房屋建筑施工管理存在的問題和對策分析

【摘 要】 在房屋的建設中我們有一些需要注意的方面，包括設計、選材、施工和維護，只有把這幾個方面抓好了才能夠順利的完成房屋的建設并且讓使用者自由使用。我們對于房屋建設中的好壞評定主要是依靠在建設中是否出現(xiàn)偷工減料，因此在房屋建設的過程中一定要派專業(yè)人員監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)由于專業(yè)知識不足出現(xiàn)施工問題，另外還要提高對施工人員的培訓和指導。這篇文章主要針對施工建設中管理存在的問題及解決措施進行分析。

【關(guān)鍵詞】 施工管理、問題、對策

一、房屋建筑施工管理存在的問題

1、工程管理人員對于工人的監(jiān)督檢查不到位，對施工人員統(tǒng)計不確切，了解不具體。不只如此，在工人管理方面同樣出現(xiàn)了問題和疏漏，監(jiān)管人員總是隨意的調(diào)動施工者的工作崗位，對他們的工作分配不明確，在人員安排上不合理導致工人對工作的安排不滿，出現(xiàn)工期延誤等問題。

2、在管理人員中也出現(xiàn)了一些不正之風，許多管理人員對于建筑材料的來源進行隱瞞，并且出現(xiàn)私自出賣工地上的材料的現(xiàn)象。此外對于工地建材的監(jiān)督管理不當，導致有些心懷不軌的人偷運施工材料，私自出賣建材中飽私囊，然后就增加建筑材料的成本費用，但是卻沒有將這些錢用到正途上，而是裝進了自己的腰包。

3、建筑中監(jiān)督人員在施工中出現(xiàn)問題時知情不報，對于一些數(shù)據(jù)細小的出入或者誤差不當一回事，并不指出修正。……