多項目管理在建筑電氣設計中的應用

【摘 要】 建筑電氣專業是建筑設計的收尾專業，其圖紙量大，設計內容瑣碎繁多，專業負責人應運用現代的設計管理方法——多項目管理方法進行項目的優化與安排，設計人員根據項目周期進行配置，利用外包或戰略聯盟的方式推進項目執行，重視前期調研以控制進度等來提高工作效率，提升設計工作的質量。

【關鍵詞】 多項目管理 項目優化 進度控制

引言

隨著我國市場經濟體系的不斷完善，以及中國加入WTO后帶來的日益嚴峻的全球市場的沖擊，建筑設計行業不可避免的遇到了前所未有的挑戰，建筑設計根據專業的不同，劃分為建筑、結構、給排水、暖通和電氣五個專業。這五個專業中電氣專業屬于相對“被動”的專業，面對設計項目時間緊、任務重、設計人員有限的情況，電氣專業負責人更應該合理利用多項目管理的方法來指導本專業設計項目的安排與優化，以及設計人員的配置和進行設計進度的監控。

1 多項目管理概述

1.1 多項目管理的概念

對于建筑設計企業，承接每一項設計任務就是一個項目，一定數量的設計任務在不同的時段按不同的要求都在有計劃的執行，這就構成了多項目管理。并且，設計任務有大有小，時間要求上有先有后、起始和結束的時間點不同。設計項目的難易程度也不盡相同，設計項目之間有相似的地方，但更多的是設計項目的個性化水平日益提高。專業負責人需要通過科學的計劃和有效地控制，采用多項目管理的方法，使所有的設計項目保質保量的如期完成。……