建筑工程項目的分包管理策略研究

【摘 要】 隨著我國建筑業的迅猛發展，現階段，我國已經建立起以專業施工的企業為骨干工程項目分包管理模式，不過，此種模式往往因為管理的混亂而導致很難達到預期的效果。所以，應該采取積極有效的方法加強與完善分包管理。本文通過研究我國目前工程項目管理的主要特點，重點分析了管控過程、管理機制以及隊伍引進。希望能夠促進我國建筑市場的規范發展。

【關鍵詞】 建筑工程項目；分包管理；分析研究

【引言】現階段，我國建設工程項目存在復雜性程度高、參與人數眾多、對環境的影響與依賴較大以及建筑工程造價高、利益有關人員多等缺點，工程項目實施工程中其不確定性程度較大，極容易受到外部環境的影響，比如天氣、政策法規以及周邊社會關系、原材料價格等都很容易影響著工程項目的進程，工程項目內部的各個利益關聯者比如監理、分包商、政府的監理管理部門以及業主、總承包商、供應商等變數很大，所存在的不確定性因素很多。接下來，本文將分析研究建筑工程項目的分包管理策略，希望對有關工作者能有所幫助。

1. 我國現階段工程項目管理的主要特點

隨著我國建筑行業的快速的發展，建筑工程項目的管理方式已經實現了由粗放式向集約型以及現代型的轉變。除了一些專業程度要求很高的分項工程必須由專業的分包商完成之外，很多具體的工程施工任務通常還是由工程總承包企業把勞務隊與自由機械儀器，自供建筑材料有機組合起來完成[1]。……