工程現場施工管理探討

【摘 要】 現場管理是建筑工程施工中的關鍵環節，對工程質量、工程造價和施工企業的投資效益有很大影響。對現場管理中出現的問題進行分析探討，對提高企業的管理水平、提升企業形象有重要意義。

【關鍵詞】 現場管理；內容；問題；方法

在現代建筑工程施工中，現場管理的作用越來越重要，對管理過程中存在的問題及時有效的解決是提高企業管理水平，促進企業發展的重要手段。

1 現場管理的內容及存在的問題分析

施工企業要做好現場管理可以從兩個方面進行：明確工程實施的主要目的，用相關的技術資料及規范來指導安全生產，實現建設項目的預期要求；再就是在項目實施過程中，依據相關的技術規范及技術要求，運用有效的管理方法來保證建設項目在規定的期限內保質保量的按時完工[1]。建筑施工管理的具體內容包括以下幾個方面。

1.1 加強工程技術應用管理。工程現場施工是一個復雜的系統工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術復雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術應用和管理，是現場施工管理工作的重要內容。

1.2 加強工程施工人員管理。現場施工人員是實現工程完成目標的具體施行單位，是保障工程按時高質量完成的直接要素。如何合理組織、有效調動員工的施工積極性和科學性，確保工程質量是施工管理的重要內容。要加強施工人員的管理體制建設，以職責明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執行，多方面提高施工人員的工作業務水平。……