建筑工程項目的分包管理策略研究

【摘 要】 隨著我國建筑業的迅猛發展，現階段，我國已經建立起以專業施工的企業為骨干工程項目分包管理模式，不過，此種模式往往因為管理的混亂而導致很難達到預期的效果。所以，應該采取積極有效的方法加強與完善分包管理。本文通過研究我國目前工程項目管理的主要特點，重點分析了管控過程、管理機制以及隊伍引進。希望能夠促進我國建筑市場的規范發展。

【關鍵詞】 建筑工程項目；分包管理；分析研究

【引言】現階段，我國建設工程項目存在復雜性程度高、參與人數眾多、對環境的影響與依賴較大以及建筑工程造價高、利益有關人員多等缺點，工程項目實施工程中其不確定性程度較大，極容易受到外部環境的影響，比如天氣、政策法規以及周邊社會關系、原材料價格等都很容易影響著工程項目的進程，工程項目內部的各個利益關聯者比如監理、分包商、政府的監理管理部門以及業主、總承包商、供應商等變數很大，所存在的不確定性因素很多。接下來，本文將分析研究建筑工程項目的分包管理策略，希望對有關工作者能有所幫助。

1. 我國現階段工程項目管理的主要特點

隨著我國建筑行業的快速的發展，建筑工程項目的管理方式已經實現了由粗放式向集約型以及現代型的轉變。除了一些專業程度要求很高的分項工程必須由專業的分包商完成之外，很多具體的工程施工任務通常還是由工程總承包企業把勞務隊與自由機械儀器，自供建筑材料有機組合起來完成[1]。由于很多總承包企業專業化程度較低、勞務隊的總體素質也不高，企業需要花費大量的資料與人類投入至勞務管理中，直接導致管理水平沒有得到有效的提升，因為缺少完善的專業性承包機制，使得現代的工程項目管理工具沒有得到很好的運用。

2. 建筑工程項目分包管理策略研究

2.1 建立健全管理體系，完善管理機制

每一個企業，應該建立起項目分包管理的組織，將協作隊伍的管理歸類于職權管理的范疇，實施系統策劃以及長遠規劃，確立以人為本的管理策略。工作責任細分，將部門于分包協作人員管理的智能以及相關工作人員的職責明確好，依據管理的流程將其制度化，以及管理手段的程序化。將全協作人員管理的一體化文件建立起來，其內容應該包含隊伍的引進、民工的教育培訓以及日常生活管理和權益的保證，另外還需要對分包施工的工程加以控制。只有這樣才能形成于協作隊伍與分包工程管理中的制度體系與工作機制，以此給協作隊伍管理以及分包工程項目管理提供制度與組織保障，最終才能有效的促進工程項目分包管理結構協作隊伍以及分包工程工程項目管理的規范化運行。

2.2 嚴守市場準入，并嚴格隊伍引入

2.3 不斷加強過程管控，并強化施工的管理

實際上，分包管理為一項系統工程，將合格的或者優秀的分包隊伍引入，只是把守好門檻的問題。主要的還是要對項目在施工過程中實施合理、科學管控，以此保證分包隊伍于施工工程中履行好合同的承諾，最終維護民工的正常生活與生產秩序。健全科學有效的內部控制體系，強化對工程的控制，以此保障質量管理能夠可持續改進。項目工程企業成立工程項目質量的管理部門，能夠對整個的工程分包項目的施工質量實施全面系統監控，同時也強化協作隊伍。工程項目施工現場一定要嚴格依據先初檢、再復檢、最后終檢的梯級檢驗制度。

在分包商與承包商進場之前，一定要依據企業分包管理組織編制出的總進度計劃以及周計劃和月計劃編制其工程分包項目的計劃。此進度一定要符合企業的進度計劃，且綜合考慮機械設備計劃、勞動計劃以及材料計劃[3]。所有計劃完全確定之后需報企業的分包管理組織與監理進行審查。另外，分包商與承包商還應依照工程的進展情況，將每月以及每周的詳細計劃確定好，并及時報于總承包商。對于計劃執行與延期的責任需在協議中明確，而對于因為人為因素導致計劃執行不到位，甚至導致工期延長的，需依據企業與分包商相關的責任實施賠償。

2.4 提升專業化程度

專業化程度的提升，能使得總包向管理方向的分化，同時分包商則向著專業性施工的分化。致使總包對于分包而言依賴程度要增強，很多的詳細施工任務需要尋找分包商共同完成。而分包商則要更加注重專業性的核心競爭力。

3.結束語

將企業的分包管理工作管理好，不但可以增強企業于市場中的競爭力，降低生產成本，提升企業形象，同時還能有效的規范好我國的建筑市場。現階段，隨著我國市場開放性的程度越來越高以及國外優秀企業的進入，企業在建筑市場上的競爭力還會進一步加劇，所以企業一定要揚長避短，以此提升自身的價值以及在市場中的分量。完善與規范建筑工程項目的專業化承包體系，為建筑市場發展的必然趨勢。

參考文獻

[1] 賈廣社楊守華曹麗. 基于業主方的大型建設工程項目管理成熟度模型研究 [J]. 項目管理技術.2008（07）

[2] 張河川.堅持制度 努力創新 與時俱進地做好民主管理工作——工會主席張河川在中鐵四局集團公司首屆一次職代會上的工作報告[Z].中鐵四局集團年鑒. 2009（23）

[3] 丁士昭. 西德建筑工程經濟與組織概況 [J]. 建筑經濟研究.2010（03）