淺析新形勢下如何加強建筑工程項目管理

【摘 要】 隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的市場競爭條件下，對建筑工程的質(zhì)量有了更高的要求，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達到理想的目標。

【關鍵詞】 建筑工程；項目管理；控制；完善；提高

建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。由于建筑工程項目管理涉及面比較廣，所以項目管理水平直接影響這工程的質(zhì)量，只有確保工程的正常運行才能保證工程質(zhì)量。

一、加強建筑工程項目管理的重要意義

1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制

加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。

1.2 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度

有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。……