的員工，在一定程度上決定了這個企業在激烈的市場競爭環境中處于什么地位——是立于常勝之地，還是面臨即將被淘汰的命運?！?br>