建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

【摘 要】 本文分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作。它融合了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)反映。企業(yè)可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的生存和發(fā)展的空間。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還是各專(zhuān)業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作的成果都將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場(chǎng)上。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理已經(jīng)尤為重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作即要合理分工分頭進(jìn)行，又要密切合作、相互協(xié)調(diào)、相互制約。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到個(gè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。本文分析了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策進(jìn)行了論述。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（1）人員的管理問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，依托的諸多因素當(dāng)中，人是第一要素。沒(méi)有人項(xiàng)目干不成，沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目就管不好。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員現(xiàn)階段大都招用農(nóng)民工，其流動(dòng)性大、技術(shù)素質(zhì)不高、思想不穩(wěn)定、法制及安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心和自覺(jué)性不強(qiáng)；紀(jì)律性差，不適應(yīng)和不愿意接受規(guī)章制度的約束；……